《国有中小企业转轨改制路径研究》章节试读

《国有中小企业转轨改制路径研究》的笔记-第1页

1.四大措施：战略性重组，市场化对外并购，海外并购，内部资源重组。
2.中航工业：上市公司为平台，融入国际产业链。
3.中石海：文化聚合（文化记入，融合，促进，保留）
4.华润集团：并购，微笑曲线两端---以占有市场资源为目的-资源。筹空消费经济为目的--啤酒，医学。打造产融平台为目的--金融，地产。
5.五矿集团：注重项目优势，量力而行，持续研究产业态势，顺势而为。
6.中粮集团：创新商业模式，提升核心竞争力。
7.中国海油：分版块实现上市，海外并购。
8.中交集团：中港路桥联姻，强强联合，优势互补，重组与上市紧密结合。
9.联通：政企分开---电信拆分，联通收购网通。
10.东航：与上航联合重组，协同发展。
11.中国医药集团：完善产品，力抓主业，布局海外。
12.中国化工：买技术，补短板。
13.中材集团：两轮重组，转型与再造，优化与提升。
14.国机集团，内部资源整合是企业对外并购前提。重组注重与自身经营相互促进。
15.国兵器工业集团：精简管理，降低成本。
16.东风：引进外资，内部整合协同。