职场进化论

章节摘录

插图：菜鸟职场地图对策菜鸟无非就是进入一个陌生环境，不应该大肆张扬的那个家伙。有不守规矩嚣张的菜鸟，我们称之为初生牛犊或者“你新来的吧”。网上有不止一个段子是描述“新，新，新来的吧”总是不想让别人以为自己是“新来的”，结果层出不穷地露出马脚，闹得一脸尴尬。其实新来的菜鸟阶段，我们都曾经经历过，而且以后还会经历，你在本职领域是“白骨精”，可到了另外一个环境，照样也是瞎猫一个。我本人就不止一次地当过菜鸟，总结下来，对待陌生的地图要秉承的原则有这么几个：一、恭敬地进入。作为新来的千万不要下车伊始就伊哩哇啦的，这是大忌。虽然你脑门上没有写着“菜鸟”两个字，可环境已经明显地把你出卖了，仅仅是你不知道而已。菜鸟的出现务必带着对周围的客套与恭敬，这样不会有什么大错，不至于刚一到就被蹩个马腿，或者挖个小坑。二、沉默地观察。新人进入环境，脸上带着笑容还不够，一双睿智的眼睛要四处踅摸，但不能显得贼溜溜的，要包装以勤学好问的伪装。重点观察的不是面子上大家讲的、做的，而是这其中的内在规律，或者称之为暗流、潜规则，因为要人命的或者能让你尽快借力的，就是在平静环境下的汹涌暗流。三、冷静地分析。你真的以为你看透了，要准备出手吗？劝你还是再冷静分析一下，哪些是可以接近、结交的，哪些是对你不感冒但没有危险的，哪些是有可能你的行为会触及别人利益的，想好了再做打算。四、聪明地接近。消除对环境的陌生感，褪去菜鸟青涩的外衣，其最主要的标志是融入。融入的前提是接近，能够接近你希望接近的人，并且不被反感，应该说你已经成功了一大半。五、积极地蜕变。什么时候才能从菜鸟一跃成为老鸟？实现破茧成蝶的蜕变，不是说你一味地用观察、接近的办法，要知道那些都是量变的基础，是九十九拜都拜了，但如果这最后一哆嗦没有发力成功，那你仍然是一个油滑一些的菜鸟而已。这积极蜕变的秘诀就在于，突然发力“勇敢说出你的声音”，在观察、积蓄之后，一鸣惊人地表达或者行动，让大家另眼相看的同时，也标志着你的蜕变成功。快速适应10种环境环境（environment）是一个什么东西？我们经常在说，人要适应环境，而不是让环境适应人。简单来说，环境是一个围绕中心事物形成聚落的综合因素之和，环境会因为中心事物的变化而变化。所以，我们常说的要去适应环境，是因为这个环境的中心事物并不是你，如果核心事物是你，那么至少你可以很大程度地去影响整个环境，比如在你自己的家庭环境中。然而，我们必须懂得的是，无论是职场还是生活，在这个大的环境中，我们都不是核心事物。无法力挽千钧地去影响或改变环境时，首先要做的就是去适应，这不是一个痛苦的过程，而是一个必然的过程。任何人，包括很多历史的伟人，在能够呼风唤雨地改变环境之前，都有一个默默适应的过程。具体看一下，职场新人需要适应的10大环境：1信息环境。在进入一个环境之前，最好要占有大量的基础信息，通过各种渠道，尤其是Google、百度，对公司的各种信息进行检索，包括经营情况、业务领域、组织架构等，占有的信息量越大，应对越自如。2生活环境。工作也是一种生活，上下班最佳路线、公司午餐、周围聚餐环境，甚至是公司的茶水间、洗手间你都得弄清楚吧，保证好工作期间的生活质量，才能获得一个良好的开始。3办公环境。熟悉你的办公位、办公电脑、公司应用系统的账号、电子邮箱，这些能够帮助你减少因为小事造成的困难，也不会让别人把你看作连这点小事都办不好的菜鸟。4职责环境。你来是干嘛的？公司付钱给你不是让你来学习的，是让你来干活的，知道自己的职责，这是最起码的，别因为自己是新人就愣呆呆的。5着装环境。着装是一个人的style，也可以是塑造风格的行头，人靠衣服马靠鞍。新来的人，最好与公司整体的着装风格相对协调，适当做一点创新，切忌格格不入，比如着工作服的传统企业你穿得嘻哈，崇尚休闲自我的互联网公司，你整天穿得跟卖保险的一样。6交流环境。语言是需要学习的，进入一个陌生环境，必须要熟悉其专有的语境。是所有人都称呼英文名字，所有项目都用ABC代号？是满嘴术语单词，是互相客气恭敬，还是喜欢开玩笑？是喜欢正式汇报，还是私下沟通？是喜欢在吃饭的时候交流，还是在茶歇的时候？称呼领导是以“×总”相称，还是直呼英文名字？这都是需要观察和融入的，你的语言或者沟通方式不对的时候，很多困难便接踵而来。7流程环境。流程是一个企业归纳总结下来的结构化程序，按照这个程序很多事情会顺利地被分解执行，凡是超出流程之外的，无外乎两个定论：要么被称之为创新，要么被称之为不懂规矩。你是新人，不遵守流程，自然就是不守规矩。8文化环境。按照职场新人的智商，其实应该理解不了企业文化是什么。有人说“企业文化”是企业的核心竞争力的时候，我理解起来都很吃力。职场新人，暂时把企业文化理解为企业的行事风格吧，这大抵是跟一个人的性格是一个道理。如感恩、迟钝、服务、艰苦创业，大概都可以称之为企业文化的内涵。如果企业文化是停留在口头上的、墙壁上的，那你还不如直接去把握这个企业的行事风格。9协同环境。要注意观察企业里面的协同工作风格，是很顺畅，乐于助人式的，还是很规矩，丁是丁、卯是卯模式的。不同的协调环境，要采取相应的协调方法。