《疯狂的程序员》章节试读

《疯狂的程序员》的笔记-第59页 - 22 毕业设计

中午陈董请大家吃饭。这家餐馆的老板好像和陈董他们很熟，笑呵呵地说：＂又回来啦？＂公司人不多，整个吃饭期间差不多就陈董一个人在发话，从石油事业谈到医疗事业，谈到今年公司收入又翻了多少，谈到其他公司，谈到股份啊上市啊什么什么的。
绝影听得津津有味，他第一次听一个老总级别的人物跟他谈将来，而且将来是如此美好。其他人只顾自己吃饭，对他们来说受陈董的熏陶已经不少了，他们缺的不是对将来的憧憬，而是实实在在的一顿饭。

《疯狂的程序员》的笔记-第350页

可是市场跟项目好坏无关。……视频业务还没有什么成熟的盈利模式。……项目好是好，可盈利模式不明确，就不好搞啊。……主要也是想看看你们有什么推广和盈利模式的想法。……你们再思考一下盈利模式，要是有一套可行的盈利模式，宣传推广上的投资不是问题。　　这几句话，是我在《疯狂的程序员》第350页里，从王老板的几大段话里选出来的。里面提到最多的关键词是“盈利模式”，反复看这一页里王老板说的话，让我对之前很多不理解的东西有种茅塞顿开的感觉。
　　“既然项目好王老板就应该把钱投进来啊”——这是350页里，Boss Liu想不通的心结，我想，也是包括我在内，很多同龄人，很多想创业却找不到投资的人想不通的事情——这个让很多年轻人看不透的心结，也包括《奋斗》里的陆涛。
　　为什么好东西没有市场，垃圾却能卖到黄金价？
　　这个令人无解的课题，我从报纸上、电视上，看到的不知道有多少次了。很多人不理解，为什么我手上这样好的东西，无人问津；他手上的东西，半个世纪前就淘汰了，为什么这样受追捧？这世界还有天理吗？
　　很多人，特别是和计算机沾边的人，总是愿意拿自己和盖茨比，为什么我和盖茨差不多的智商，他能通过Windows把微软搞成帝国；而我却连饭都吃不上？
　　这段时间，通过袁老师讲中国近现代史和世界近现代史，从另一个维度了解这个世界和自己的民族之后，再看一些东西的时候，感觉真的不一样了。
　　盖茨的成功，不仅仅是他自己的成功，也不是他的几个朋友合作的成功，甚至都不是整个微软的成功……在我看来，微软能成为帝国，甚至说能存活下来，完全是美国的成功。没有盖茨，可能就没有Windows，但不代表不会出个Doors 7；没有微软，可能还有其它的帝国，继续与Google、Apple分庭抗礼；十几年统治世界财富榜的传奇，可能还是诞生在美国……初中时候，在电脑报上看过一篇网文，说是微软如果诞生在中国，会如何如何……现在看来，无论是盖茨同样在上世纪80年代在中国创业，还是说，他现在才在大陆开始建立微软，都不可能成就今天的微软！不客气的讲，中国版的微软，很可能早就胎死腹中了！
　　两个国家，在政治与经济上的巨大差距，真实而清晰的表现出两国企业在质的差距！我们在体制上的不健全，使得我们有些能成为盖茨的企业家，无法达到微软的高度。这是个人的无奈，也是民族的悲哀！
　　我们的周围，肯定有，而且有不少和盖茨同等水平的IT人士，为什么他们成为不了盖茨？在技术上，我们可以达到Windows同等的水平，但是我们没有好的推广方式。单纯相信“酒香不怕巷子深”，应该算是近代以前的企业运营思想了吧。你的东西好，如何把这些好东西让更多的人接受，并且愿意付出自己的金钱——这是当今中国，非常重要的课题。
　　很多人总是再说，“销售才是王道”！对此，我从来都是不屑一顾：没有好的东西，客人为什么会选择你？即便你用特殊的方式实现交易，但你能让他再做你的回头客吗？如果我们不能努力实现技术的提高，只是将我们以前的技能反复应用与最大化的推广，这样的努力究竟能持续多久？我们与欧美在技术上的差距，还不够大吗？
　　技术与营销，不能说谁大谁小，也不能片面看待谁领导谁……这里面，应该有一种平衡，一种相辅相成、共同促进。单纯强调技术，但是好的技术并不一定就有好的回报；过分纠结于营销，又不可能带来持续的发展。
　　有些人，片面强调“销售才是王道”，还有些人，又对销售满是鄙夷……呵呵，好好寻找它们之间的平衡吧！它们之间，是朋友，而不是敌人！
　　在提高技术和研究新技术的同时，不要忘记推广——也就我选的那几句话里，特别强调的“盈利模式”！
　　拥有好的产品，同时要有好的“盈利模式”，这样才能实现双赢，甚至多赢！

