断舍离工作术

出版日期:2015-5-1
ISBN:9787569901770
作者:鸟原隆志
页数:188页

内容概要

作者:鸟原隆志
株式会社In-basket研究所董事长。日本唯一的In-basket顾问。迄今为止,解决过很多In-basket问题。著作有《决定事业成败的5秒钟思维法》、《掌握终极判断力的篮子思考法》、《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》、《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》等。
译者:段博惠
天使投资人,博达惠恩董事长,知家创客学院院长。从事企业咨询管理十多年,资深企业家私人教练、中国实友会首席私董会导师。
2014年来到中关村参与binggo咖啡运营,同年投资青岛海立方创业服务公司。二十年的连续创业生涯,积累了丰富的企业管理、运营、投资经验,专注于社群管理、企业自媒体运营、互联网组织变革、商业模式的创新研究。
译者:王国宇
中澳国际贸易促进会主席,上海金鑫装饰有限公司董事长,香港圣迪·铭家设计院董事长,全球企业家同盟会会长,环球商业资源集团创始人兼总裁,上海交通大学MBA学员,汇丰北大创业家EMP的首批成员,中国家居装饰业“十强影响力”人物。
从美国BSE商学院求学归来,开始全力打造亚洲第一商业资源整合http://www.yzsyzy.com,旨在让更多的会员企业在发展中得到支持、实现互助,使商业价值最大化,为国家、社会做出更大的贡献。

书籍目录

序 言
“舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松。”
第一章 请让思考从发生断裂开始
1 思考莫须有的东西,难以做出正确的决断
测试能否瞬间做出正确决断的“IN BASKET”
造成人们判断失误的两个理由
2 比起做“加法”,更难得的是学会做“减法”
作为企业管理者,要学会如何“舍得”
把思考简化,成果就会出现
3 与其提高预期计划,不如首先达成预期
希望你没有做跟成果不相关的思考
没有满足基本的要素,即使添加附加价值也会毫无意义
4 舍弃无用的思考,减少9成工作量
真正必须去做的工作是什么
“愿望”和“必须”的不同
5 比起切身“掌握要领”,更简单的做法是“舍断要领”
扔掉许久不用的那些思考吧
不要选择“巧妙处理”,而是选择“不去处理”
第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领
1 勤勤恳恳、恪尽职守,未必会使人满意
3行就能写完的邮件,扩写成20行的能力
暴走行径,引起的弊害
2 “扔掉什么?”,请选择
能排出事情轻重缓急的人,总是更容易出成果
必要的是,学会“不使用自己本领的本领”
3 “各方面因素都到位之后……”,这种慎重想法只会使机会流失
“如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话,你讲过吗
那些负面的指责,教会你舍弃不必要的思考
第三章 只用5秒钟,立见成效 →“断舍离”
初级进阶
1 深思力:“大家会怎么想这件事呢”→ 扔掉
小剧场 “我都用了一个多小时来制作了,为什么最后会变成这样呢?”
2 风险管理力:“这样真的万无一失吗”→ 扔掉
小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的,为什么事情就变成
这样了呢?”
3 人脉力:“人脉的‘数量’”→ 扔掉
小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉,为什么事情就变成这样了呢?”
4 问题发现力:“成本思考的错误”→ 扔掉
小剧场 “我认为,这是最不花费人力,也最省成本的方法了。”
5 组织活用的能力:“与对方休戚相关”→ 扔掉
小剧场 “不知道,我以为经理已经记下了B公司的所有要点。”
6 目标达成力:“到达终点的意识”→ 扔掉
小剧场 “我以为完成了呢,为什么事情又变成这样了呢?”
7 利益追求力:“夺取竞争对手的利益”→ 扔掉
小剧场 “他们赚我们的钱,我感到懊丧而已,事情怎么会变成这样?”
8 顾全大局的能力:“所有人都必须注意到”→ 扔掉
小剧场 “我只是替司机多想了一下,为什么会变成这样?”
中级进阶
9 关怀力:“多余的体贴入微”→ 扔掉
小剧场 “啊?不会吧?我本来是想找经理商量的嘛,怎么会变成这样?”
10 洞察力:“暂且延迟”→ 扔掉
小剧场 “明明已经这么忙了,为什么事情还会变成这样呀?”
11 问题解决力:“解决问题的本质”→ 扔掉
小剧场 “我也明白了公司的本质问题,那就是你!”
“啊?是我吗?为什么会变成这样?”
12 效率追求力:“因为自己而使事件效率化”→ 扔掉
小剧场 “啊,我只是想高效地工作,为什么会变成这样”?
13 当事人意识力:“前事不忘,后事之师”→ 扔掉
小剧场 “我只是想弄明白失败的原因,怎么会变成这样?”
14 传达力:“繁冗的语言和文章”→ 扔掉
小剧场 “我只是按顺序说话而已,为什么会变成这样?”
15 协调力:“我们是关系良好的集体”→ 扔掉
小剧场 “明明是为了大家才开的会,为什么变成了现在这样……”
高级进阶
16 问题分析力:“没那么简单”→ 扔掉
小剧场 “我只不过是多方考虑一下,为什么会变成这样?”
17 创造力:“空想时间”→ 扔掉
小剧场 “如果引进这一系统,不仅仅是仓库管理,就连利润管理也能简单
完成。还有销售金额……”
18 计划力:“不战的理由”→ 扔掉
小剧场 “我只不过按书上写的做了,为什么会变成现在这样啊……”
19 组织防御力:“遵循规章制度地工作”→ 扔掉
小剧场 “啊,我没那意思。我只是想遵守规章,怎么就成了这样呢?”
20 危机察知力:“处处皆风险”→ 扔掉
小剧场 “ 不仅如此。估计每平的租金都会增多,我们的工资会不会减少啊?
万一,这个大楼被恐怖组织袭击,那……”
21 人际交往的能力:“随意的猜想”→ 扔掉
小剧场 “果然是在生气啊,为什么会变成这样呢?”
22自我宣传力:“自己很了不起“ → 扔掉
小剧场 “这个,没什么可隐瞒的,是我做的。大家都说这样的格式用起来
很方便呢。”
第四章 控制“无用的思考”
1 了解自己“思考的框架”
构筑“成长基石”的必备要素
关注失败的“真正原因”
2 逐一消除“思考的无用”
逐项修正“无用的思考”
思考的程度要随“环境”而定
3 把“无用的思考”和“行动”割离
扔掉无用的思考,抓住每次机会
拥有扔掉“理想”的勇气
结语