你一个人的力量有限，当你想借助其他人力量的时候，首先要选择与之协同工作的方法。10潜规规环境。在一个环境里面，大多数的规矩是可以用明文规定的，但也有一些不便于放到桌面上来谈，大家日久成规，就形成了一些潜规则，或者不成文的规定。比如，加班文化，有的企业是坚决反对的，有的则是加班越多，加班越晚，越被器重。有的规矩是，老板没走之前，你千万不能走。有的公司坚决不能容忍办公室恋情。这些东西，需要一段时间来获得，也可以求教于关系比较好的老资格。对于环境的适应，我常常会想起一些自然界的伪装高手，它们高超的适应技巧，使其获得了更多的猎食机会。但你也会发现，所有试图适应环境的动物，都是等待的慢性子，它们并不着急，而是改变自己适应环境，等待机会的自然到来。对于职场新人来说，到了一个新地方，并不需要高调地、急迫地融入团队，当你适当地观察环境，改变了自身的颜色，与之协调了，并等待了足够的时间后，机会始终是会来临的——属于你的圈子会自动接纳你。新人的三道免战牌一直搞不清楚，古代的战争规则到底是怎样的，从小听评书，两军对垒好像都是各出一员将军，两人PK，一员名将可以连战对方N多小字辈的。单一的PK制，让拥有武林高手的一方占便宜太大。没有高手的一方打不过了就高挂免战牌，坚守城池等待救援。于是，对免战牌这个东西感到很神奇，对于弱势的一方，不打就不打吧，还要告诉对方“今天累了，我不打了啊”，好像多少有点“我都说我不打了，你要是再打就有点不道义了” 的意思。在现代职场上，刚好相反，强势的一方才拥有免战牌，而新人看到这些免战牌，最好乖乖收起自己的好奇，否则你就真的触犯企业的道义了。上司一般拥有三道免战牌，他们心里很清楚，而一些新人还不太清楚，经常罔顾这三道免战牌的存在。第一道，给我努力，其余免谈。这是说工作积极性的，作为新人，你还是个白丁的时候，除了空有一膀子力气，其他几乎什么也没有，所以除了卖卖力气，多加班，多付出点精力，似乎也没什么可奉献的。对上司而言，他们也是这样看的，都是从新人走过来的，你凭啥就吊儿郎当，大把努力的孩子等着我提拔呢。所以，请先给我努力，其余的免谈。第二道，给我听话，其余免谈。这是说态度的，初生牛犊不怕虎的态度，请用在工作冲锋陷阵上，不怕脏不怕累，这个“虎”指的是工作内容，是难题。动不动跟上司叫板，或者流露出不满，千万不要以为这是“初生牛犊不怕虎”的精神，你这叫不听话。让你往东你往西，让你追狗你撵鸡，留你何用？第三道，给我业绩，其余免谈。这是说结果的，新人也是人，也是员工，再努力、再听话也是要看结果的，忙活半天业绩为零，价值为负数（减去你的工资），任何老板对这种情况的忍耐力是非常有限的，任何新人在这种情况下都是非常危险的。说了三种免战牌。既然有免战牌，就必定得有迎战牌，是的，当你达到了结束三条免战的条件，就可以尝试迎战了。在上司心目中，努力、听话、而且业绩也比较不错的人，才是那些有资格跟他提条件的人，这三条缺一不可。很努力，也有业绩，但是不听话，上司满足你的条件要求，岂不是养虎为患？很听话，很努力，但没有业绩，上司满足你的条件要求，怎么对得起公司利益原则？当你让上司摘掉他挂在心头的三道免战牌时，菜鸟已经进化了。被误解的第一印象第一印象并非总是正确的，但却总是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的过程。有很多职场技巧都提到了“第一印象”，提到很重要的程度，但都有一个重要的缺陷，就是只谈了必要性，没有谈可操作性，没有具体地指出要注意哪些场合的第一印象，以至于大家都以为“第一印象”就是两人的第一次碰面，力求在这次碰面上要一见钟情。可是有没有想过，其实职场的第一印象和恋爱不同。恋爱第一次碰面，彼此不爽，以后就不用再见了。职场，第一次碰面仅仅是个开始，职场上都是有智商的人，对第一印象的形成，一般不会跟那些看门衙役似的人看衣服马看鞍。职场第一印象是由多个场合、场景的第一印象重叠组成的，从医学角度上说，它是一个重影儿的结果。重影后的第一印象形成，证明大家对新人的观察期结束了，这种印象才是真正的“职场第一印象”，形成以后就很难再改变了。那么好了，我们总结一下形成第一印象重影效果的诸多“第一次”，以便更加有的放矢地了解一下需要注意哪些场合的第一次。1第一次见面。这个你应该会吧，穿得干净整洁，面带笑容，怀揣自信，不卑不亢地去，适当表现出你的激情。这个没做太好，也没关系，很多职场老人，并不真的以这次见面定你终身，除非你出现巨大纰漏，关键是后面的第一次。2　第一次开会。收到会议通知，麻烦你早点到会议室，带着纸笔，选一个后排的位置坐下，如果白板没人擦你就去擦了，注意听讲，认真笔记。3第一次发言。会上领导讲话，你要进行分析，如果让你回答你该怎么讲，1、2、3列好标题，如果真点到你名儿了，不妨清清嗓子把你准备好的1、2、3大声说出来。4第一封邮件。你要发给谁？一封报到邮件？做一下自我介绍，客气地请大家提点你？这封邮件可以发，但最好征求一下你直接主管的意见，是发自己部门，还是全公司群发。5第一次作业。这是试探性的布置，务求又快又好地完成，不会的地方先请教老员工，查资料，比领导预期的时间早一点交上去，写清楚“你第一次做，查阅了相关资料，但可能还是会有疏漏，请领导指正”云云。