史蒂夫·乔布斯传
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出版社:中信出版社
出版日期:2011-10-24
ISBN:9787508630069
作者:[美] 沃尔特·艾萨克森
页数:560页
章节摘录
生命尽头向老友平静道别 乔布斯身旁的人对《纽约时报》记者说，最初打来的电话只有几个，此后越来越多。而在最近几周中，难以数计的人希望能与乔布斯作最后的道别，哪怕，只是片刻时间。但是，乔布斯的妻子劳伦拒绝了大多数的请求，她总是满怀歉意地解释，乔布斯太虚弱了，不能接见如此多的来访者。她告诉一名致电者，在乔布斯生命的最后几周，他甚至已经不能上楼，去自己的房间。 有人很执著，还询问“能否隔天再来？”但劳伦回答，“对不起，乔布斯已经只剩下说再见的力气了。” 在最后的日子里，乔布斯选择了一些重要的朋友道别，“他依然把握着自己的人生，”《纽约时报》说。 乔布斯邀请了自己的密友，医生迪恩，前往他最爱的一家餐馆品尝寿司。他还向一些多年的老同事道别？其中包括苹果董事比利·坎贝尔，以及迪士尼首席执行官罗伯特·艾格。 此外，他还不忘自己为之奉献毕生的事业，就苹果最新产品iPhone4S的发布，他不断向公司高层提出建议。在最后的日子，乔布斯还开始了一段新的疗程，并对朋友说，“总有理由心怀希望”。 每个祭奠苹果都被咬一口 人生的最后时光，乔布斯将大部分时间留给了妻儿——他们现在拥有至少65亿美元的财富。 在最后的数月时间里，乔布斯的家—— 一幢很大、很舒适但并不扎眼的房子——被安保人员紧密把守，车道也被两辆车挡住。这让来自各地的探望者不至于影响乔布斯与家人最后的日子。 周四，当乔布斯去世的消息传遍全世界，这两辆车也开走了，屋侧的人行道上摆满了花圈、蜡烛与苹果，每个苹果都被小心翼翼地咬去一口。 “每个人都想要一块乔布斯，”一位探望者说。 最后时刻最担心员工和家人 乔布斯的传记作者艾萨克森说，他曾问乔布斯，为何如此注重隐私的他会同意出版自传。“他回答说，‘我想要我的孩子了解我，我没能时常陪伴他们，我想要他们知道这样做的原因，并理解我做的事情。’” “在最后几周内，史蒂夫特别担心那些依靠他的人：苹果员工、四个孩子和他的妻子，”乔布斯的妹妹莫纳说，“在生命的最后时刻，他始终满怀歉意，他为离开我们感到非常难过。” 据悉，在乔布斯病重的消息传开后，他被请求参加一些告别晚宴，并接受许多奖项。但是，乔布斯都一一拒绝了。在还能拖着病体去办公室的日子里，他下班后最想做的事情，就是回家、与家人共进晚餐。 乔布斯的自传即将问世，约一个月前，他与自传作者艾萨克森见了最后一面。一名知情人对媒体说，在那次会面中，乔布斯对艾萨克森说，“我知道，自己很快就将死去，而这个场景将出现在书的结尾。” ……
内容概要
作者：沃尔特·艾萨克森历任美国有线电视新闻网（CNN）董事长和《时代周刊》总编，他的作品包括畅销书《爱因斯坦传》，《本杰明·富兰克林传》以及《基辛格传》
书籍目录
主要人物
前言 本书是如何诞生的
第一章 童年
第二章 奇特的一对
第三章 出离
第四章 雅达利与印度
第五章 Apple Ⅰ
第六章 Apple Ⅱ
第七章 克里斯安和丽萨
第八章 施乐和丽萨
第九章 上市
第十章 Mac诞生了
第十一章 现实扭曲力场
第十二章 设计
第十三章 制造Mac
第十四章 斯卡利来了
第十五章 麦金塔电脑的发布
第十六章 盖茨与乔布斯
第十七章 伊卡洛斯
第十八章 NeXT
第十九章 皮克斯
第二十章 凡人
第二十一章 玩具总动员
第二十二章 再度降临
第二十三章 回归
第二十四章 非同凡想
第二十五章 设计原则
第二十六章 iMac
第二十七章 CEO
第二十八章 苹果零售店
第二十九章 数字中枢
第三十章 iTunes商店
第三十一章 爱音乐的人
第三十二章 皮克斯的朋友