作者简介

我们的工作为什么总是做不出成绩?事情为什么总是没有进展?问题为什么总是越来越多? 面对这些压力,我们往往想的太多,做的太少,只会做加法,却不得要领来给自己减负。
本书即是专门实用于工作的领域,给需要解压,寻求自我突破的职场人士,带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。
书中提出“舍弃思维5秒钟,九成工作变轻松”的理念,旨在让我们在平时的生活中, 特别是工作中,发现并停止“无用的思考”,让自己的思维,在行动前的5秒,来一次“断、舍、离”。同时,通过神奇的22种“扔掉”,你会发现,9成的工作量都被你搞定,这一切是如此的简单而又疯狂。
最好用的思维方法,最高效的工作方法,最会工作的秘密,都在本书中,等你开启!


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计4条)

  •     我们听过那么多道理,却依然过不好这一生。那是因为所有的道并未能构成我思考整个世界的知识体系和方法论吧。如果当某天我也能像夏洛克一样拥有自己的思维殿堂,或许就能过好这一生了。活血归根结底都是思维模式的问题,而思维模式不又是日常习惯的本能驱动吗?那我们做事的某一步骤都能依据《习惯的力量》里说的,抓住核心习惯,锻炼成本能。1、当你在处理问题的时候:你只需要问自己一句:这种方法真的可以解决这个问题吗?2、当你受困于眼前的状态时,你需要的是“停止现在正在总的事情”,想想,我到底要解决的核心问题是什么。3、如果你希望你能超越别人的期待,其实首先要做到的是,就达到一般的标准效果。先满足别人完成,再追求完美。4、时间管理四象限法则里面,我们必须重视的也是唯一需要竭尽全力重视的就是“重要非紧急”的项。但你也无法忽视“重要紧急”的项。比如你手腕不小心碰到水杯,杯子倒了,水洒了。那么重要且紧急的事情事擦掉水,扶起杯子。重要不紧急的事就是以后调整杯子的摆放位置。5、在工作、生活中不能忘记对别人的关心和体贴,但是关心的问候仅限于一两次,而非太过积极。6、当有些事情过了那个期限,就变得毫无意义,为什么要去设想很完美呢?将解决方法聚焦在达成的结果而非过程上。7、如果别人向你提供建议等,你只需要回复:“谢谢,我会认真考虑,并作为参考的”。你是你,你的决定是综合了多方面建议后,由你自己也只能由你自己独立判断做出选择的。8、关于“人脉”,重要的是-自己最终想要拥有什么样的人脉关系,要把什么样的人脉摆在首位(可以依赖的关系,前提是你也得是对方可以依赖的对象),要分清什么人给一张名片就好,而什么人值得结交。人脉好坏不在于数量而在于后续联系中有多少人给予回应。在旧关系中,每年给对方寄送明信片或者自己近况的简介,告诉他们我擅长什么,可能在某一个时刻能够帮助解决什么问题。9、工作中的“目标”和“目的”是两码事,要深度思考这份工作背后的原因和目的,我为何要做,我能怎么样做才能更好更快速的达成我想要的目的?10、向上级报告事情,无须等到他不那么忙,迅速第一时间汇报才是我们最应该关注的,而不是等到一两天后领导有空的时候再来说。