6第一次吃饭。来了不久，一般会有人请你吃入伙饭，拘谨虽然不好，但也比醉酒大闹天宫要好。虽然名义上是请你吃入伙饭，但你不是主角，以仰慕的目光看着老鸟们高谈阔论，客气地帮他们斟茶倒酒吧。7第一次请假。要请假啊，新员工请假会被认为是毛躁的表现，那你可得找好理由，找一个非请不可，但似乎又是为了公司工作着想的理由最好，比如，根据公司要求去体检、办理××手续等。8第一次见客。理论上来讲，菜鸟是不会被安排去见客户的，但有一种情况例外，就是带你去开开眼界，见识见识。那么你知道自己应该怎么做了，穿着举止要符合公司要求，少说多听，多记录，有什么想法回到公司再与同去的人交流，切忌当着客户胡说八道。9第一次帮忙。有同事让你帮着做事情了？还是先别拒绝吧，毕竟这是人家给你的信任，既然是信任就不能辜负。交给办了，最后不了了之，当他顶雷的时候，第一个想捏死的就是你。10第一次谈话。领导找你谈话，了解情况，看看你最近的工作心态和进展，你木讷地一言不发，又或者以为轮到你大谈公司管理的混乱了？明显不对。你要说的，是以褒扬为主，自信为辅，少量业务不解为调料，这才是一个成功的谈话。职场第一印象的形成，一般以一个月为限，这一个月判定“态度、行事风格、能力”等诸多方面的一个职场印象重影组合完成。一两次的失误，不必耿耿于怀，你有一段时间去好好完成诸多第一次。但记住，任何人的第一次都是有时间和次数限制的，这种机会花完了也就不再复得。职场新人的泥潭 泥潭，其危险系数有两个，其一是泥，沾你一身泥巴，总归也是很不好看；其二是潭，深水为潭，陷入其中如果不会游泳，势必有危险。职场新人的泥潭，就是那些职场新人容易沾一身泥巴，或陷入无法自拔的坑坑洼洼，我们且做一些标志牌，戳在那儿——“此处施工，请绕行”，权当是一个提醒吧。郁闷。新人的郁闷来自于多个方面，薪水不满意，压力大，领导不理解，干活总出错，于是一天到晚就挂着一个茄子脸。郁闷有传染性，一片黑云彩把整个天空都映得灰暗了起来，周围人见到你也没了笑容。想要自己不郁闷，先让别人开心，让周围人开心了，你肯定开心；你要赢，先让身边的人赢，让客户赢，那你才能真正赢。忧虑。这个可能出错哦，那个可能领导不满意啊，呀，还忘了一件重要的事儿，新人的忧虑心态会非常重，因为他们还没有判断事情结果的能力，所以总是处在一个担心的状态。其实，事情的结果并不会因为你的忧虑而发生变化，要么去用行动补救，要么就安心静待结果。迷茫。职场新人，经历一个阶段的磨炼之后，发现现实和自己预想的差别太大，超出了自己能够估量的范围，于是失去了方向感，没有了目标，无所适从的感觉弥漫其心。迷茫最大的伤害不是来自于情绪，而是浪费时间，一个人的迷茫可以持续很长时间，也可以很快消除，有了目标，迷茫也就淡出了。生气。一个人逐渐成熟的时候，火气也就变小了。生气不完全是坏事，总是生气，一点就着，这种新人最易成为炮灰。当你还在气鼓鼓的时候，竞争对手已经在收拾战场，检点胜利果实了。生气，最大的功效就是使你失去理智。消沉。消沉和迷茫的不同在于，迷茫是因为失去目标造成的无所适从，而消沉则是目标明确，但被沉重打击的结果。在朝着目标前去的路上，并不一帆风顺，遇到障碍想要放弃，又不忍放弃，于是在这种痛苦之中游离。消沉总是类似人生的黑暗，人在经过黑暗的时候，不自然地会哼个曲子，或者吹吹口哨，走过之后就是光明了。装懂。不懂不可怕，装懂也不可怕，最可怕是被人看出来你是在装懂。新人最容易犯的就是被人看出来装懂，一旦处于这种情况，你的学识浅薄+诚信危机，就足以影响你的职场个人品牌了。不懂嘛，没什么了不起，菜鸟都这样。忙累。“最近怎么样啊？”面对这样的询问，很多菜鸟会回答说“忙死了，累死了，苦死了”，仿佛他们干的是全世界最脏、最累的活儿。这里面有个值得反思的地方，如果你一直这么辛苦、劳累、忙乱，是不是你对自己的管理出现了问题，对工作的分类、解决出现了问题，别人很轻松就能完成的工作，你要拼命加班才赶得上？忙和累，有时候是一把衡量个人能力成长的尺子。苦楚。没尝过苦的人，乍一吃到苦味，相信那是最苦的时刻。不喜欢吃苦瓜的人，慢慢尝试咀嚼，据说也能逐渐品出清香来。新人没吃过苦，一入职场如苦海，内心如被黄连泡着，这种心态会导致做任何事儿都觉得自己跟窦娥似的。其实，身边比你苦的人一划拉一大把，他们有叫过苦吗？没有。因为那点苦在吃过苦的人看来，简直是甜。魔鬼。我们总是把那些超出经验范畴的、可怕的东西，归类入魔鬼之流。魔鬼上司，魔鬼的企业环境：你想休息，他要你加班；你想邀功，他骂你狗血淋头；你想认真细致，他却说你婆婆妈妈；你要看长远，他教你短平快。不疯魔不成佛，难道真要把人逼疯，让人痛不欲生，恨不得疼得脑仁出窍才罢手啊。其实，魔鬼与天使总是一个正脸一个侧脸，当你试着学会与魔鬼共事并开始让他欣赏你时，总有一天你发现，原来你已经成为降魔尊者。其实泥潭还有很多，人在职场，我们会路过光鲜的花园，也会路过阴暗潮湿的泥潭，看见泥潭能够绕道走这是最好，不幸掉进去了，也并非沉沦，粘在身上的泥巴是命运的礼物，它标志着我们的勇气，跨过去，回望，当时的潭不过是一汪水洼。

