《勇敢抉择》书评

女强人，挺不容易的

刚看完carly fiorina的《tough choices》,再次我让我想起刘若英师傅对她说的那句话，女性试图要当强人真的蛮、辛、苦、的；或者是有天分的女性试图要当女强人真、的、、蛮、苦、的。现在有点明白，为什么很多职场小说都会以女性做主角，不仅是由于作者是女性的关系，而是女性在事业上要克服的障碍比男性的要多很多，即使到现在，女性在工作上都会遭到别人异样的眼光和不公平的言论。carly也一样，在被认为是男性主导的高层管理世界上，受到来自媒体和同事的歧视和恶意舆论。但是她没管这些，与其争论，她还是更善于用自己的行动证明自己。是的，她的确比很多男人还坚强，还果断、还努力、还勇敢，真的，假如我是她去经历书中所经历的一切并作出抉择的话，我肯定没她做得好。在书中，虽然夹杂着很多她对人和事情的意见及情绪，毕竟是自传，也必须要体现出作者对各种人事的憎恶态度。我觉得，她在分析问题的时候表现很棒，她会很细心地分析事情的主要问题在哪里，那些是重要因素和关键点，应该如何突破。逻辑和条理十分清晰。她会考虑公司运营的长远利益，而不会为眼前的得失或喜或悲；重视与各阶层之间的交流，从不同角度判断分析问题的构成的因素；懂得如何发挥员工的主动性，让员工对公司有归属感和荣誉感；最重要的是，她很坦诚，很直率，在书中写出她做出各种抉择时的种种想法和顾虑；她有自己的原则和底线，且不允许自己出卖灵魂和违背自身本质，遵从心的向往而作出选择；她的见识和眼界很广，至少让我在阅读她的作品时有很多在思考上的启发，也让我重新去审视过去在组织内所处的位置及所做的一切。当然，像很多书评都说到的，这本书涉及到很多外企内部的权利斗争，也因为这种斗争的激化，导致carly的匆匆离去。但是，我觉得这本书应该是跟她在MIT演讲上的一样，充满了与人性的斗争，以及改变。无论是在AT&T,还是从AT&T分离创立朗讯公司，最后到HP的改革和Compaq并购，都充分体现出要作出这种斗争的艰辛。在公司和个人利益的冲突下，人们首先会想到个人利益在变化中受到的影响，当权者很害怕改变会动摇自己在公司整体上的权力以及所占有的利益。我觉得，最后她的做法触碰到董事会大部分成员的权益，他们大多都认为自己受到威胁，于是联合起来赶走了她。但是，我觉得carly的行为是正确的，她问心无愧。她在她的职业生涯中不断接受挑战，不断改变自己，完善自己，而且她还改变的身边的同事、公司的工作人员，最终他们一起改变整个公司的命运。真正接触和去了解carly是从看完她在MIT的演讲开始的。看到她的时候，我觉得她不仅有一种独特的气质，从她清晰的轮廓也透出她的一种睿智和刚毅。更加了解她的故事后，她跟另一位商界女性成为我最佩服的成功女士。但是，这不影响我对女性的“歧视”，我也跟部门的人讲过我的这种态度（当然引起很多争议，因为有不少是女生）。在这我也不解释这么多，即使是carly那么成功的女性我也会“歧视”的。女性的确是需要很多呵护的。像carly那样，开始工作时有了解她的托德，后来婚姻并不美满，离婚后又遇上了弗兰克，在她后来遇到种种艰难、挫折、委屈时候给她鼓励、支持和依靠。照应我的开头，要做一个女强人是很苦。。很苦的，我希望女性中要做女强人（即使不做女强人也是需要的，只是没那么需要吧）的你也有那么一个男人陪伴和支持你，即便是那么“随便”一个也行。不管做什么，只要你在过程中觉得快乐，感到幸福，就足够了。

你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报