《疯狂的程序员》的笔记-技术是被逼出来的 - 技术是被逼出来的

接着他明白，为什么要补码，因为补码就等于做减法，这样把减法转成加法来做，把乘法也转成加法来做，把除法转成乘法来做，整个cpu就只需要一个“数字加法器”就够了。
搞技术的人就是这样，事情说完就散，绝不东拉西扯。
所以人的技术啊知识啊也许并不是学出来的，是逼出来的。
给定一个时间，年月日，算出是星期几。
一次，医院那边又打电话电脑维修，电脑上弹了个警告窗口，我过去按了下“确定”就回来了。
有时候，技术到了高级阶段就不是技术本身，而是一种思想。

《疯狂的程序员》的笔记-第351页

我总是很明确地指出她的不足，她的缺点，因为我爱她，我要对她负责，我希望她不断变得完美。这些批评她的话，她听了肯定会不舒服。
也许我给她的才是她真正需要的东西，只是因为已经拥有了，所以她不觉得有多么宝贵，可能有一天她会为失去的东西而后悔。
　　看到这里，感觉绝影和陆涛有很多相似的地方，如同绝影妈妈对他的评价：“虽然她知道绝影是个很自我的人……”（语出第341页）——不知道这“自我”，算不算现代学生的通病呢？有人将这本书看作是程序员版的《奋斗》，没想到，这男女主角竟然在性格上如此相似。
　　这2句话，单独放在这里，我感觉是无懈可击，绝影如同真理的化身。但把这2句话放到这一章里，结合前面他和燕儿分手之前的种种表现……我想，他妈妈对他的评价，实在是太合适了！自我！和陆涛一样的“自我”！我分不清楚“自我”与“自私”的差别，但我认为，夏琳对陆涛失去信心，与小燕对绝影的失望，理由是一致的——他们都太自我了。
　　绝影明确指出燕儿的问题，前提是，绝影自己一点问题都没有吗？男女之间，更何况他们还不是法律上的夫妻……凭什么把自己的意志强加在别人的身上——无论这个人与自己是什么样的关系。还是前面那个话，你绝影凭什么敢说自己的想法和认识就一定比小燕更高明、更正确呢？就因为你的成就大，你的工资比人家拿的高吗？
　　你以自己的理念，希望小燕变得完美，那你又是拿什么来要求自己的呢？“完美”这个词，也可以有很多种理解——不同的人，完全可以有不同的观念来看待什么是自己眼中完美。绝影凭什么拿自己对“完美”的认识，去要求小燕呢？
　　更何况，这世界上，究竟有多少是“完美”的呢？
　　绝影明确指出小燕的问题，假设这些都是对的……你“明确”也好，“批评”也罢，有没有考虑过说话的方式和方法呢？小燕听了不舒服，难道尽尽是因为“忠言逆耳”吗？夫妻之间说话如果无所顾及……想必这众多离婚的人里面，也有很多和这个有关吧！还是那句话，你们还不是夫妻……小说前面有些绝影与小燕的冲突情节，看似责任应该更由绝影来检讨（具体情节，这里也回忆不起来了）。
　　关于后面那句“拥有不知道珍惜”的言论，全书看下来，我感觉后悔这场感情失败的，更多的似乎是绝影。人就是这样，一方面说自己不后悔，另一面却在嘲笑别人为什么吃不到后悔药。就像最近流行的那句话——人越喊着什么，说明他越缺什么！