前言

我为什么要写这些字这本书力争做到单纯，不讲大道理，不追求体系，只希望能提供一些狡黠、直白的职场经验或者鸡零狗碎的人生火花。职场和生活一样,幻想并画出一张路线图是如此简单，走起来却那么艰辛，我们可能在某些窠臼、转角不小心跌倒，延误整个路程。书中从各种职场视角撷取的片段、简单有效的技巧、令人惊惑的本质逻辑，可以看作是一本职场旅程的指南。与众不同的是，这本书自真实总结而出，还带着生鲜的涩味，甚至渗透出丝丝残酷血色。我们中的绝大多数人，都无法避免职场这条路。读书毕业→就业工作→白丁菜鸟→夹心中层→风光高管，这已经成为一条隐形的独木桥，多少人在上面你争我抢、左推右搡的，能够顺顺利利地走上这条路也的确不算容易。在这本书里，我把职场分为三个阶段——菜鸟、中层和高管。在每个阶段都力图完整呈现以下四个方面：描绘本阶段应该了解的职场之图——环境与人。总结本阶段应该具备的职场之术——实战技巧。指出本阶段谋求晋升的职场之势——人群突围。阐述本阶段应该注意的职场之道——潜在规则。这四个组成部分，分别回答了“what”，即当前阶段职场是什么的问题；“how”，当前阶段职场怎么做的问题；“with”，当前阶段职场人际关系的问题；以及“why”，当前阶段职场为什么的问题。这四大类问题，也正是每个职场阶段可能会遇到困惑的地方。本书不妄想有醍醐灌顶之功，使人阅读之后即刻大悟朝事业巅峰飞升而去，而是——但凡能够起到一点点交流或提醒的作用就足够了。之所以把这些职场的零碎感受总结出来，并不是为了证明功夫的高妙，只不过是在行走的过程中注意记录了点滴经验，希望与人分享。最早的初衷，是为了给身边初入职场的朋友提供一些多元化的经验，希望为他们少走弯路做点贡献，于是热衷在各种场合回答职场问题、排解工作困惑，甚至不惜成为知心大姐一类的絮叨角色，开出这样那样的职场药方。正因如此，我有了更多的机会和时间去拆解、总结这个年代的一些困惑。当我们遇到职场困惑，脚下的路一片迷茫的时候，更希望有一个亦师亦友的家伙点拨两下，这样的人距离我们所遭遇的困惑更近，不会像那些大师、财富英雄和神像一样遥不可及，只要我们努努力，踮踮脚，就可以够得到，这些经验才更实际、更实用。在我的人生历程中，也不止一次地遇到这样的人，他们无私的帮助、高超的智慧，很多时候让我心有戚戚焉，我真诚地希望将这种星火式的帮助传播给更多的人。感谢你拿起这本书，要知道在茫茫书海之中能够相遇,本身已不简单，何况有那么多大师的著作更汹涌澎湃。我的太太告诉我，好书有两种定义：一种是它能够创造性地提出一些东西，让人有眼前一亮的兴奋；另一种是把人们隐约知道但没有及时总结的东西明确出来，让人感同身受地愉悦。希望这本书里面多少有一些这样的东西。最后要跟朋友们说的是，这本书里头有职场通关技巧，但并不是一本生存手册，完全照葫芦画瓢未必能解决全部的现实问题。反而，我希望你在看过之后的一段时间里逐渐把这些文字遗忘。经过一个过程，把很多产生共鸣的东西内化，这是我最愿意看到的交流效果。每个人对成功的定义都不尽相同，但每个成功的人，都像水中的鸭子，从水上面看游得很平稳而悠然，但水下的两只脚却在拼命地划动，而我们就是要看清楚水下的动作要领。在穿越人生风雨的途中，恰恰是我们这些没有雨伞的人，才要更努力地学会如何奔跑。