第三十三章 21世纪的Mac
第三十四章 第一回合
第三十五章 iPhone
第三十六章 第二回合
第三十七章 iPad
第三十八章 新的战斗
第三十九章 飞向太空
第四十章 第三回合
第四十一章 遗产
致谢
摄影集
资料来源
编辑推荐
为了这本传记，艾萨克森与乔布斯进行了40多次面对面交流，直到乔布斯生命最后的日子，除了医生和家人之外，他是乔布斯亲自见的几个人之一。 最后一次采访结束时，艾萨克森忍住内心的悲伤问乔布斯，他二十年来拒绝媒体，刻意注重隐私，为什么在过去的两年里，为了这本书，而对自己如此开放，真诚甚至急切，乔布斯回答说：“我想让我的孩子们了解我，我并不总跟他们在一起，我想让他们知道为什么，也理解我做过的事。” “他想给我看一些私人照片，让我选几张用在这本书里。他太虚弱了，下不了床，所以他指点我去房间的各个抽屉里去找，我小心翼翼地把照片拿给他。我坐在床边，一张一张地举起来给他看。有些照片会让他讲出许多故事，而有些，他只是嘟囔一声或是微微一笑。 史蒂夫·乔布斯本人表示，《史蒂夫·乔布斯传》也涉及到他曾经犯过的错误、失败的经历以及私生活，有些事情是他自认为并不得意的，但没有什么是不可以公诸于众的。尽管史蒂夫·乔布斯给予《史蒂夫·乔布斯传》的采访和创作全面的配合，但他对内容从不干涉，也不要求出版前阅读全文的权利。对于任何资源和关联的人，他都不设限，甚至鼓励他所熟知的人袒露出自己的心声。谈及和史蒂夫·乔布斯共过事的人以及竞争对手，史蒂夫·乔布斯直言不讳，甚至尖酸刻薄。史蒂夫·乔布斯的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学一览无余。同样，史蒂夫·乔布斯的朋友、敌人，还有同事在《史蒂夫·乔布斯传》里也为我们提供了一个前所未有的毫无掩饰的视角。 据该书编辑透露，参与编辑和翻译的工作人员看到最后时，无不潸然泪下，乔布斯那份真诚与不舍，感悟与激情感动着每个读过的人。 《史蒂夫·乔布斯传》——乔布斯留给世人最后的礼物 追忆乔布斯： 全名：史蒂夫·保罗·乔布斯(Steve Paul Jobs) 生日：1955年2月24日 籍贯：美国加利福尼亚州硅谷 教育：1972年高中毕业后入读俄勒冈州波特兰里德学院，六个月后退学。 父母：婴儿时期被保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯领养，两人目前均已过世。 家庭：与妻子劳伦·鲍威尔1991年结婚。乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。 同名英文原版书火热销售中：Steve Jobs
作者简介
这本乔布斯唯一授权的官方传记，在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息以来，备受全球媒体和业界瞩目，这本书的全球出版日期最终确定为2011年11月21日，简体中文版也将同步上市。
两年多的时间，与乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与乔布斯一百多个家庭成员、 朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。
尽管乔布斯给予本书的采访和创作全面的配合，但他对内容从不干涉，也不要求出版前阅读全文的权利。对于任何资源和关联的人，他都不设限，甚至鼓励他所熟知的人袒露出自己的心声。
“我已经做了很多并不值得自豪的事情，比如23岁时就让我的女友怀了孕，以及我对这件事的处理方式”，他说， “对我而言，没有什么不可以对外袒露的。”
谈及和他共过事的人以及竞争对手，他直言不讳，甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学一览无余。