//写书评总是一件费工夫、费脑力的事情。但只有不断提炼、再整理才不枉费自己读这本书所花费的时间和精力，所以才决定要给每一本书写书评。既然做了一个决定，就毅然决然地执行，不要给自己任何借口的机会——克服sloth~一、书的相关信息1、书名 《勇敢抉择 卡莉·菲奥莉娜自传》2、作者 【美】卡莉·菲奥莉娜3、分类 励志自传·商业4、概要 读这本书是快乐而轻松的，卡莉近乎用口语化的文字来讲述自己的成功之路，一个商业成功女性自己来讲故事，讲她自己如何应对一个有一个困难、公司政治、社会诽谤等令人崩溃的问题。看着看着我就想起了曾经与我们面对面座谈讲如何领导一个团队，保护自己的员工的尊严不受伤害的曹其真主席，想起了在对外交流大会上讲“在遇到自己的男人之前，女人就应该像男人一样活着”的传奇人物筱宁。道理总是那么容易获得，而我越来越感觉到成功者身上拥有的品质竟是惊人的相似——自律勤奋，充满了领袖气质，可以用关怀和热情带给一个团队无穷的正能量和坚定的信念，最关键的是，拥有令人钦佩的正直、坦诚品质。上天对每个人都是公平的，没有任何一份长久的成功是唾手可得的。尽管我在读这本书之前完全不了解她的为人，但是读过这本书，就对她产生了无穷的好感，而且觉得每个人只要敢于做最美的梦，一定可以做有为的人。有志者事竟成。二、书的具体内容1、整体来说，这本书到底在说什么？作者的意图是什么？这本书是卡莉·菲奥莉娜的自传，从父母的教育开始讲，然后讲她在斯坦福大学学习哲学专业学习到的知识和能力，然后是从法学院quit，为了独立，找各种低廉苦力的工作（因为自己的哲学专业限制），但是正因为她在自己岗位上出色的表现，让老板对她信心十足，于是她选择了重返校园攻读MBA。毕业后她选择了一个大型的、成熟的、触角十分广泛的巨头公司——AT&T，尽管最开始只是销售的工作，她也并不怠慢，而是努力发挥自己在团队中的价值，给与客户最好的帮助。我想一个有上进心、吃得了苦、每件事情上都能学习思考的人来说，起点并不重要，位置也不重要，因为无论在干什么，都会发光的。因为她的出色表现，她在AT&T平步青云，从部门经理一路上升到高管，处理的问题、遇到的困难、遭遇的阻力肯定是不同的，但是她都能够以追求卓越的态度、超人的勤奋、优秀的责任感和领导观念对待。如果说这样的人还不能成功，那我不知道什么才叫做受人尊敬的成功了。在路上遇到了很多小人，在背地里耍阴谋，这样的事情在哪里都会遇到——因为嫉妒而产生的不光明磊落的斗争。但是她从来不会和这些人较劲，通过自己的正直做到问心无愧，而她自己说的“得道者多助”是真的很有力量。只要你看清楚你身边的能够帮助你的人，认可你的人，你就不会失败。即使在这个地方无法施展，也大有地方需要你的才能。最后她被挖墙脚到惠普的CEO，在她那个1990s，女性的地位还是受到歧视的，在商场上，要求女性像男性一样强势、不屈服才能最终赢得尊重，可以想象，她要承受多少来自社会、商界给与的诽谤和非议。这种痛苦和压力是我们难以承受的。特别是当她成为名人之后，媒体铺天盖地一面倒地对她负面报道，歪曲事实，将她描述成一个靠关系上位、不尊重惠普创世的历史、极具野心的女魔头，为了自己的利益不择手段。她自己对待媒体的态度是：好故事比真实要重要的多。媒体先入为主的观念，常常将人们带入极端的偏见。公众人物变成了符号，而不是有血有肉的人。所以有时候我更喜欢看一些访谈类的节目，由主角自己来讲故事，从他的谈吐、神情、动作来判断这个人究竟值不值得我们相信。媒体也是商业化的，他们喜欢看到名人的成功，更喜欢看到他们跌倒的样子，我们不能对他们抱有太大的期望。最重要的还是用自己的双眼看清自己身处的环境吧。卡莉在惠普进行了大刀阔斧的改革，让惠普每个员工从消极怠工的状态转变到为自己是一个惠普人而感到骄傲和幸福，光是这一点，一个CEO给以给一个几十万名员工的公司这样大的变化，这离不开战略目标、离不开组织制度、更离不开的是她将追求卓越的信念根植在员工的内心，时常鼓舞他们的每一步成功，也让他们看到公司正在航向的方向。总之，是一种向心力的培养。最后不得不提的就是她被董事会炒了鱿鱼，正当她一如既往拼命工作、惠普蒸蒸日上的时候。连她自己都搞不清楚原因，就这样宣布了。肯定是公司政治在背后作祟，她心中肯定有不舍，虽然她知道会有离开的这一天，但是竟然在这种毫无告知的情况下，被董事会无情背叛了。这种感受，就像你突然知道自己的男人在外面有了女人一样糟糕。