名人推荐

过去的很长一段时间以来，从职场的厚黑学到职场三十六计，从职场波诡云谲的商战小说到白领升职记，从水煮三国到大话西游的职场解构，这些都是职场的先行者们对自己经验总结的表达方式，各种各样的职场书籍给予了我们经验、总结和案例，只不过有的用微言大义的方法，有的用案例分析的手法，有的用借古讽今，种种形式的不同也各有其特色。 从真正的实践角度看，小说永远是小说，古代故事永远是古代故事，存在一定的“源于生活，高于生活”的距离感，如此说来，我们到底需要什么样的职场经验，面对这样的一个命题，王振宇用他的新作《职场进化论》给出了全新的回答。 “这本书力争做到单纯，不讲大道理，不追求体系，只希望能提供一些狡黠、直白的职场经验或者鸡零狗碎的人生火花。回想当初，当我遇到职场困惑，脚下的路一片迷茫的时候，总希望有一个亦师亦友的家伙点拨两下，这样的“职场导师”距离我们所遭遇的困惑更近，不会像那些管理大师、财富英雄和商业图腾一样遥不可及，只要我们努努力，踮踮脚，就可以够得到。” 如果说管理大师、财富英雄们的作品，为我们提供了前行的灯塔，指引前方，《职场进化论》则更像是一盏能够握在手里的灯笼，照亮脚下的路，这不禁让我想起了冰心的《小桔灯》，光亮虽弱却温暖、近人。作者从一介白丁书生，经过数年的职场打拼，完成了从基层到中层，再到高层的奋斗过程，然后转身离开去创业，这样一个带有典型样板意义的职场经历，其中点滴描述的内容，更贴近投入或即将投入茫茫职场之人的心路历程，其中的经验之谈也显得真实与有效。这不正是象一盏职场小桔灯，离我们如此之近，便于撷取。 在职场中我们会遭遇到各式各样的情节，茫然、目标、理想、痛苦、背叛、压榨、劳累、灰色、谈判、出差、饭局、下属、老板、争执、公平、停滞、能力……，《职场进化论》里为我们遴选出这些问题，并用自己的方法，把基层、中层和高层的职场问题与经验解答分为4个部分： 职场之图，用于了解职场的环境。 职场之术，用于职场的实战技巧。 职场之势，用于如何突破瓶颈与重围。 职场之道，用于认知职场的规则与道理。 并一一给出了作者的看法与经验，读完之后大部分于心有戚戚焉，个别章节也未必完全赞同，但每个细节都会有所思考，有所收益，达到这样的吸收效果也难能可贵。《职场进化论》的封面设计也颇有特色，是一个黄色的牛皮纸信封，颇与当年乔布斯公布苹果轻薄笔记本的场景相似，在一个大信封里抽出令人惊艳的MacBook Air笔记本。所以，如果让我总结这本书的的可贵之处，就像这个信封一样，打开后里面是一个多年不见的朋友写来的信札，阅读之时频频会心，阅读之后有所得焉。

媒体关注与评论

希望这本书能够让我们的职场进化过程少走点弯路，多一点快乐。从基层到中层到高层，有的人用了3，5年有的人用了7，8年，有的人要10几年，这中间的辛酸苦辣都值得学习啊！期待ing……1 首先书够厚，35万字，368页，买纸也够本了。 2 内容比较精炼，到位，每个话题都是从实际总结的真知灼见，有很多是自己遇到过，但没仔细想过的。 3 基层，中层，高层的划分，也比较切合现在职场的实际，一气儿说完，倒也酣畅淋漓……我是一个市场业务，经常碰到请客吃饭，看过之后，确实有些地方说的很好，是自己需要注意的，这是一本不错的经验交流和学习的资料，感受颇深，写的不错，有点不舍。