  •     只有断舍离,才能产生行动力——评鸟原隆志 《断舍离工作术》文/北风来袭自从读了山下英子的《工作断舍离》之后,又接触到的一本关于断舍离的书。这本书也是从日常生活的断舍离,升级了职场工作中的断舍离,而且是将物品的断舍离升级为行动、思想的断舍离。只有抛弃多余的思想,才能产生付诸行动的执行力。断裂冗杂的思索、舍弃多余的想法、脱离对思考的执念,这是本书断舍离的核心要素。相对于物质世界的断舍离而言,精神世界的断舍离显得更加无形,也更加困难。其实,两个世界是相通的。在现实生活中,多余的繁冗的物品让我们满眼眼花潦乱,找不到东西,在人的头脑中,又何堂不是这样的情形呢?只是人们平时意识不到罢了。那些多余的想法、瞻前顾后的想法,会阻碍我们勇于创新的想法,最终导致人们缺乏行动力、缺乏执行力,变得没有创劲、没有锐气。但是,正如精神世界是无形的一样,比之物质世界的断舍离更有难度,这些都是抽象的,不是形象的。因此,本书前半部分虽然平淡无奇,甚至与一般的管理书难得发现有什么实质的差别,但是到了后本部分,采取“卖不出去的T恤”小剧场式的案例方式,使代入感陡然增强,读起来也非常能够容易理会,体会到舍弃思维5秒钟,9万工作变轻松的妙处。在论述断舍离带开的行动力时,作者采用了初中高级三个阶段说明对人能力提高的各个方面,它们分别是:深思力、风险管理力、人脉力、问题发现力、组织活用的能力、目标达成力、利益追求力、顾全大局的能力、关怀力、洞察力、问题解决力、效率追求力、当事人意识力、传达力、协调力、问题分析力、创造力、计划力、组织防御力、危机察知力、人际交际的能力、自我宣传力。这些能力的养成,都会用到断舍离的精义。工作中,有的时候需要谨慎,但谨慎绝不代表着迟疑。上述这些能力,说白了就是行动力、就是执行力,反映了一个人的管理能力,在现代职场,这些能力尤为重要。缺少了这些能力,在关键时刻可能就会错失机遇,做出错误的选择,该激进的时候选择了观望,该勇猛的时刻选择了退缩,思前想后有时反而会束缚到自己的手脚。讲述这种企业管理、职场之道的书籍,有的时候非常容易流于形式,觉得大家讲的都差不多,没有什么独特的地方,包括断舍离这个名词估计也非作者所起,印象中可能是山下英子在这个领域更加熟悉一些。但刚才说了,这种小剧场式的讲述方式,就是一种创新,设计一个场景,通过这个场景来说明问题,就作到了以小见大、深入浅出,象以前读过的《好剧本如何讲故事》一样,使读者更能够代入其中。2015.7.14《断舍离工作术》作者: 鸟原隆志 出版社: 北京时代华文书局副标题: 舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松译者: 段博惠 / 王国宇 出版年: 2015-5-1页数: 188定价: 32.80装帧: 平装ISBN: 9787569901771@百味书屋本文首发于新浪博客,同发豆瓣读书和读书宝库!
  •     写的简单明了,翻译的比较到位,字不多,页数不多,看过此书的人也不多。中肯的评论是:抱着消磨时间的心态去看吧,不要想着书里会有一副方子或解药,来解决日常工作中遇到的问题、困扰、苦恼。还是可以从中学到一些东西的,比较系统的分析了一些关于工作的中的断舍离。希望对想要看此书的人有点意义。