但是她以“问心无愧”来作为最后一章的章节名，我想一个人做到扪心自问，问心无愧的时候，真的是成功了。我做到了自己认为的最好，用光明磊落的方式，我不害怕任何人来找我的茬，因为我问心无愧。作者之所以写这本书是想说清楚在媒体妖魔化背后最真实的她：有血有肉，靠着努力和顽强获得了尊重和爱戴，用优秀的领导理念管理一个团队才能走向成功。而有一些在位的领导，没有品质、或者能力给团队带来正能量，这种情况对团队来说是毁灭性的。领导力是一门艺术，然而要彻底领悟领导力，必须脚踏实地，从基层的接线员、销售员开始积累、思考。不要因为职位低下、工作简单而放弃追求卓越的信念，我只是做好现在的每一件事，做到极致，机会自然而然会找上来。卡莉说自己全心全意投入工作，从来没有考虑过升迁这样的事情，但是在AT&T仍然能够一路直升。2、这本书细说了什么，作者怎么说的？如果要提炼一下，这本书主要是讲了两方面的内容，一是一个成功者应该具有的品质和能力；二是如何领导一个团队，即领导力的艺术。第一、成功者的品质我想最重要的还是做一个有道德的、有底线的、有社会担当的人。这是成为一个受人尊敬的人的基础。也是成功人士形成自己的人格魅力所必须的品质。除此之外，他们还有这样的共性：（1）善于从遇到的每一件事、每一个人中思考和总结：其实就是不断的思考和提炼人生的智慧，圣人无常师。每个人都可以在某个方面成为自己的老师。不要浪费每一个可以深入思考的机会——数据挖掘的能力。（2）追求卓越的本性，所有的目标都定得非常高，而完成度又是相当漂亮。凡是成功者他们对于挑战有一种近乎狂热的天性，做任何事都要追求做到极致，他们并不看重工作带给他们的报酬，却看重能否发挥自己的能量或者给自己带来全新的挑战。可以说成功者是一群心无旁骛的工作狂人。所以你很少会听到他们抱怨加班多、工作困难等。他们会很兴奋地给你讲他们遇到的困难。（3）有良好的性格和个性，知道如何和别人相处，于是能够很好地实现团队协作——积极主动地帮助别人（实现个人价值）、努力的倾听别人并适时提问（体现尊重并从中学习）。其实成功者并不是处心积虑想要赢得别人的喜欢的，他们是想要帮助别人，创造快乐的氛围，尊重别人，然后自然而然就会让周围的人爱上和你相处的感觉。（4）从不眼高手低，肯吃苦。自信但不觉得在卑微的位置上是对自己能力的侮辱。卡莉说：“不要担心下一份工作，只需关注正在做的事情，并尽力做到最好。从周围所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，不要只关注它的缺陷与单调的弊端。寻找那些乐于给你机会的人。”（5）勤奋自律。天才+勤奋将所向披靡。但是成功者的勤奋往往是常人难以想象的。日以继夜的工作是常事，随便举一个事例：在合并两家公司之前，为了能够掌握两家公司的文化分歧“我们分析了两家公司在全球22个国家的138个团队，面访了超过100位主管和2000名员工。”这是一个天文数字，而如果看一下卡莉在大学期间的阅读量，我们同样会震惊：每周1000页左右的哲学著作，还要求整理提炼成2页纸，其实这种作业应付也可以完成，但是这种快速阅读和提炼的能力一旦获得，将十分吓人！（6）其他：不断克服恐惧，做改变。一旦做出抉择，就勇于改变现状。每克服一次恐惧，你就会变得更加坚强。抗压能力，看得开。面对公司政治，保持自己公开、真诚的态度，面对诽谤诋毁，也能做到不因别人的偏见而妄自菲薄。第二、领导团队的艺术（1）对领导的正确认识“我不再认为身为领导者就一定要比员工更博学。此外，我也从中得到了某种启发，我的价值观得到了验证：头衔与职位并不能决定人的价值、能力，你选择何种方式发挥自己的能力，才是最重要的价值体现。”“始终坚信领导其实与头衔和职位都没有关系。所谓担任领导者，其实就是为别人或是与别人一起创造可喜的成果。”（2）核心理念“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之……功成事遂，百姓皆谓‘我自然’”——《孙子兵法》这个我还是不能十分深刻理解，whatever，这句话在本书出现了两次，不得不佩服这个学哲学的女强人。