后记

后记平平淡淡也好，风雨兼程也好，在雾气蒙蒙的早晨，独自驾车听着那些怀旧的声音，从我胸膛穿过；在月落星稀的夜晚，呼吸着凉凉的夜风，影子被路灯拉的好长，站在原地看不到哪里是远方。每当这种时候，我总会想起自己已经虚度的岁月，如同一支命运之神手边点燃的香烟，在起始的时候，两指随意的捏着，燃烧的速度很慢，显得有些沉闷，一些不安分的星火在悠长的时空里挣扎着坠落，那时候总盼着能快些，再快些，能够长大掌握自己的未来。不知道从哪天起，突然发现命运之神把这根岁月的香烟，放在唇边猛力的吸了起来，一切来的是那样的突然，烟草混杂着人生呛鼻的气味燃烧起来，而过去的日子则如同一截截断落的烟灰，碎裂如齑粉，腾起的烟雾就是我们的回忆，穿肠绕肚，百转纠结的喷出，显得虚幻、飘渺而美丽。当我们开始意识到去追逐青春，珍惜岁月的时候，可能命运之神正在兴头上，吸的越来越快，一切都那么无可阻挡。还好，醒来的并不是很晚，还有一大截尚未燃烧，我们终将学会如何去珍惜着过日子，更节约时间的过日子，走更少的弯路，不去浪费，不去铺张。对于已经逝去的部分，我们从命运的烟雾里面，捡拾到一些珍贵的记忆，保留下来。仔细审视自己走过职场这几年，放在人群里是显得那么普通，普通的有点不值一提，但对自己而言却是弥足珍贵的，我愿意记录下来立此存照，这也许是件好事。从履历表上来说，我愿意把自己的职业生涯的开端推到大学时期，这个阶段是我个人职场启蒙阶段。现今回想起来，大学，这个曾经为之奋斗了小学6年，中学6年的家伙，其实不过就是一张红色的通知书，这轻飘飘的纸片儿，居然承载了如此之多的奋斗、感慨，这一切当时看来极为沉重的过往，真正踏上大学校园的刹那，已成为一种淡淡的释然、觉得也不过尔尔的历练。在前往西安的前夜，我跟母亲说，我去上学，毕业后就能赚钱了，赚几千块钱一个月。姐姐当时已经怀孕7个多月了吧，和姐夫一起送我到车站，在这个人潮熙攘的站台，一切都变得拥挤起来，包括我的心情。经过20多个小时的煎熬，我终于到达了西安这个成为第二故乡的地方，开始了4年的大学生涯。西安交大是一个美丽的园林式学校，我到的时候刚刚经过百年校庆，加盖了很多标志性的建筑，已经称得是宏伟了，最开始给我印象最深的还是交大的北门，八字形张开怀抱，肃穆而又开放。学校很大，高高的法桐静默而包容。东西花园，绿草青青，苍松翠柏遮蔽着，还有一篇小小的竹林，假山。当时的标志性建筑钱学森图书馆正对着腾飞塔，高高细细的，直刺苍穹。如果把大学看作是一个模拟的职场，从一开始我似乎就沉浸在对权力的狂热中，很是积极争取班级的班干部、学院的学生干部，似乎是为了证明点什么。这中间也发生了一些当时所谓尔虞我诈、你争我夺的情况，现如今看来其实就是小孩子的游戏。那个时候我脾气比较暴躁，一次是直接在班会上把讲桌直接踢到，翻滚在地。另外一次是因为别人的公然挑衅，拿起凳子砸了过去。从那儿以后，我暴脾气的名声不胫而走，学校里很多地方，食堂、大门口、教学楼好像很多地方留下我暴躁的身影。舞者总是需要更大的舞台，在二年级的时候，跟一些不务正业的家伙们一起创办了《大学》杂志，在这个团队里，我完成了从一个文青和愤青到准职业人的转变，当编辑、记者、主编的阶段，主要考虑杂志内容和风格问题，实在不行就自己猛写一气儿，凑稿件字数。在社长的经营角色上，则更多引入了一些企业化运作机制,从一个20多人的小社团，发展成200人在编的社团，在全国部分高校创建了发行渠道。后来，甚至有过两次小小的融资机会，只不过由于体制原因均以失败告终。在杂志社阶段，我开始接触一些管理思想和营销，至今我仍非常感谢和怀念这段准职场经历。因为在学校里面多少有点小名气，一个创业团队找到我，邀请共同参与创业，于是我们开始了在地下室的日子，那段时间我们黑白颠倒的工作，但大家心态都非常的积极和开心。虽然带着很强烈的学生理想色彩，但当我们一再与现实碰撞的过程中，我学到了很多职业技能，一方面解决了我的经济来源，另一方面这段创业经历也成为我真正职业生涯的开端，也是从这时候开始，如陶渊明所讲的“误入尘网中，一去三十年”，后来就一直在从事网络、IT相关的工作。在地下室工作的那段日子，不断有人来来去去，这个项目获得了百万级的天使投资，后来搬迁到学校周边的一栋写字楼，企业逐步正规起来，但大家经营观念的上的分歧也越来越大，很多骨干选择了离开，而我则坚持到毕业。多年以后，我在苏州遇到了一位《赢在中国》中胜出的创业人，他谈起当年受到我们那个大学创业团队很大的影响，尤其是还记得那本宣传手册中的故事，因为大约都是从事的同类互联网业务，看到他们现在蓬勃发展，回顾我原来参与创业的公司，很是感慨。大学期间对于舞台的追逐，使我没有那种“不是上大学，而是被大学上了”的尴尬感觉。找到适合自己的舞台，才能去学习如何跳舞，跳什么样的舞蹈。那时候还没有这句广告语——“心有多大，舞台就有多大”，反过来也是对的“舞台有多大，心就有多大”。无论是怎么一段生活，大学这个字眼毕竟已经离我远去了，总结大学生活，我获得了四个一:一份美丽的爱情，一段为事业奋斗的经历，一帮同学师友，一纸学历证书。大学毕业后，我暂时留在了创业的公司，在西安呆了有半年多，但当年的核心创业成员，一个一个的离开，公司业务方向仍然是有些飘摇不定，就我的角度而言，也已经在日渐模式化的运作过程中，失去了创业的激情。我开始为自己真正的职业生涯做计划了。在毕业后那年的冬天，我一个人来到北京，到之前联系的公司进行面试，两次之后，在春节之前，均衡了发展空间、钱途，我终于确定了自己的选择。与原来创业公司的告别显得有些困难，因为其时核心创业的负责人已经怀孕5，6个月了吧，行动已经颇有些困难。我下定决心找到她，很肯定的告诉她，我想要离开，公司现在的业务模式已经定型，我的离开不会造成太大的问题，并已安排好相关人交接。虽然她早已有心理准备，但还是觉得有些突然，说了一句“你真决定在这个时候离开？”。“是的，你曾经说过‘知道什么时候放弃，有时比知道什么时候坚持，更重要’”。她点点头，或许有些幽怨。多年以后，我偶尔还在想是否有些亏欠她，毕竟一个怀孕的女人不容易，但这就是职场，类似于这种“器重VS背叛”、“挽留VS决绝”的骨干时的复杂心情，在其后的岁月里我不断经历。成就第二段职业选择，有机缘也有准备。机缘是因为在校创业的工作经历，让我的工作能力、对行业的了解、职业素养都有了长足的进步。在去面试的之前，我进行了足够详细的准备，了解应聘公司的企业情况，业务、高层、发展情况，准备了一些当前行业状况以及发展趋势的分析，在火车上仔细阅读。在会面的时候，个人的经历、得体的谈吐，敏锐的观点，让我相对容易的获得了自己心仪的职位。从真正意义上来说，这份工作才是我正二八经的以一个北漂的身份，开始了自己的职业历程。这一段为期5年的职业生涯中，我一直在这个公司，没有跳槽，发展还算顺利，从部门经理一直做到副总裁，5年里我学到很多，自己的能力也得到相当多的提升，也有不少个中体会。