同样，他的朋友、敌人，还有同事得以为我们提供了一个前所未有的毫无掩饰的视角。
他是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，他创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。
乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。
他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。
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精彩书评 (总计724条)
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你活不成乔布斯，但可以活成自己很少看传记，如若要看也是自己喜欢的人。比如宋美龄，我曾在上海图书馆坐了几天，翻完了她几乎所有版本的传记。读的这本乔布斯，是其授权的版本，作者很客观的纪录他，虽然可能大概也许或多或少都会有作者的主观色彩，但相对来说，确是传记里的客观存在。前部分主要偏重讲教主的生活、情感经历。看到他亲情感情的部分，蛮动人的，就跟所有人类一样，整一个矛盾体。他幼时有被亲生父母抛弃的经历，感情无法安稳的表达。有时显得幼稚，有时又成熟，与人时而疏离时而亲近。全书很少描述教主的内心情感，大都是客观的事件描写及与其有关联的人的描述。他内心想要亲近人，表现却克制，但能够行为上看出其情感世界的起起伏伏。后部分则慢慢开始叙述他生平最重要的一些事迹，大多跟苹果和皮克斯相关。他展现出的是偏执、完美，在对新的办公楼设计方面，他说“在我们这个网络时代，有一种想法认为，创意通过邮件和网络ichat聊天就可以被开发出来。这是个疯狂的想法。创意产生于自发的谈话和随机的讨论中。比如你偶遇某个人，你问最近在做什么，然后你说哇，很快你就会蹦出各种想法。”这与我的想法不谋而合，相较于网络聊天，我更喜欢线下交谈，哪怕一二十分钟半小时，也比网络聊天几个小时的效果好。#Mac章节迪士尼新CEO艾格真是让人喜欢，在跟苹果、皮克斯和解之后，他说“我对公司的运营方式，希望创造出爱，而不是战争。”商业，是让世界变得更美好的东西。21世纪的Mac诞生，就像上帝造物的七天，由向日葵联想设计出的显示屏活动底座、英特尔芯片……#查出罹患癌症的部分病症不能改变一个人的性格，但是改变了他的心态。向死而生，是很有意义的。在与死亡接近，理解死亡之后，一个人对事做人的态度大都会更人性化吧，即使是性格乖戾的乔布斯，也如此了啊！#ipad发布之后的乔布斯即使是偏执的乔布斯，在没有被大众肯定的时候，也会沮丧和懊恼。这是正常的反应。#ipad广告设计上，出现了难题……这个偏执、易怒的乔布斯，你的坚持让世人仰望！#iphone4的诞生当整本书快要结束，进入到iphone4设计探讨的时候，我意识到，他是个顶级的产品经理。这是他的价值所在！#你已是一无所有，没理由不追随内心#记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具。因为几乎一切——所有外界的期望，所有骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧——这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西——记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。#你永远都需要知道自己的焦点，学会聚焦#乔布斯不鼓励每个团队出于营销的考虑增加产品线，也不允许主意满天飞，他坚持苹果公司一次只着重于两三个优先项目。