“领导者是由其性格、能力和协作精神决定的。”（3）具体操作方法A 共同目标。“我们能赢是因为我们选择了赢。”这个目标是高尚的带有荣誉感的，能够激发大家的积极性去争取的。给自己的目标永远要比average更高——譬如我一定要做最好的。这种信念带给人的力量是无穷的。因为我们在追求着一个高尚的目标，每个人都会为此打满鸡血，而且要制定合理的计划去实现该目标。而不是在定目标的时候就随随便便，差不多就好。共同目标大于个人目标，如果一名员工总是在阻碍共同目标的实现，打自己的小九九的话，果断辞退之。一位组织行为学家曾经告诉我，若要让一个人接受一种新想法，你至少要对他重复6遍以上。这正是人们常说的“变革需要时间”。B 合适的计划。通过合理可操作的计划，帮助大家建立必胜的信念。“设定目标是公司运作中确定重点和提高绩效的方式，反复地敲定运营计划是实现目标的方式。”C 激励机制。让员工看到自己做出的贡献。“你怎样评价员工，就会得到怎样的工作成果。”并不一定是加薪，升值才是一种激励。一些精神上的鼓励和支持也是很重要的。特别是领导对下级的一种认可和关怀会给员工莫大的动力。譬如卡莉就会给员工打电话致谢、留纸条等等。或者是故意营造出一种竞争的状态，让大家都可以看到比赛的进程，激发大家的求胜欲望。“如果公司的工作氛围融洽而且有人关心你，你会发现前进起来比较容易。”D 建立直接而透明的沟通机制，支持跨小组的横向合作，鼓励所有人直接讲出他们的不满和见解。“如果沟通过程是透明的，大家能分享所有的信息，彼此坦诚，经常对话，就可以达成共识。”“要想突破，并非每个人都跟着你干才行，甚至不需要绝大多数人跟着你走，只要有主导局面的人跟随你就行了。”E 人格信仰。 对原则性问题进行问责，同样地，如果员工有了委屈也要站出来帮他们处理。“结果并不能证明手段的合法性，我们不能容忍欺骗与腐败，价值观重于结果。 缺乏正直品质的员工会使整个组织承受巨大风险，而且这种风险往往难以预计。”“历史昭示我们，得道者多助。惠普属于关心其前途的多数人，不属于为了自己职位和荷包而故步自封的少数人。”“我们要打一场光明磊落的战斗，不能诽谤攻击对手。”【总结】“我拿出一张纸，画了一个方框，称其为“惠普的领导框架”，并在方框的上面写上“战略和目标”。一个公司的战略反映了公司将如何投入资源，公司的目标则说明了投入资源的目的。方框的右边写着公司的“结构和流程”，说明了一个公司是怎样组织在一起的，又是怎样进行运作的。在方框的下面写的是“奖励指标”，反映公司怎样进行绩效评估，公司重视的是什么，员工怎样做能得到奖励，因为奖励能推动人们去创造更好的业绩。在左边我写着“文化和行为”，说明员工每天怎样工作，企业文化又是怎样的。组织的文化和行为可能不及结构和规定那么正式，却同样具有影响力。”最后，作为一个领导者一定要视野开阔，具有人文主义关怀精神，敢于开拓、不屈不挠，而且追求卓越。当然，还要做到光明磊落、问心无愧。3、这本书说的有逻辑吗？这本书的结构是怎么样的？按照时间顺序，从很小的时候收到父母的精神状态影响，然后在大学里苦读哲学，然后第一次违背了父母的意志选择了从法学院QUIT，从卑微的工作开始，一直走上了商业领袖的最巅峰。从巅峰轰然摔落之后她写了这本自传。读这本书的代入感会很强。很多问题是我们平常生活也会遇到的。但扪心自问，自己不一定那么能吃苦、扛得住别人的非议、能够这么拼命工作还保持充沛的热情。PASSION is AMAZING.4、这本书和我有什么关系？除了领导力的艺术理论之外，这本书对于我自己的启示是：第一、找到一个你认同的团队，跟定一个你认同的领导。一旦确定下来，无论是做什么工作，做到极致 ；第二、要知道如何与他人相处，让别人感受到被关注、被重视。特别是要留住那些你欣赏的人做知心朋友，在工作上互相讨论一起进步。留意那些给你提出中肯意见的人以及帮助过你的人；第三、保持自己的品质——永远正直、永远坦诚、永远公开。