出版社:企业管理出版社
出版日期:1996-10
ISBN:9787800017834
作者:李景元,等
页数:455页
内容概要
李景元 河北丰润人，工
商管理硕士（MBA），中国
石油天然气管道局高级工
程师；武汉工业大学北京
研究生院、国家建材管理
干部学院兼职教授。长期
从事企业基层基础管理与
研究工作，对企业基层管
理与研究颇有建树，曾出
版多部著作，并发表论文
数十篇。其代表作有《现
代中国的灰领阶层》
（1995）、《现代公司管理行
为与运作》（1995）、《现代
企业三维评价理论与模型
开发》（1996）。近年来撰写
的著作论文曾10次获省
部级及全国学会研究成果
奖，参加的中国全面节约
战略规划和对策研究课题
成果获国家计委科技进步
一等奖。
陈莹江苏杨州人，中国
石油天然气管道局研究
会经济师；中国行为科
学学会会员。从事企业
管理与研究工作，参加
撰写由企业管理出版社
出版的《现代管理思维》
（1996）、由经济管理出版
社出版的《现代企业发
展与观念转变》（1996）、
《企业效益开发与基础管
理》（1996）等著作。近年
来撰写的论文曾三次获
省、部、学会及全国管理
研究成果奖，参加的中
国全面节约战略规划和
对策研究课题成果获国
家计委科技进步一等奖。
书籍目录
目录
第一章 企业现场组织成本控制运作
第一节 企业现场的组织概述
第二节 组织管理与成本控制
第二章 企业现场计划成本控制运作
第一节 企业现场的计划概述
第二节 计划管理与成本控制
第三节 计划成本的运作范例
第三章 企业现场作业成本控制运作
第一节 企业现场的作业概述
第二节 作业管理与成本控制
第三节 作业成本的运作范例
第四章 企业现场环境成本控制运作
第一节 企业现场的环境概述
第二节 环境管理与成本控制
第三节 环境成本的运作范例
第五章 企业现场定置成本控制运作
第一节 企业现场的定置概述
第二节 定置管理与成本控制
第三节 定置成本的运作范例
第六章 企业现场物流成本控制运作
第一节 企业现场的物流概述
第二节 物流管理与成本控制
第三节 物流成本的运作范例
第七章 企业现场设备成本控制运作
第一节 企业现场的设备概述
第二节 设备管理与成本控制
第三节 设备成本的运作范例
第八章 企业现场质量成本控制运作
第一节 企业现场的质量概述
第二节 质量管理与成本控制
第三节 质量成本的运作范例
第九章 企业现场能源成本控制运作
第一节 企业现场的能源概述
第二节 能源管理与成本控制
第三节 能源成本的运作范例
第十章 企业现场材料成本控制运作
第一节 企业现场的材料概述
第二节 材料管理与成本控制
第十一章 企业现场项目成本控制运作
第一节 企业现场的项目概述
第二节 项目管理与成本控制
第三节 项目成本的运作范例
第十二章 企业现场安全成本控制运作
第一节 企业现场的安全概述
第二节 安全管理与成本控制
第三节 安全成本的运作范例
第十三章 企业现场定额成本控制运作
第一节 企业现场的定额概述
第二节 定额管理与成本控制
第三节 定额成本的运作范例
第十四章 企业现场劳动成本控制运作
第一节 企业现场的劳动概述
第二节 劳动管理与成本控制
第三节 劳动成本的运作范例
第十五章 企业现场责任成本控制运作
第一节 企业现场的责任概述
第二节 责任管理与成本控制
第三节 责任成本的运作范例
第十六章 企业现场目标成本控制运作
第一节 企业现场的目标概述
第二节 目标管理与成本控制
第三节 目标成本的运作范例
附：
一、灰领阶层理论与企业现场管理
二 企业现场成本管理的特点及其控制方式
参考文献
作者简介
内容提要
本书根据社会主义市场经济条件下建立现代企业制度的要
求，结合企业现场管理实践，从科学管理、苦练内功、控制成本、
提高效益的原则出发，运用现代管理学、组织行为学、成本会计
学、工业工程学、系统工程学、生产管理学、财务管理学的基本
理论，积极探索、大胆创新，把企业现场成本管理科学地分解为
“组织、计划、作业、环境、定置、物流、设备、质量、能源、材
料、项目、安全、定额、劳动、责任、目标”成本管理系列。为
企业各级管理干部及现场生产经营管理人员提供了针对性很强的
现场成本管理指导手册。该书理论联系实际，结构严谨，内容实
用，可操作性强。体现了生产过程管理与成本费用管理的有机结
合。可供企业干部、研究咨询人员使用，可做车间主任、工段长、
班组长的培训教材，也可供高等学校经济与管理专业、管理干部
培训班等师生参考。