看iPhone的设计过程，这款超级棒的产品让人着迷，那是2007年。2009年，我拥有第一个iphone之后，再也停不下来。后来也试图给国产的手机机会，但很短的时间，仍然回归苹果的怀抱。乔布斯做事的完美态度，真是让人折服！有人说，哪个传记都不会脱了裤子给你看，都是打扮的光鲜亮丽给你展示：正义、漂亮、仁爱、拼搏、刻苦、坚持等优秀品质……而乔布斯传里，却一再展现他的自私、易怒、偏执、自我……作为亲人、朋友而言，他实在是糟糕透了。然而，就是这样一个糟糕的人，创造了苹果这样几近完美的科技产品群。对于此，我只想说，做自己吧，哪怕糟糕透顶也无所谓，只要你自己认为是对的，坚持自己的信念，就好咯。也许，此生，你活不成乔布斯，但可以活成自己！ -
好吧，不能免俗地连夜把乔帮主的传记翻到了最后一页。抄一句话纪录下自己的感悟吧：“如果你不忙着求生，你就在忙着求死。”他终究按照自己的方式燃尽了自己的生命，他最呕心沥血的产品「苹果公司」在他生命结束的前一天正式Turn on！故事很好看，中文翻译得也挺顺，有时忍不住会猜测某些有趣地话，英语原文是什么。 -
forcode：这是我新发在《证券市场周刊》上的文章，以下是未删节版本，发表的版本见这里： http://tech.hexun.com/2013-10-28/159130444.html … 标题改成《苹果“折价”》乔布斯的逝去，使苹果公司长期投资价值不可避免地大打折扣。很多人总在说苹果的成功并非乔布斯一人之功劳，是众多苹果天才员工和管理团队共同努力的结果，尽管后乔布斯时代的过去两年里，苹果的销量和利润不断增长，但《乔布斯传》让我们看得很清晰：一旦失去这样一位魅力型领袖，苹果就永久性丧失了其最核心的人力资本而终将日趋平庸。乔布斯作为一项资产，虽然不体现在苹果公司的财务报表上，却是过去十余年里苹果赖以成功的决定性因素：1997年前后的苹果，一个没有乔布斯，一个有乔布斯，天壤之别。1996年，苹果亏损高达10.4亿美元，据称几个月后就要破产，苹果的市场份额已经从80年代末的16%下降到4%。股票价格从1991年时的70美元一路暴跌最低下探至3.18美元，而当时，高科技泡沫正把其他股票的价格推向史无前例的高点。1997年，以顾问身份重返苹果的乔布斯力挽狂澜，他首先将核心高管安插到位，架空CEO吉尔•阿梅里奥，再联合董事会主席埃德•伍拉德将阿梅里奥扫地出门；紧接着解散董事会，推出期权激励计划以挽留人才，大刀阔斧砍掉70%的产品线，裁员3000多人，将苹果的工程师和管理人员高度集中在四个领域；发掘出天才设计师乔纳森•艾弗，重新确立设计师主导的企业文化；并推出了著名的“Think Different”广告和iMac……在经历了两年的巨额亏损后，苹果终于在1997年四季度赢利，获得了4500万美元利润。1998年整个财年，苹果实现了3.09亿美元的臝利。乔布斯归来，苹果归来。乔布斯何以如此神通广大？乔布斯真正厉害的是善于“发现”，他知道什么是好的，什么是不好的，并以简单二分法对人和创意进行归类：要么是天才、要么是是狗屎，乔布斯的重要性在于发掘天才、给他们指出努力方向并否决大部分平庸的创意。比尔•盖茨曾指出，苹果软硬件结合的封闭战略之所以能取得成功，乔布斯是最重要的因素。乔布斯曾说过：“在生活中，大多数情况下，最佳和一般大约相差30%。无论是品质一流的飞机还是最棒的美食，它们也只是比平均水准高30%。但是当我见到沃兹尼亚克时，我认为他比普通工程师要优秀50倍，很多要开会解决的事在他的脑子里就能完成了……我致力于组成一个全部是一流选手的团队。人们总是说他们和别人合不来，他们不喜欢团队合作。但是我发现，一流选手喜欢和一流选手共事，他们只是不喜欢和三流选手在一起罢了。在皮克斯公司，整个公司的人都是一流选手。当我回到苹果，我决定也这么试一下。”