质量·软件·管理（第1卷）
当前位置:首页 > 计算机网络 > 软件工程/开发项目管理 > 质量·软件·管理（第1卷）
出版社:清华大学出版社
出版日期:2004-7-1
ISBN:9787302082989
作者:杰拉尔德・温伯格
页数:412页
媒体关注与评论
在当前全面质量管理、ISO 9000和Baldrige Awards占据工业领域的狂潮中，能有人像Weinberg这样务实，关注于高质量软件的前提——高质量管理……以人为本的质量方法，实在是一件令人高兴的事。 这是一本里程碑式的书，它在合适的时间讨论了合适的问题。……本书的组织结构和表达方式使它成为独一无二的无价之宝。每一位软件开发经理都应该读这本书。
内容概要
杰拉尔德·温伯格（Gerald M. Weinberg）是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，他是Weinberg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首府林肯市）的负责人，并曾因其在信息科学领域的杰出贡献而荣获J.-D. Warnier奖，该奖项的得主每年只有一人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 更多内容，欢迎访问温伯格的中文网站：www.weinbergcn.com。
书籍目录
第I篇 质量模式
第一章 什么是质量，质量的重要性何在
第二章 软件亚文化
第三章 模式改变的条件
第II篇 管理模式
第四章 管理中的控制模式
第五章 建立明晰的管理模型
第六章 反馈作用
第七章 驾驭软件
第八章 驾驭失败
第III篇 决定模式的要求
第九章 为何总是难以驾驭
第十章 保持控制的手段
第十一章 对客户需求的回应
第IV篇 错误模式
第十二章 观察并探究错误的根源
第十三章 故障检测曲线
第十四章 找出引发故障的错误
第十五章 错误排除动力
第V篇 压力模式
第十六章 能力，压力和效绩
第十七章 应对导致崩溃的压力
第十八章 我们所取得的成就
作者简介
《质量软件管理》(第1卷)通过大量的实例解释了"控制点"的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。 书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模 / 复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使《质量软件管理》(第1卷)光彩倍增。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计3条)
-
在整个软件文化圈内只有寥寥几个软件模式，区分这些模式的一种方法，就是去观察软件组织所开发的软件的质量。我们已经知道，软件组织所开发的质量也会锁定在固定的水平上，同时由于文化所固有的保守本性，任何改变现状的努力都会受到遏制。从该文化圈的以下几个特点，你可以再清楚不过的看出这种保守的特性：1.对其软件质量水平的现状沾沾自喜。2.如果要尝试提高其软件质量，人们首先担心的是目前的质量水平可能因此下降。3.对其他文化缺乏了解。4.对身处其中的软件文化视而不见。质量的重要性来自于其所具有的价值。因此，把握软件质量的能力也就是把握软件工作所具价值的能力。这本书恰好就是引导大家如何从低的模式向高的模式转变。另外，书中处处体现了作者的温情，比如：不要总是唠叨说谁在某件事情上做错了，而应该更加强调他们在哪些方面做的很好-只有这样，他们才会更多的这样做。为了激励手下的员工进行改革，你也许需要指出他们当前状况中的不足，但是应该点到即止，绝对不要对其错误铺天盖地的大肆渲染-这样只会令他们自惭形遂，自暴自弃，更谈不上做出任何创造性的革新了。推荐大家可以看看。 -
刚读完这本书，谈谈自己的几点看法：1 参加工作已经八九年啦，一直从事软件开发工作，大大小小经历了近十个项目。虽然绝大多数都算成功的项目，但是经常感到项目过程中很多困惑，很多遗憾；虽然也明白可能是管理的问题，但是总是想不明白到底是什么问题。看了温伯格的著作，才有种豁然开朗，茅塞顿开的感觉；要是我早几年，刚做一两个项目后就能读到这本书就好啦；也不至于受到这么多年的煎熬；真想狠狠骂一骂国内计算机出版界，这么好的东西怎么现在才引进；光引进那些什么宝典、语言、编程环境、工具啦！太短视啦。2 温伯格真是天才，其看问题的独特视角，论述的十分令人信服；他对软件行业存在的拙劣管理、对人性的压抑看的十分透彻；他从软件开发、顾问等诸项工作中，通过敏锐的观察、思考、总结，将思想以写作的方式表达出来，给成千上万软件从业人员提供指路明灯。我很想把它比喻成软件行业里的彼得德鲁克，我认为他对软件业的贡献绝对超过很多图灵奖获得者。3 从这本书看来，美国软件业执世界之牛耳决不是偶然的，虽然现代计算机从美国发展起来的，但我认为这个不是决定性因素，有很多科技发现在一个国家发生，但是有可能是在另外的国家发扬光大。美国软件之所以呈现那么多优秀的软件企业，和温伯格这样的人及其创办的顾问公司是分不开的；就像西方管理顾问公司对于西方的很多大公司所起的作用一样。我预言，中国只有出现一些优秀的软件顾问公司，中国软件业才能奢望和美国软件比肩。 -
刚刚看到关于软件企业的四种模式，以及不同模式之间的区别，感觉如下：1.在模式1和模式2中的企业没有对被控软件的开发过程有成型的模式2.管理者想当然的以普通流水线工厂方式管理软件开发流程的必然问题3.把控制论中系统反馈模式引入管理这三点都是系统论中的类比模型的使用的例子，如何区分界线和更好的行为控制是我接下来的阅读目标。PS:谢谢温伯格带领我去思考
精彩短评 (总计12条)
-
深不可测。。 -
本书可以视为作者另一本力作《系统化思维导论》的实践篇，同时也是质量/软件/管理系列的内容导读。系统思维，作为复杂系统分析和实践的指导思想，贯穿了软件开发过程的各个方面，而本书重点阐述了，这一思维模式下，软件行业凭借其内在的复杂特性，如何形成和保持更优策略的原理和做法 -
非常值得看的一本书，从另一个角度看待产品的开发。不过对我来说，有点难 -
质量管理的系统思维，涉及软件开发的组织与公司/小组文化。 -
读温老的书，就像看汪寅仙做紫砂壶，拍拍打打，再拍拍打打，再拍拍打打。。最后一件精品出来了。是有点啰嗦。。但绝对是一件艺术精品，值得一看再看，有所思量。 -
管理必读 -
2.这次的目标是搞清楚从0，1，2模式提升到3的 all要素，标准和鉴别方式
1.开始整理笔记---准备分析软件管理中混乱动力的来源
这个没有完成，等待第三次阅读解决，这次学习看懂作用图了，最近想想这个的整体的感，还是有点儿晕，深入细节太多了后，感觉自己看不到结构了 -
这里面的一些思想有一些深化,而且比较实际 -
用系统反馈图分析软件开发过程中的问题，读过后甚是受用。“只要在系统中存在人为决策点，那么真正决定下一事件如何发生的，并不是当前的事件，而是某个人对该事件的反应。” -
如果想知道软件项目管理中出现的种种问题是为呵，那么看看这系列的书吧 -
越来越喜欢温伯格的书了，很多道理写得有点隐晦，但是读懂了之后，越发喜欢，能把这么理论性的内容表达得这么有趣，也只有祖师爷才能做到，所以轻易还是不要写书。 -
断断续续看了半年~