《速度》章节试读

《速度》的笔记-第59页 - 第四章

今天电力的兄弟企业做经验交流，其中讲到一个案例，某次一票领导去河南的一电厂做案例分析，当地需准备这帮钦差的吃喝拉撒睡，甚至个人简介资料汇总。这么大摊行政活，用了七个电话搞定，这就是作业标准化。
艾米学到的MUDA和精益里的话kaizen差不多，从价值链角度排序应该是kip,sda,sag,最后是日常的持续改善和降低浪费。但精益项目最直接的表现恰恰是这些只有20% 的价值创造。因为本身这个过程是只重数量不看结果的，他核心的部分在于扩大影响，宣传文化，从行为触动思想。
另外，爱情桥段走的韩剧风格么。

《速度》的笔记-第189页 - 曲高和寡

两个月前看《目标》的时候，比起苏格拉底式的启发和分析方法，还有制约理论，其实最羡慕和感慨的就是在故事里，整个营运团队解决问题过程中团队顺畅的沟通，无论钟纳还是罗哥。
不过实际上可能《速度》里墨菲面临的问题才是现实中的常态，一切其实都是很清楚的，甚至所有人都是专家，但关键是问题还是出现了。就像墨菲感觉的曲高和寡，每个人都坚信自己看到的那一部分真理，这本来没有什么不好，但是一旦过于偏执，不再坚持批判、辩证和实事求是，最后过犹不及。
虽然看的不多但是感觉就算是精益生产，其实比起韦恩在做的更接近墨菲在做的。

《速度》的笔记-第28页 - 第2章 临危受命

决定重读以前的书，很多道理需转身重看。
经营的改革应该忌讳大刀阔斧，除了一开始就失败的，都和HI-T开始一样，繁荣只是过眼云烟，公司的衰落却是循序渐进，中层管理者面临改革都是眉头紧锁。西医治病，中医养气。企业生存的根本还是在元气。