没错，高科技领域完全不同，优秀人才的劳动生产力要高太多，某些时候甚至是0与1的天壤之别，有些问题普通程序员几个月都搞不定，天才程序员却几个小时就搞定了，所以Google这样的公司愿意开出数十万甚至上百万美元的年薪聘请天才工程师；而在管理领域，优秀管理者的重要性更是因为企业规模而放大了很多倍，所以跨国巨头愿意给予优秀CEO千万美元级的股权激励。乔布斯是一位可遇不可求的魅力型领袖，举足轻重且不可替代。1920年代，马克思•韦伯区分了三种权威类型：魅力型权威、传统型权威和法理型权威。韦伯认为，魅力型领袖，是“天然”的领导者，是先知先觉者，是天才的超人，是某个拥有特别能力的人，他必须创造奇迹。这种类型的领袖不能从普通大众中产生，因为世俗百姓只关心与自身利益相关的事情，缺乏远见与信念，也不能从那些庸庸碌碌的事务型官僚中产生，他们只适合日常的行政工作。“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。有人用戏剧理论来描述魅力型领导：魅力型领导就是一种富有戏剧性的印象管理过程，这一过程包括取景、编剧、搭台、演出（乔布斯会绞尽脑汁精心设计每一次新产品掲幕时的戏剧性效果，每次发布会他都要预演好几次，以确保令人瞩目）。康格(J.A. Conger)与卡纳果(R. N. Kanungo)对魅力型领导者进行了系统的研究，概括出魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征：他们反对现状并努力改变现状；设置与现状距离很远的目标前景；对自己的判断力和能力充满自信；能深入浅出、言简意赅地向下级说明自己的理想和远大目标，并使之认同；采取一些新奇，违背常规的行为，当他们成功时，会引起下级的惊讶和赞叹；对环境的变化非常敏感，并采取果断措施改变现状；经常依靠专长权力和参照权力，而不仅只用合法权力；经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻常的手段达到远大的目标；被认为是改革创新的代表人物。乔布斯几乎完全符合魅力型领袖的典型特征，《乔布斯传》清晰地向我们展示了一个魅力型领袖的来龙去脉及其可遇不可求和不可替代的重要性，并揭示出后乔布斯时代的苹果公司将不可避免地从魅力型权威退至法理型权威，沦为一家普通企业。奇人必有异象，叙利亚血统的私生子乔布斯一出生便遭遗弃，被遗弃的事实成为乔布斯终身挥之不去的命题，也影响了他对自己的看法。这造就了他疯狂的控制欲（他想控制外界环境，而且他把产品看做自己的一种延伸），桀骜不驯、情绪化、格格不入、不愿安于现状的个性以及年轻时代对宗教、自我启蒙、毒品、精神体验、反主流文化的诸多尝试。乔布斯恰好成长在一个科技与人文交汇的年代和地区。“我小的时候，一直都以为自己是个适合人文学科的人，但我喜欢电子设备，”乔布斯说，“然后我看到了我的偶像之一，宝丽来创始人埃德温•兰德说的一些话，是关于既揎长人文又能驾驭科学的人的重要性的，于是我决定，我要成为这样的人……我喜欢那个交集，那里有种魔力。有很多人在创新，但创新并不是我的事业的主要与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为我们在创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。”乔布斯成长的硅谷地区条件得天独厚，同学、邻居孩子的父母当中，研究太阳能光伏电池、雷达、激光的科学家、工程师俯首皆是，从小就能接触到各个技术领域世界一流的聪明人，中学暑假就可以获得惠普实习机会，甚至可以在废品市场买到潜艇控制系统零部件。而1970年代的硅谷，摩尔定律已经发挥作用，一场半导体产业革命正爆炸式发展，造就了惠普、IBM这样高速成长的高科技巨头。