《疯狂的程序员》的笔记-第356页

这个得算机会成本啊，要用迭代法。我们有技术，技术投入再多毕竟不吃亏，下一步看看形势，形势好，继续迭代投入，形势不好，马上停止，免得到后面损失更大。现在CASE做到这里，你我都晓得，形势不妙。现在还不赶紧割肉止损，更待何时。
我想起来了，上次你教我泡妹妹好像也是这么说的，说要算机会成本，要用迭代法，先约会吃饭，简单表白，看形势如何，如果形势好，再迭代约会，更加深入地表白，要是形势不好，立马撤退，停止迭代，这样一直迭代到最后。
我的迭代法乃是不二法门，凡是涉及投资和回报的问题，都可以用它来解决。你想想，泡美眉是不是既要花金钱又要花时间？是不是也是一种投资？你希望她也喜欢你，这是不是一种期望的回报？迭代法，屡试不爽啊。
　　这3段来自最后一章P356的对话，围绕的就一个话题，就是编程思想里面的“迭代法则”在其它领域的应用。他们在聊天过程中将迭代原则应用于创业，我立马就联想到亚马逊在美国上市时，连续7年亏损……至到现在，才进入赢利时代。在美国，证券机构是否会同意一家公司上市，更看重的是这家公司有没有发展前景：如果从外到内、从上到下，都能看到长远的发展前景，是可以接受相当长时间里的不赢利状态的。只要赢利模式是可行的，能够在未来实现好的发展，开始的艰难美国人是有这个耐心等待的。
　　但是，像绝影和BOSS Liu这样，看到形势不好就退出，那么能有今天走出黑暗的亚马逊吗？创业艰难——是我一直都知道的现实，但是看过他们的创业经历之后，让我感到，有些困难可以克服！但有些问题自己没有发现，比已经发现的困难却找不到解决的办法更令人无奈。亚马逊之所以能被美国上市，是因为美国人看中了他的发展规划是可行的，可操作的，只要坚持能够实现的。但绝影他们，却没有意识到这个问题：只是认为自己的东西好，而且反复纠结于“为什么好的东西却没有好的市场”。
　　东西好，后面有没有让这个好东西更好的推向市场的设计呢？亚马逊因为这个设计，美国人可以等他8年……但是，如果没有这个东西……拿钱砸也是要讲方法的。
　　把交女朋友的策略也用“迭代”法则，让我只能怀疑他们的另一半最后和他们会是一个什么样的结局。爱情在他们的眼里，演变成为一种投资：希望自己的投入与回报成正比例关系……我只能说，人和人之间的观念，实在是相差太大了。他们的这种思想，我完全不能接受和同意。
　　有句话说，感情的投入是很难得到同比例回报的。人如果把自己投入进去，根本就不会考虑自己会得到什么样的回报。如果只是凭第一次见面，且只是根据对方的第一次反应来决定自己是否继续努力——只能说，无论对方的态度是好是坏，你自己首先对她的态度就是消极的。自己的内心首先想到的是如何保护自己，那又如何来真心接纳对方呢？
　　真理也不是在任何环境下，都能使用的。牛顿三大定律这么伟大，但也只能使用于宏观，达到分子、原子的标准下，他的研究就没有意义了。更何况，“迭代”法只不过是数学、计算机领域的一种运算方法而已。