这5年大致可以划分为——攻城掠地、稳定运行、主动离开三个阶段。4月的一个中午，我拉着自己的行李箱，抵达北京公司，先住在了公司的宿舍。进入公司以后，我颇是低调了一段时间，观察公司的生态环境，当时已经步入互联网的冬天，我刚进入公司，大裁员就发生了。我已经知道，这是一个充满动荡气息的公司，但这恰恰就是机会，乱世出英雄，攻城掠地、声名鹊起，越是混乱的地方，越能够脱颖而出，如果一切都循规蹈矩，那么你只能等着论资排辈了。基于此，我展开了一系列的“作战”计划，通过几个大的项目，让高层看到新的希望，新的思路和火花，当时年轻气盛，甚至与一些意见相左的人展开激烈的唇枪舌剑，甚至发展到拍桌子的地步，也许是因为这样激烈的对抗，我确立了自己的权威地位，少数的反对者陆续离开。这样做对不对且不评论，但它为我争取了大的上升空间，也许那时候畏畏缩缩、前怕狼后怕虎，顾虑太多人的感受，就没有机会了。正是因为年轻，我敢于这样去争取了，也容易获得别人的原谅。通过这种积极表现、勇敢表达的做法，适当的释放出自己的权力欲望，这反而会让公司的高层眼前一亮，在此后不久我被任命为总监，开始掌管运营、市场、销售等核心业务部门，算是完成了第一阶段的任务，成为公司的核心骨干成员。如果说第一阶段，我是用自己的拼命三郎做法、个人攻坚能力来赢得发展。第二阶段，则更需要重视团队的作用，注重个人管理能力的提升，协调组织能力。通过身先士卒的工作，与团队朋友交心，带出了一个能打硬仗、团结一心的工作团队，大家工作的氛围和气氛很好，至今我仍常常想起一个情景，大家为了重要的项目能够一起加班到深夜，走出公司的大门，发现多年不见的大雪倏然而至，我们一群人搭着肩膀，嘎吱嘎吱的踩着厚厚的雪，回到宿舍。带领团队的这个阶段，我兼顾着管理和实际的工作，相当多的时间留在公司，每天大概要工作10-14小时，经常晚上10点以后才回到宿舍。那段日子却并不觉得辛苦，年轻人总有用不完的精力吧，回想起来可能也透支太多，体重的日益增加就是明证。随着对公司掌控能力的增加，北京公司开始按照我的思路运转，而我也在公司高层、客户、团队以及生活之间游刃有余。公司的产品定型，市场稳步推进，销售上也有了很大起色，算是进入了一个公司历史上的中兴阶段，相对平稳的运行着。毕业5年之后，我爬上了公司的副总裁的位子，在公司政治、行业环境、客户交往、团队经营等几个环境中不断磨练，在行业里拥有了一点小小的资源、经验，甚至还有了一点知名度。高度增加了，给我带来的最大改变是宽容了，只有地基变得宽了才能支撑起足够的高度，我的脾气变得好很多了，能够容人、容事，不争一时之得失，服务意识也增强了，知道谁是付钱的人，知道钱是因为利益交换而赚来的。这部分经验，很多都被总结到这本书里。放弃就是选择，每一个重要的选择都必须面临一个放弃的决定。当我发现自己已经处于天花板地带，职业生涯进入了瓶颈期。工作失去了激情，一切变得重复起来了，公司的发展方向也重现陷入了飘摇之中，在几次努力调整仍无起色过后，我决定离开。在给公司团队进行交接布局之后，我向公司总裁以及董事长表明了态度，比较坚决。在多次挽留无效后，公司同意我的离开，兼任一段时间顾问，在公司有什么需要我的时候，仍保留良好的合作关系。此后，为了不影响公司业务的发展，我仍以公司副总的身份参加了几次签约和大型活动，也算是扶上马送一程吧。接下来的日子，我的电话数量逐渐少了起来，这标志着我成功淡出。之所以坚定的离开，实际上我已经为自己做好了铺垫，决定进行第一次独立创业，此前已经进行了相关的知识积累，并用了较长的时间思考“切入点”，要考虑到团队小、经费不足、快速出成绩、竞争力弱等因素，经过筛选和听取别人意见，最终我选择了“知识管理”——这是一个已经在国内有5，6年市场概念培育，却很大空白的市场的蓝海领域，而公司的名称也顺其意取为“深蓝海域”。此后我经常在很多场合跟别人进行“知识管理系统”的普及，其虔诚程度不亚于一个传道士。从原来的人脉资源里，选择了合作伙伴，搭建起创业的核心团队，把大家聚拢到一起，进行志同道合的宣贯：“企业的目的是——“把知识管理起来”，做中国知识管理的普及者；而我们之所以创业，是为了改变自己的生存状态，改变打工拿薪水的赚钱模式。”基于这样朴素的目的，我们开始搭台唱戏，找办公室，自己装修，整理办公台。幸运的是，产品在技术和应用有较强的竞争优势，弥补了创业企业的诸多不足，在知识管理领域我们甫一出道，就获得了市场的青睐，在银行、制造、通信、旅游等领域取得了不错的成绩。为了表彰和鼓励我们在知识管理的普及和产品研发领域的成绩，学界还给我颁发了一个“年度知识管理人物”的小小荣誉，市场的反馈对我们是极大的鼓舞和认可。站在12楼的会议室，往窗外远眺，在个人职业生涯的第二个五年计划里，我没有给自己设置太过庞大的目标，也不关注未来路途的远近，唯一告诫自己的就是不能过于急躁，坚忍不拔的走下去，总会有点收获的。毕业后工作5年的时间里，我几乎全部放弃了码字儿的工作，没有写过除报告、策划、方案等工作文档之外的任何东西了，有工作忙碌的原因，也有自己对能否写好文字、有用的文字的畏惧感。5年后，我琢磨着开始自己创业，思考事业上的转型，突然冒出这么一个念头，并因为创业前的休假放松而有了时间来整理框架和思路，在创业的艰难困苦、欢笑梦想期间，与想象中的麦田守望者不同，不能总是眼睁睁看着庄稼一点点的长大，我必须给自己找点事儿消磨时间，于是把写以下这些文字作为业余工作，在与创业伙伴一起熬夜的晚上，CS游戏的闲暇，有了这些文字的诞生。以上这些内容，算是对自己早期职业生涯的小小总结，有机会的话，还想把大学时期和创业时期的有趣的事情整理出来，不过要看时间和机缘了。多年以后，站在原地回望过去，曾经以为的波澜壮阔，已似溪流潺潺般安静，转身而面对前方，夜雾那么浓，开阔也汹涌，有一种预感，路的终点是迷宫。最后请允许我表示一下感谢：这本书献给我的父亲，虽然他已经离开我多年，但他的教导和影响，让我一直明白自己是谁，需要去做哪些努力，负起哪些责任，不妄求，也不轻易放弃。感谢我的太太，她是这本书的第一读者，提出了很多建议，更为重要的是她一直以来给我很多的鼓励和默默的容忍，在每个曾经很重要抉择的十字路口，她总是坚定站在我这一边，陪伴着我一路走下去。感谢我的家人，是他（她）们让我有了不断奋斗的动力，有过携手并肩共度岁月，也有过争执与懊恼，在这个世界上，家永远是最重要的港湾。感谢我的同事和朋友们，你们的很多帮助、支持，让我在职场与生活的路途有了很多乐趣，也对很多问题有更深入的探讨与研究，在你们身上也学到很多。感谢为这本书付出辛勤劳动的子衿、鲈鱼、怜残雪等朋友，你们的运作和修订，使得这本书顺利出版。感谢亲爱的读者，阅读这本书既花费了您的金钱，也浪费了不少时间，希望这里多少有一些好货色的文字，能够弥补这些损失：）。如果有什么意见和想法，您可以通过msn/mail:wangzy78@hotmail.com跟我交流。