高中时代的乔布斯，除了抽大麻，还有机会选修电子学，跟父亲是惠普工程师的好朋友史蒂夫•沃兹一起DIY盗打AT&T免费跨国电话的蓝盒子，他们仅用一小块电路板的装置,竟可以控制价值数十亿美元的基础设施。“你无法想象那给了我们多少信心。”在里德大学的乔布斯是个十足的禅宗信徒和素食主义者，他开始意识到，基于直觉的理解和意识，比抽象思维和逻辑分析更为重要。素食主义与佛教禅宗，冥想与灵性，迷幻药与摇滚乐——那个时代寻求自我启迪的校园文化中，这几样标志性的行为，被乔布斯以一种近乎疯狂的方式集于一身。乔布斯的一些性格特质——包括一些伴随他职业生涯的特质——都是吸收自里德学院的禅宗好友弗里德兰。“弗里德兰教给了史蒂夫现实扭曲力场，他极富魅力，也会骗人，可以让事态屈从于他的超强意志。他很机智，充满自信，还有一点儿独断专行。史蒂夫很钦佩这些，他和罗伯特待在一起的时间久了之后，也变成了这个样子。”乔布斯也从弗里德兰身上学会了怎样让自己成为焦点，学会了怎样销售产品，怎样与别人交往，怎样展现自我，怎样控制局面。乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。“他的招数之一就是死死盯着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼球，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。”乔布斯赞扬致幻剂让自己得到了更多启发：“使用迷幻药是一段意义非凡的经历，也是我一生中最重要的事情之一。迷幻药让你看到硬币的另一面……它让我更清楚什么是重要的——创造伟大的发明，而不是赚钱。应该尽我所能，将此生放回历史和人类思想的长河。”之后，乔布斯前往印度寻找精神导师，但他已经不是在寻找传授智慧的导师了，而是在通过苦行体验、感官剥离和返璞归真寻求启蒙。印度之旅对他影响深远：“印度乡间的人与我们不同，我们运用思维，而他们运用直觉，他们的直觉比世界上其他地方的人要发达得多。直觉是非常强大的，在我看来比思维更加强大。直觉对我的工作有很大的影响……在印度的村庄待了7个月后再回到美国，我看到了西方世界的疯狂以及理性思维的局限……如果你坐下来静静观察……你的直觉就开始发展，你看事情会更加透彻……你的视界会极大地延伸。你能看到之前看不到的东西。这是一种修行，你必须不断练习。”“企业家身上有一种很难描述的气质，乔布斯身上有那种气质……如果你表现得好像你能做某件事，那就能起到作用。我告诉他，装得好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。”可以说，日后作为魅力型领袖的乔布斯，为了维持一个全是一流选手的天才团队、随时准备将混日子的二流人才扫地出门的冷酷无情，其对产品的直觉能力、对合作伙伴的掌控能力、对下属的现实扭曲力场和对用户的营销催眠能力，源自他独特身世经历造就的独特个性以及早年的宗教修炼，这种能力和做事风格很难传授给继任者。而乔布斯烙印下的苹果，无论在组织架构上，还是在外部合作模式上，选择的都是极度依赖魅力型领袖自上而下推动创新、决策的“太阳系”架构，一旦中心动荡，整个公司的运转很难再平静如水。乔布斯去世之后，苹果公司并不会立刻衰落，事实上，过去两年里，蒂姆·库克领导下苹果的净利润从2011年的259亿美元迅猛增长到2012年的417亿美元，但这又如何？乔布斯已把公司调整到了最佳状态，他留给公司的是一条条畅销的产品线，一支令人艳羡的天才团队以及一团酷毙无比的光环。CEO蒂姆·库克接管的是已经腾空的火箭，他的工作不过是让其顺势飞得更高罢了。1985年，乔布斯被约翰·斯卡利驱逐之后，苹果公司也并没有立刻衰落，长期积累下来的品牌、产品和人才都还在，即使没有创新，靠营销仍带来了业绩增长，其销售额由1985年的19亿美元增加到十年以后的近110亿美元，苹果公司Mac机的安装用户超过了1200万。