有时候为了保持底线需要自己变得很勇敢，甚至成为一个斗士，但是相信得道者多助。我宁可丧失一切，也一定要保证自己的人格不被玷污。即使有人在背后说一些子虚乌有的事情，我的朋友也能因为了解我的个性而不予理睬；第四、找到一个能够欣赏自己能力、尊重自己事业、能够平等交流的人组建家庭。一些男人会因为女人的能干和成功而感受到威胁。 卡莉说她自己之所以爱上弗兰克，是“因为他爱我身上具备的能力”，并预见到她今后可能达到的高度。平凡的人也会拥有很好的品质，譬如包容、坚定、博大。P.S. 整理提炼对于理解一本书有着至关重要的作用。读书的重点不在于读的过程，而在于反刍的过程。要认真读历史，历史是一门关于人的学问，而且大部分内容都是关于那些改变了世界的伟人。三、其他人的书评待完成。。。

勇敢抉择

你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报，这句卡莉讲的话，一直铭记在心。一直以来就很喜欢她，也有收录她的演讲稿，当做自己心灵的启发。有幸阅读这本书，让我对一个事业女性有了新的认识，也对女性在社会活动中，职场上所能展示的能量也有了更开阔的思路，不管是多么民主的国家，女性的角色首先是被压抑的，只有女人自己认识自己，才能走出属于自己的道路来，如果我们不能选择自己的处境，至少可以决定自己的对策，不能选择自己的出身，至少可以选择自己的人生目标，放弃选择也就意味着走向死亡。头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式发挥自己的能力，才是最重要的人生价值观。古往今来，少有男人能起死回生，反倒是女人一颗柔软的心有时百无禁忌。正是因为一个生命在折损后的大放异彩，才是真正考量一个人生命的才华。

一个坦诚的CEO

昨天看完了《勇敢抉择》，这是本辩护之书，里面有大量的矛盾和冲突描写。看后会对大公司董事的“可怕”感同身受--每个都是牛人，每个都想发表意见展示自己影响力，个人好恶往往超过理性分析，远之则怨近之则不逊…而没有股权的职业经理人最后难逃替罪羊的结局。虽是一面之辞，但卡莉的坦诚增加了书的可信度。至今人们对卡莉还有截然不同的两种观点：一些人对于卡莉有负面的评价，合并康柏后业绩不佳，甚至认为她毁了HP的文化；另一种观点则认为卡莉为HP的变革打下基础，却在成功前夕被踢出局，而让马克赫德捡了个便宜。事实上HP作为一个年营业额800亿美元，员工人数多达15万人的公司，几乎相当于一个中等规模的城市，卡莉就相当于一个市长，这可真是不个好干的活儿。在书中卡莉引用了老子的治国理念，作为这么大一个“国家”的管理者，重要的是在于制定规则，让机构顺畅运行，而不是事事亲历亲为。同时作为一个CEO领导的任何变革，实际上都要十几个月以后才能体现效果。至于为什么卡莉被踢出局，我想她的强势和不服输的性格是部分原因，这事没有股权的强势的必然结局。卡莉某种意义上扮演了商鞅的角色。这里再说说自己几段影响深刻的地方：p139:描写卡莉如何以男人的方式征服新收购公司的一群牛仔，卡莉的勇往直前永不服输性格是她从一个小前台成长为CEO的关键。p163:关于评估组织能力以及设定目标，作为团队领导，合理设定目标非常关键，高估则组织让人失望，低估则组织表现滑坡。作为领导重要工作就是准确评估组织能力并培养能力。帮助下属解决问题以及培养下属解决问题的能力。p179:卡莉提出的公司领导框架的4方面：战略和目标，结构和流程，奖励指标，文化和行为。非常经典。最后附上一篇非常不错的评论：致卡莉　菲奥莉娜的一封公开信http://www.globrand.com/2009/197608.shtml

摘录

选择所拥有的力量与重要性，要寻求变化而不要一成不变。（P.11）如果我们不能选择自己的处境，那么至少可以决定自己的对策；不能选择自己的出身，至少可以选择自己的人生目标，但若放弃选择，那就意味着走向死亡。（P.11）

书摘