内容概要

王振宇，男，2001年毕业于西安交通大学中文系。8年职业生涯，从大学白丁到职场莱鸟，再从企业骨干到公司高层，目前创建北京某科技公司任董事总经理。 作者从底层到高层的完整打拼经历，使之形成了既不同于“学院派”重理论轻实操，也不同于“成功学”重励志轻技巧的职场视角，在职业生涯过程中注意观察总结，剖析当代年轻人从学校到职场、从菜鸟到老鸟、从懵懂到成熟的奋斗历程，提炼出简单、直接、有效的职场经验，揭示出从职场新人到职场高层的蜕变秘籍，与即将走上职场路和已经在职场奔忙的同路人分享。

书籍目录

基层篇【置入一个新的工作环境后，一时间无法正确地自我认知，往往会造成懵懂与慌乱。解决办法有二：其一，用时间换自己的经验；其二，用别人的经验节约自己的时间。正确地运用技巧，的确能够以小搏大、以少胜多。身处底层，想突破职场的重围，从士兵跃升为将领，不仅需要临阵杀敌，更需要与主管博弈。】菜鸟，我是谁菜鸟之技，无招胜有招突围，也是一种博奕中层篇【中层在中间，一上一下直接把你做了夹心饼干，虽然受了夹板气，但夹心的味道一定得是甜的。技术的中等境界是，不但能按图索骥般运用，更重要的是能够见招拆招，于无声处出惊雷。】中层72变中层之势，见招要拆招让你牙根痒痒的下属职场，这是人的江湖高层篇【山到高处人为峰的豪迈与木秀于林风必摧之的尴尬，霎时间如冰火两重天般的感受，高管也未必能做到宠辱不惊。术不可或缺，道则更需要明辨，道是一种抽象和通用的术，理解了一些道理，往往能做到一通百通。】MVP的冰与火亲爱的老板MVP之道，无招胜有招

编辑推荐

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作者简介

这本《职场进化论》力争做到单纯，不讲大道理，不追求体系，只希望能提供一些狡黠、直白的职场经验或者鸡零狗碎的人生火花。职场和生活一样，幻想并画出一张路线图是如此简单，走起来却那么艰辛，我们可能在某些窠臼、转角不小心跌倒，延误整个路程。书中从各种职场视角撷取的片段、简单有效的技巧、令人惊惑的本质逻辑，可以看作是一本职场旅程的指南。与众不同的是，这本书自真实总结而出，还带着生鲜的涩味，甚至渗透出丝丝残酷血色。

我们中的绝大多数人，都无法避免职场这条路。读书毕业_就业工作－白丁菜鸟－夹心中层－风光高管，这已经成为一条隐形的独木桥，多少人在上面你争我抢、左推右搡的，能够顺顺利利地走上这条路也的确不算容易。在这本书里，我把职场分为三个阶段——菜鸟、中层和高管。在每个阶段都力图完整呈现以下四个方面：

描绘本阶段应该了解的职场之图——环境与人。

总结本阶段应该具备的职场之术——实战技巧。

指出本阶段谋求晋升的职场之势——人群突围。

阐述本阶段应该注意的职场之道——潜在规则。

图书封面

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