但20世纪90年代以后，苹果渐渐丧失了创新的激情，“产品不再性感”，“泯然众人矣”，并一度沦落到破产边缘。库克缺乏乔布斯那样的远见和冷酷无情，也没有乔布斯一样的创造力、想象力和艺术敏感，缺乏对科技的直觉与热情，更像是个庸庸碌碌的事务型官僚，他的运营才干仅限于压缩成本、榨干当前产品线的所有潜能。没有了乔布斯，苹果还能坚持设计师优先的公司文化，以超一流的用户体验始终走在行业前列吗？苹果的创新当中还能深藏着那种人文精神并引起共鸣吗？乔布斯以宗教般的魅力，聚集了诸多一流人才组建苹果管理层；在他走后，四平八稳的库克是否还能留住这些人才吗？无可奈何花落去，后乔布斯时代，苹果的长期投资价值恐将大打折扣。讨论地址：http://xueqiu.com/3167081651/25857622
精彩短评 (总计57条)
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十分不错 很厚 够看很久 -
每当我读他的时候，就又重新充满信心！
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读史使人明智，开卷有益。我绝没耐心通篇看完，不过精彩的部分读的很认真。即使乔布斯的世界与你的天差地别，也能从中获益。人的一生，经历与性格决定思维方式，思维方式决定选择。总让你想到自己，对比，然后有所思，有所获。好比长者在阐述自己一生的经历，传授经验。这就是我理解的传记的魅力。 -
永远年轻，永远热泪盈眶 -
老乔的人格魅力很强，他对完美的追求造就了苹果公司，成为一个伟大的公司。 -
很喜欢的一本传记，看完后对于乔布斯有了更加深入的了解，欣赏“至繁归于至简”的理念 -
很精彩的一生，做了大部分人想做而没有做的事情，想着给世间留下什么是这类人的特质，所以才能做成事业，这类能跳出自己的阶级去看世界改变习惯的人，真的令人佩服 -
看完之后更讨厌乔布斯 -
1. 本来我昨天可以看完，但一想到最后部分乔布斯终将死去，我一直不愿意翻完最后一章。
2. 你做一件事情的驱动力（出发点和目标）决定（影响）了你在整个过程中会做出什么样的选择或走向，而这最终会呈现不同的结果。
3. 乔布斯就是纯粹地想创造伟大的产品，打造一家可以传世的公司，他靠这个力量推动，在每个阶段做着符合他的初衷的决定，所以他成功了。
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极致 不完美的完美 -
用过ipod，iPhone4s，真的很喜欢。 -
史蒂夫·乔布斯传 -
不错 -
如果我的kindle里只能放一本书，一定是史蒂夫乔布斯传。曾经所有觉得人与人之间相处本应温柔相待的理念全部崩塌，乔布斯用自己特有的方式表明了这种相处方式并不能激发人们的潜力，创造出极致。他始终站在人文和科技的交叉点，展示了以创造力为核心和以商业为核心产生的巨大差别，推动人类进步，他那充满灵性的先知，他的二元世界，他的现实扭曲立场，他的控制欲，他的暴躁，甚至他的哭闹，都变的理所当然，充满魅力。正如他所说，这世上一定有我们无法感受到的存在，人不应该仅仅如同开关一样，虽然他走了，但他的精神尚在。 -
没有人会永垂不朽，但总有人可以活的精彩。 -
书不错，需要，慢慢品味 -
最有感触的居然是断食和信仰部分…… -
语言生动，内容丰富，了解传奇的一生值得一读 -
写得中规中矩 -
深夜读完，最后乔布斯那段独白很震撼。人生仿佛被开关控制，可能突然就戛然而止。所以珍惜生命的每一刻，想清楚自己想要的是什么，把精力集中在自己想做的事上。即便，不管你怎么努力，人生都不可能圆满。凝视封面上的乔布斯。我想他比绝大多数人活出了更想要的人生。 -
如果乔布斯知道trump当选会怎么想 应该也会支持calexit吧？ -
偶像的书自然不必多说 -
真的觉得 中国人的写的 和外国人写的 差很多 很佩作者 和 帮主 -
