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出版社:南海出版社
出版日期:2004-3-1
ISBN:9787544226592
作者:肯·布兰查德,斯宾塞·约翰逊
页数:128页
章节摘录
“嗯,那你现在知道了!” “在公司这么多年,戴维,我相信这是我唯一一次超过了最后期限,没把事情做好。而且,这肯定是我第一次害得公司损失生意。” “不光是损失生意的问题而已,鲍勃,那和你的工作习惯有关。你只求时间来得及就成,这样一来不仅影响你的工作质量,还会造成其他部门工作迟延。你似乎老是磨蹭到最后一刻才动手。从你的工作中,明显可以看出这一点。等到快没时间的时候,你才赶着把事情做完,结果不可避免地犯一些错误。有些错误还会给公司带来巨大的损失,只是你可能不知道而已。这种拖拉的工作态度,阿伽龙可消受不起。你的工作习惯也给同事们带来了压力,我敢说,你自己也觉得压力很大。” “你说得没错,我确实感到压力很大。不过,我从来不觉得自己是一个拖拉的人。”鲍勃自我辩解说。 “在某些方面,你的确不是那种人。每次一进你的办公室,我看到你的桌子总是整理得井井有条,非常干净。看起来,你好像只顾着当个‘整洁先生’,而不是把心思放在工作的重要事务上。” “事实不是这样的,戴维!”鲍勃抗议说。 “在我看来,鲍勃,你根本没弄清哪些事情重要、哪些事情不重要。这对我们来说可不是好现象,对阿伽龙和我们的客户来说,也不是好现象。” “这话是什么意思?”经理人鲍勃迟疑地问。 “鲍勃,你是一个很好的企业公民。你在公司里的人缘很好,心胸相当宽广,”戴维说,“说真的,你乐于助人,参与社区服务,大家都对你颇有好评。虽然行事作风和公司的价值观相契合很重要,但成果也同样重要。我们经营的是一家企业,必须在商言商。你最近所犯的错误都记录到你的人事档案里了,相关资料的收集也十分严谨。情况已经相当严重了,鲍勃,我们准备对你进行留职察看。” 鲍勃一下子呆住了。他还以为这次赴约说不定会高升,可现在竟然要他留职察看!他怎么会错得这么离谱?
内容概要
斯宾塞·约翰逊:美国超级畅销书作家,他的作品主要包括《谁动了我的奶酪》、《给你自己一分钟》、《一分钟教师》、《一分钟经理人》、《礼物》等,斯宾塞以善于用简单的方法解决复杂的问题而著称,其作品已被翻译成41种语言,流传全球。 肯·布兰佳:享誉全球的世界级管理大师,他创办了布兰佳国际集团并亲自担任该集团的总裁。除了《一分钟经理人》外,还有《共好:激活公司的每一个人——从老板到员工》、《全速前进》、《击掌为盟》、《顾客也疯狂》、《一分钟道歉》等。
书籍目录
前言
寻觅
一分钟经理人
第一个诀窍:一分钟目标
一分钟目标:小结
第二个诀窍:一分钟称赞
一分钟称赞:小结
评价
第三个诀窍:一分钟批评
一分钟批评:小结
一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
编辑推荐
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作者简介
★《谁动了我的奶酪》、《礼物》作者成名作
★连续3年《纽约时报》畅销书排行榜第1名让你日事日清的一分钟管理法!
★美国20年来最畅销的管理学作品
★张瑞敏强烈推荐!
“一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来,我们就推广进而形成日清工作法,即每天都有目标体系、日清体系、激励体系,达到“日事日毕、日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。
—— 海尔集团首席执行官 张瑞敏
[作者和本书的影响力]
肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师,他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”,本书在全美畅销了22年,销量超过1500万册,并先后被翻译成27种语言出版,影响了整整两代经理人阶层,《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
[下列企业在运用本书的思想]
全球几千家知名企业正在使用《一分钟经理人》,他们是:IBM、AT&T、Verizon、Home Depot、肯德基、达美乐、百事可乐、沃尔玛、假日酒店、希尔顿酒店、雪佛龙公司、加拿大孟山都公司、洛克希德公司、乔治敦大学、美国海陆空三军……
[内容介绍]
本书以告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀,即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓:目标明确具体,奖惩及时到位!
一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来,我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系,日清体系,激励体系。达到日事日毕,日清日高的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。
图书封面