《疯狂的程序员》的笔记-第310页

　　我们当然要不仅仅满足于生存，还要继续搞其他的，要搞大。搞什么都不重要，但是一定要搞大。我觉得成董他们最大的失败，就是没想到如何把公司搞大，公司不发展，员工如何发展？要搞大，要上市，上市之后再融资，有了钱，开发核武器都行。　　这是Boss Liu的一段话，看了之后，让我又气又笑。这样的想法，实在是太幼稚了。小说看到现在，我还不知道结果如何，但我知道，有这样的想法，是很难把公司搞长久的。大陆的企业，几乎都是Boss Liu这样的想法。
　　你凭什么才能取得微软帝国那样的成就？在美国，就微软一家是这样的富可敌国的企业吗？不是，在微软前面，还有IBM，在同一时期，还有Apple……能够取得如此辉煌的成就，绝不尽尽是盖茨一个人，也不是微软全体成员的功劳！这里面，还有微软周围的其它辅助企业，还有那些曾经被他打败过、被他收购过，以及曾经险让微软解体的美国政府……整个大环境，造就今天的微软。
　　而我们，正是缺少这样的环境，而且，这样的环境还在越来越恶化。
　　什么样的企业才是好的？这个问题，从亿维，到筷乐潇湘，我思考半年了。今天我的答案是，能够有所传承，成为百年老店的企业，最好是这个企业能与城市融为一体的企业才是好的企业。百年老店，如果一家公司能够发展百年，说明里面的机构是科学的、合理的、稳定的，企业的决策者需要有发展的眼光来看待企业应该如何长久的发展，而不是急功近利，只顾眼前。如果片面要求“做大、做强”，就很有可能加上自己的主观意愿和脱离实际的目标，这样的发展……如同建立在空中楼阁，短期可能会看似前景广阔，但实际呢？改革开放以来，很多大陆公司的曾经辉煌，如今不也烟消云散了吗？但是，为什么还有些大清时建立的小作坊，如今依然存在呢？至于说到与所在的城市相融，为什么北京的一些老店，历经满清、民国、本朝，3朝而不亡，还不是因为在政局出现动荡的时候，因为这些店面虽小，却都深深扎根在老百姓的心里了。百姓把你当成是自己人，自己的亲人，因此遇到危机的时候，他们甚至可以不顾自己的生命。
　　至于说到“上市”……上什么市？中国的“市”？还是美国的“市”？如果是美国的，你觉得你有创新力，你可以去试试嘛！如果是大陆的，呵呵，我看还是洗洗睡吧！

《疯狂的程序员》的笔记-第43页

天下几乎所有的男人都会有自己的老婆，但不是所有的男人都能拥有自己的事业；要有事业，一定要花比找老婆更多的时间和心血。

《疯狂的程序员》的笔记-第999999页 - 全文

要么做第一个，要么做最好的一个。

《疯狂的程序员》的笔记-第1页

编程和人生，有时都需要疯狂。

《疯狂的程序员》的笔记-第24页

程序员是值得尊敬的，程序员的双手是魔术师的双手，他们把枯燥无味的代码变成了丰富多彩的软件…

《疯狂的程序员》的笔记-第1页

对我影响很大

《疯狂的程序员》的笔记-第309页

　　“技术如果不能变成钱，那技术有什么用呢？”
　　这个命题，纠结于大陆的大部分技术员的心底里，可能从共和国建立到现在，都很少有人能解开这个心结。这个话题，正如袁老师说过的那样，“中国人对不能马上变成钱的东西不感兴趣”！也可能正是因为这个心结，所以我们虽然领先欧洲上千年，但现在，我们却始终无法缩小差距。技术再进一步，可以达到一种理论的境界，再往上提高，就会升格为一种思想……思想的百花齐放，会进一步促进技术的发展。技术能不能变成钱，并不重要。只要拥有的技术能够推动生产力的发展……那么，对于国家，对于民族就是有意的。
　　单纯只是想把某项技术转化为财富，一方面说明对待技术的研究可能已经无法再深入进去了，另一方面，这也是民族浮躁的产物。
　　将技术研究到极至，其结果是我们的技术足以成为国际标准，我们的规范将会成为指引世界向前发展的规划书。这样以来，我们才能在这一次技术浪潮的变化中，作为领跑者而立于不败之地。
　　正因为有绝影这样的想法，所以我们才始终无法拿到自然科学方面的诺贝尔奖！