管理控制系统

内容概要

罗伯特 N.安东尼，哈佛商学院管理控制专业罗斯·格雷汉姆·沃克荣誉退休教授。1940-1946年就职于美国海军供应部队，1965-1968年担任美国助理国防部长，此外一直在哈佛工作。
维杰伊·戈文达拉扬，达特茅大学Amos Tuck工商管理学院国际商务教授，同时，他还是该学院威廉姆F.

书籍目录

总序译者序作者简介前言第1章 管理控制系统的本质第1部分 管理控制环境  第2章 了解战略  第3章 组织行为  第4章 责任中心  第5章 利润中心  第6章 转移价格  第7章 在用资产的衡量与控制第2部分 管理控制过程  第8章 战略计划  第9章 预算编制  第10章 财务业绩报告分析  第11章 业绩衡量  第12章 管理报酬第3部分 管理控制中的衍生变形  第13章 对差异化战略的控制  第14章 服务型组织  第15章 跨国公司  第16章 项目管理控制

作者简介

管理控制系统是管理会计的一个重要组成部分，在管理者的日常管理和战略管理中占据极其重要的地位。本书与其说是一本会计书，不如说是一本管理书。作者从一个与传统的管理会计不同的角度，从管理控制系统入手，把会计与管理紧密结合，通过把大量实例与理论相结合，条理清晰地说明了管理者在日常管理中遇到的多种具体的问题，并提出了相应建议。  

   本书可作为大学管理会计及MBA教材，也可供企业管理人员和行政人员参考。

图书封面

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