精彩短评 (总计23条)

  •     丢掉多余的思考
  •     这本书里的“无用思考”定位点比较低,称为思考有些失实,更多的其实是顾虑。对知识工作者而言实用性弱了些。
  •     从执行的角度解释、描述如何断舍离及现象、原因等。
  •     主人公黄金崎君屡犯严重的错误却一直没被炒,这个设定看得我也是醉了。还有绿川君明明就是绿川幸啊!我听过许多大道理,却依旧过不好这一生。工作中的确需要许多断舍离。
  •     灵活运用Pareto拨云见日,不忘目的和初心的工作!
  •     让断舍离的信仰和原则成为你内心的本能
  •     一般吧
  •     排版不错,见解深入,说理清晰易读。最后双响炮式的译者序,画蛇添足,二位商界大佬好像没有日语背景,那是如何翻译的?不会是花钱找人翻译,然后挂名吧。
  •     还行,有一点点参考价值,例子里的主角犯傻太明显了可以把故事讲深点吗。
  •     类似观念的书,市面上一抓一大把,还都比这本写的好。这本书借了个流行的“断舍离”概念,编了些小故事,零零散散凑了一本书,读起来既无趣又无用,连鸡肋都算不上,浪费钱。
  •     这本书对我很有用,没读之前,从未注意过自己做事的思维方式和方法,总是觉得好多事情要想好了再去做,没想到读了本书才知道,这些想法和思维原来是多余的,正是耽误事情进度,影响实现的关键所在,能做到马上丢掉,才是最高效的,才会让事情有结果。真的大有收获,书中的提醒和方法,让我开始关注自己的思维,试着进行越来越多的改变。
  •     很实际的一本书,从工作的细节上去描述比空洞的理论更有说服力。工作的方法很重要,推荐!
  •     实践不易
  •     一堆废话
  •     三要点: 1、尝试新的工作任务时要舍弃旧的工作任务 2、迅速行动 3、全面思考后,去掉无用的想法
  •     翻译的让人看不下去,写作形式也没有新颖到吸引人的程度,不推荐。
  •     自相矛盾。及时合上书本并顺手扔掉,也算是没白读这几页。
  •     基本思想:憋总想那些有的没的,抓住问题的核心解决了就好
  •     #沐雨斋悦读#舍弃阻碍迈向成功的思考~书可以再薄一点~
  •     内容多且杂干活少,唯一有启发的是最关键的工作其实并不是高重要度和高紧张度的,而是高重要度和低紧张度的,往往是后者做的不好才引发了前者。
  •     实用的一本书,对号入座,抛掉那些没用的想法。
  •     不推荐。
  •     很适合我的一本书~ 总是把事情想得过于复杂,需要“OUT-PUT”
 

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