《深深太平洋》书评

旧戏重演：并不新奇的“太平洋”

今天读了《深深太平洋：在财富黑马严介和身边的800天》，感觉没什么可说的，因为很多事情都见怪不怪了，这篇文章完全是想记录一下我读过了一本书。 中国的媒体也是商人，无论是报刊还是网络，都是如此，商人必然注定了其无商不奸的本性。这无可厚非，媒体没有亮点，没有嗷头，都象党政机关的报纸那样，有几个人看啊？于是，很多不负责人的编辑们记者们就到处找新闻找热点，甚至不惜一切代价，抛弃一个新闻人应有的责任，绞尽脑汁要从某件事物中找出一些吸引眼球的东西出来。当严介和凸现胡润排行榜眼时，伴随着媒体的追捧的鲜花，就有记者独辟蹊径从质疑太平洋巨额财富的来源的角度来写引人注目的文章。媒体天然有利的地位使其永远扮演一个稳赚不赔的商人角色，在与个人不对等的条件下，追求新闻卖点的媒体们时而捧起一个人时而又杀掉这个人，严介和似乎注定要扮演这样一个被捧被杀的角色。书香门第出生的严介和对5000年的中国历史颇有研究，自古官商结合，与政府做生意最有赚头，太平洋建设的发家以及严介和津津乐道的为其带来巨额财富的BT模式都来源于其与政府的“交易”。虽然这种“交易”正如严介和向媒体一再宣言的是“阳光”的，但敏锐的人们早就发现了这种“交易”背后的奥妙，何况严介和已经毫无忌讳地向世人道出了这种奥妙。高调的严介和一再声称政府需要业绩，而太平洋不仅能够为政府垫资，而且能够保质保量提前完成市政工程，更重要的是太平洋“很听（政府的）话”，象温顺的羊一样。事实上，牛养精神是太平洋企业文化的一部分，太平洋总部的牛羊雕塑，意味着太平洋既要象牛一样有开拓精神，又要象羊一样温顺。BT模式能够解决政府在财政困难的情况下仍然能够为人民提供公共产品的问题，江苏乃至全国很多市政工程都是在太平洋的努力下很快完成的。正因为如此，树大招风的严介和在缔造太平洋帝国的道路上非但没有收手反而又有了大手笔——“打包”收购国有企业，在触及国有企业这个敏感的神经时，严介和不可避免地遭受了挫折，太平洋在江西和吉林的“打包”收购业务被叫停了。深谙官商之道的严介和会不会象三株、德隆们的掌舵者那样淡出人们的视野，我不清楚，我只看到太平洋被华夏银行起诉了，严介和被限制出入高级消费场所，被限制出国了。综观太平洋，我想起了电视剧《乔家大院》里反对乔致庸做票号的孙茂才给乔致庸说的“国之利器，不可以示人”的话来。虽然现在不是清朝了，改革开放的中国也明文鼓励发展非公有制经济，但是民营企业“打包”收购国有企业似乎依然是一个惹眼的事情，不管严介和如何豪情壮志，还是悠着点好，还是低调点好。另外，本书中的很多严介和从实践得来的管理思想和方法，尤其是企业文化建设和用人之道以及谈判技巧很是值得学习。当然，也不排除其很多不足之处，比如企业中的“家长制”等。

本书和严介和一样富有争议。

严介和是被胡润坑了的重要中国富豪了，它被胡润的百富榜搞的挺惨的。知道严介和是在中央十套的一档节目里面看到了严介和的演讲，非常震惊于它的演讲文字、演讲水平，文字流畅、圆滑，带有古文韵味又充满企业家的经营管理智慧，洋洋洒洒、不羁而又严禁、口吻狂妄而又谨慎，妙语连珠、字字珠玑，顿时被他吸引了，马上就去买了一本关于他的书。这本书是一本太差的书了，由于上面留有出版商的电话，打过去聊了超过一个小时；出版商给我作者的电话，过后又给作者通了超过一个小时的电话，当时作者还想有机会安排我和严介和见一面聊一聊。本书前后关于严介和的演讲反反复复的重复很多次，虽然文字看起来不算少，但其实重复的篇幅实在太多。关于严介和的介绍，仅仅是介绍了严做工程之后的一些事情，但也不深刻、深入。其实关于人物，探究他的内心世界，从他的成长经历来挖掘往往比较容易做的深刻，由于作者当时很仓促（本书其实是严介和的决定），本书的深度、广度都有很大的不足。另外，我本人并不怀疑严介和本人的水平和能力，但由于严公司的发展的文化基石、人才基础、现金流并不是很稳固，单靠严介和个人的能力面对后来社会上如此大的压力，我想他肯定是始料未及的，最近严介和的生活并不是很舒服，看来他当时计划的通过胡润百富榜的第二名来促进“太平洋”大发展的算盘出现了问题。由此看来只要是人，如果面对太多的问题，哪怕是聪明绝顶的严介和也很有可能无计可施。如果喜欢严介和本人，本书可以看看。如果想从本书学到其它的东西，那还是换一本更有价值的书吧。

一流的企业家创造知识,创造机会

佩服严的豪情万丈、胆识过人。太平洋的企业文化确实值得我们去学习、去思考。3年100亿不是偶然的，背后的艰辛和积累是我们看不到的。但愿太平洋能走得越来越远，有机会很想去现场听严的演讲。