1、在商业领域里，有些人讲求事实与数据，有些人强调信奉判断与直觉，而大多数人对这两方面同样重视。2、不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。3、老板对员工的信心是强大的企业激励因素。4、完成手里的工作比匆忙接手另一项工作更重要。5、有时候你对自己相信正确的事情必须有信心，哪怕其他人都告诉你错了；如果把所有的精力都花在工作上，尽量大努力去工作，机遇自然会降临；我还再一次确认，自有自己想受人羞辱，才会蒙羞。6、你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报。7、办公室政治是建立在权力基础上的。有人试图哄骗大家或是花言巧语改变人们的看法，还有人甚至不惜措辞激烈进行威胁。8、为了达到别的目的，有人会诋毁别人的名誉。9、人们太多地注重权力以及厨房之类的象征意义。10、有些人会对新想法与做事情的新方法不自学地怀有抵触情绪。11、职业女性想要得到他们的尊敬，就必须先花大力气打消他们的偏见，比男人更加努力地工作，而且要做好更加充分的思想准备——把你当“花瓶”。有些人的偏见是根深蒂固的，根本无法掩饰。但如果你能让人们把偏见暂时一放，听你说完20分钟的话，那么你就展示自己的能力了。12、领导之所以比下发薪酬高，并不是因为他们更出色，而是因为他们肩负着更大的责任。13、有时受人尊敬比被人喜欢更重要。14、不想承担后果，就不要威胁别人，如果理智能解决问题也不要威胁别人。15、急于求成的念头会给人带来很大压力，安排好自己的生活比得到公司里的职位更重要。16、级别越高，下属看到的更多是你的职位，而不是你的性格。17、一些中层经理不愿意我和他们一下属直接交谈，有为认为处于我和下属之间就创造了价值，也是这一级管理层是有意义的。18、信息就是力量，有些人决心通过垄断信息和让别人借助他得到信息的方法来嬉闹自己的势力范围。19、生活并不总是公平的,对女人和男人是不一样的.20、公司的目标就是要产生纯净.作为个人,都要全身心地融入公司的目标之中.如果不能接受,那么就换份工作吧.公司的目标比个人的野心更重要.21、对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的,因为如果没有信心就难以做出正确的选择.同样,对自己的局限性也要有清醒的认识,如果做人不实事求是,信心就变成了傲慢.22、所有成功的要互都是相似的:得到足够的支持拥有出色的团队,具备实惠目标的决心,付出不懈的努力.成功靠的不是运气,而是人的抉择能力.23.多年以来，我学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会互相掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之；24.我醒悟了，自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已，我在那一天长大了，做出了一个艰难的抉择：我要让父母失望了。25.商业，不同于学术研究，它毫不抽象。只要采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节奏。最重要的一点是，我喜欢商业界的这些人。26.我学到了企业管理中重要的一课，老板对员工的信心是强大的企业激励因素。27.从多年来在会议室里度过的岁月中，我体会到一点，那就是每一次克服恐惧，你就会就得更加坚强。28.我觉得任何一个成功的管理者都应当有过一份干销售的经验。29.也许有人会说，管理者的工作就是利用员工的恐惧去刺激他们努力工作，但我不这么想，我认为领导者要真心诚意去帮助人们克服恐惧，超超越自我。30.我们无法选择自己要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。31.在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。