怎样的一种偏执的人？是什么经历让人变成如此？ -
看完了，审视自己是工作状态，不够拼命，乔布斯是在每周90个小时的团队工作中达到这个成就，自己有这么敬业吗？如他所说，对工作没有激情的人是一点点都不愿意加班的
自省！本来可以更好的！ -
疯狂的、专注的、敏感的、人文的、科学的，至繁归于至简 -
真是本不错的人物传记。 -
看了一些，没看完。继续了解中！ -
总结：乔布斯是一个公司 Logo 不好看就没办法继续工作的人。 -
站在人文和科技的十字路口 -
他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格 不愧是天才 -
人活着，如果没有梦想那么就创造一个。看完这本书也许能让某些人坚定梦想的步伐，或者，一个老生常谈的问题：活着是为了什么？想必各自有答案。 -
个性，激情，完美主义，苛刻，艺术，专注，卓越，敏感，残酷，扭曲立场，非黑即白……think different,then be different -
前几天读完的，很不错，读完了别人的人生对自己的人生更有信心！做自己总会碰到美好！ -
当年看真是怀着一股膜拜之心 -
偏执的鬼才 -
相对于一个如此伟大的人物来说，本书的写作还是显得过于谨慎平实。 -
当我到来这本书的时候 我并没有想到我接下来会如此着迷。 它让我们可以打开一个人 读取他的一生。当我合上这本书 乔布斯年轻的模样呈现在书的背页 大脑又迅速扫过她的一生。也去就是这么快 一个月的时间 看了他的一生 可是经历这一生他的五十五年 他体验过了巅峰 承受过低估。而我只是在心里泛起无数波澜 具体他能影响我什么 只能看接下来的日子他会给我带来什么 确实读了这本书给了我很多启示。 -
他的成功只能膜拜，永远不能复制 -
客观程度80%，偏执狂才能成就伟大事业，现在的社会一味强调情商，情商太高的人不觉得虚伪嘛？有毛病真性情，才是鲜活生动，乔布斯是这样的人。真正有能力的人真不用过多在意他人想法。 -
传记类的 -
伟大终究伟大。但若身边真有这样的人，渺小普通的我是否承受的住。。。 -
竟然没标。现实扭曲力场太强了。 -
没有人永垂不朽，总有人活得精彩 -
从小到大读的第一本传记，并且已经看了三遍，第一遍看是上高四的时候，第二遍看是刚上大一的时候，第三遍看是大二第二学期，每次看都有新感觉，别问什么感觉，一千字也写不完。尤其是本科我学的是软件工程，让我坚定不移地走上IT不归路…… -
纯传记，能很好了解乔布斯。 -
我的这本书被别人借走了，然后就没有然后了。 -
伟大的人。但是书的叙事风格不敢苟同。 -
读完后对乔布斯有了更多的认识，很有个人魅力，有个性，有品味。也理解为什么有人称他为邪恶天才。为他的早逝感到惋惜。 这本书写的很好，客观也真实，这才是传记的原则。 -
说着要改变世界的人很多，但真正去做的人很少。乔帮主对自己信念的坚持和对一切的不妥协也很让人动容。有的人的成功是偶然的，乔布斯的成功是必然的。 -
一般般吧，反正和乔布斯完全不是同类人就对了。。。但不得不承认，他挺牛，但绝不是一个好丈夫、好父亲 -
同学买了，借来看了。看的飞快，看完后，觉得我舍不得买苹果产品是有道理的。乔布斯偏执、聪明，笨重又难看的PC被他做的又简洁又好看。手机、MP3，都是如此，乔布斯贩卖的对象大多是中产阶级，他们乐意买账。虽说我不是买不起，但骨子里刻下的印，就是不想买，看来我这代依旧是穷人思维，呵呵。 -
史蒂夫-乔布斯传 -
看完觉得没有乔布斯苹果很难继续辉煌下去… -
很好看，算比较客观。 -
乔布斯为何伟大，为何能不断改变时间，正因为他坚持，专注，创新，反叛，敢于挑战。一些人总是攻击他的无情，刻薄，自私，可那些不过是美玉上的一点瑕疵罢了。 -
我非常不喜欢乔布斯的为人处世方式，这么讨厌的人却创造出了苹果的奇迹，也是时势造英雄了