32.头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式发挥自己的能力，才是最重要的人生价值体现。33.我不再认为身为领导者就一定要比员工更博学。34.不想承担后果，就不要威胁别人，如果理智能解决问题，也不要威胁别人，但是如果迫不得已，就得给人一点教训。而且要坚持到底。35.我一直在寻找有意思的工作，因为我希望看到看书的改变。36.如果你希望员工高质量地完成某项工作，就必须让他们理解所从事的工作的价值与主要内容。37.裁决时不会再因为别人的偏见落泪，我的生活属于我自己，我的心属于我自己。38.公司的目标就是要产生绩效。如果你打算为一个公司好好工作，不论这个公司的规模大小，作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果你不能接受公司的目标，那么就换份工作吧。39.在每个人的职业生涯中，有时候了解别人所说的是否反映了他的真实想法，是非常重要的。40.我坚持做到自己唯一可以做的事情。我更加努力工作，花更多的时间去准备。不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。41.成功的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力，成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。42.一个组织的行力及其付出的努力应当是以有价值的目的作为支撑的。所谓“刺激人热血沸腾的灵丹妙药”，即恐惧感，只能发挥一时的效用。43.生活是一个旅程而不是终点。在旅途中迈出的每一步成就了自我。44.停步、仔细看、用心听、这些不仅是横穿马路的忠告，也是不错的职业建议。45.对于任何一个新观点，去听，去体会，花时间去接受，去建立对这种观点的认同，都需要时间，当然，这种观点真正转化为现实，更需要时间。46.公司不过是庞大而抽象的集合体，许多重在的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。47.如果组织的每一个决定都需要领导者参与制定，那么从长远角度来看，这个组织将无法高效运转，因为这么做太复杂，效率太低。48.整个组织可以勇冠这庆祝其单个成员的成功来体味成功，组织中个体的交流和成功经验的分享是建立自信的重要方法。49.结果并不能证明手段的合法性，我们不能容忍欺骗与腐败。价值观重于结果。50.领导的工作是创造新的价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己的脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。51.有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得没有必要；他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是过度自信。有时候不人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了，他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是悲观主义。52.无论在哪里，要想激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。53.没有达到绩效标准和成功之间的区别往往只是取决于毅力，你不能过早放弃。54.在前行的路上如果没有欢笑，那么这一路走得将很烦闷。55.一个大型复杂的组织在经历巨大的变革时，激情和灵感是至关重要的。56.有些人做事的动力只是自己的感情和常识，有些人做事的动力是一笔生意所带来的兴奋感，有些人做事的动力是一笔生意的炫目数字，有些人做事的动力是一笔生意后面蕴藏的机会。57.如果一个团队有合适的领导，足够的支持，合理的计划和必须的信念，那么他们将战无不胜。58.没有任何一个领导，哪怕是总裁或是首席执行官，可以命令下属进行变革。59.所谓的领导，就是带来积极的变化，任何人不管职务高低，都可以成为领导。60.领导必须是团队的一员，但是又要跳出来，看到庐山真面目。为了做出艰难的决定，领导必须保持一定的距离。61.配合来自共同的目标，合作来自为了成功所共同采取的行动。这就要求清楚地界定共同的目标和共同的行动标准。人们要知道为什么需要合作。什么时候能够取得成功。62.谣言和神秘感对业务是有害的，每个人都应该在同一天听到同一个声音，最好还是在同一时刻听到，这样就不会有混乱和事后的猜测。

按照一个CEO的标准来要求自己，你就会成为CEO。

《勇敢抉择》，是惠普前CEO，Carly Fiorina，出的一本自传，一本不太涉及私人生活层面而更着重于职场拼杀方面的模范教科书。书的主线就是Carly的人生事业线，从打字员到AT&T中层，再到朗讯高层，最后一跃惠普CEO。不管你处于职场的哪一个阶段，书里面都会有一些非常好的经验，让你能更理性的看待自己的生活、减少一点点迷茫。就好像Carly在书中说的，如果可以遇见23岁的自己，我一定会告诉那个辍学的小姑娘：把所有的精力专注于工作本身，机会就会来临。书中涉及到的小贴士其实是很多的，用俯拾皆是来形容一点也不为过。她会用自己的行动告诉你，怎样去判断一个人的真实意图，怎样带出自己的团队，怎样提高工作效率，怎样去经营一家公司。当然，她也会主观的对别人一些做事方法加以指责。由于作者的安排，书中对于改革惠普占了很大的比重。与其说是自传，不如说是自白书：证明自己被炒鱿鱼的无奈，证明自己改革策略的可行以及正确。真是满肚子的委屈啊。不过也算是符合书的推销词了：揭露任职CEO期间的辛秘。Carly最终没有能够从惠普全身而退就像她的宿命。她并不完美（相信你读完这本书后，也会和我的想法一样），但却是那样让人着迷。人们想从她的自传里找到那颗带领她走向辉煌的种子。其实剥开那些艰难险阻，剥开那些勾心斗角剩下的是什么呢？她为什么会做那些事情？面对一件事情的时候她为什么会有这种反应？你会发现，Carly成功与失败的秘密都隐藏在她的性格里。她是什么样的人？“你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报。”是Carly经常提到的一句话。这是一种对自己才华纯粹的自信。包括那句：“我能够做到，而且我就要那么做。”体现的性格因素是一样的，对自己才华、对自己能力那种非理性迷恋。这是纯粹的霸道思维，简而言之就是通过展现自己的做事能力使自己受到赏识（她确实做到了），当然这也意味着对人际关系处理的漠视。沿着霸道思维的线路去看Carly，你会发现她一直致力于证明和提升自己卓越的处事能力：强迫自己进行大量的阅读，在原则问题上当仁不让，在遇到自己处理不了的问题时勇于选择让出指挥权，以及围绕着她一生的主题：变革，变革一切阻碍公司发展的东西。她所有的着力点都在：怎么样把事情做好。Carly喜欢钱、喜欢享受、喜欢权力：但是她最喜欢的是找到解决问题的方法。她会因为准确的估计自己领导力不足而让出自己领导权就是最明显的证据。最后一段，献给《勇敢抉择》的书名：为什么叫Tough Choices？Choice是复数，也就是这种抉择在Carly的人生中是非常多的。为什么修饰词是Tough？说明这些Choices让Carly很痛苦，她本人做那些抉择是很需要勇气的。她的勇气来源于哪里？这也是贯穿《勇敢抉择》全书的主题、Carly的做人底线、处事原则：把自己的全部精力专注于怎么把事情做好，怎么样把公司管理的更好。一切抉择都是以这两点为出发点，为衡量标准。《勇敢抉择》，希望你们也喜欢。原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_b3ba6db10101btkp.html