金融道

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出版社:中信出版社
出版日期:2007-8
ISBN:9787508609300
作者:周时奋
页数:293页

内容概要

  周时奋:宁波大学教授,主要从事中国古代历史、文化、艺术等方面的研究和整理工作。出版的主要著作有《中国历史十一讲》、《历史之美》、《创世纪第20章》、《天才的交锋》、《八大山人画传》、《扬州八怪画传》、《凡高画传》、《地中海的秩序》、《走向统一帝国》、《市井》等三十余部,其文笔通俗优美、思想独到,并屡获全国及省市奖项。  陈琳:金融学本科学历,金融理财师,广东发展银行杭州德胜支行市场营销部总经理。在银行从事过公司信贷、个人理财、发展规划、资产负债管理、行政管理等多项工作,对企业文化、经营管理、品牌规划

书籍目录

张维迎序可以不读的序篇 弱势也疯狂让我们看一组数字权威人士,我证明你的说法怪事连连,信不信由你一个疯狂的“弱势群体”奇就奇在,弱军营垒有强兵第一篇 穿越迷雾(1997-1998年)第一章 寻找广发人第二章 不克隆一家银行第三章 在危机中摸索第四章 拉开一条门缝第二篇 分水岭(1999-2000年)第五章 打造自己的金饭碗第六章 给银行一个定位第七章 银行经营的是信用第八章 驱赶阴影第三篇 第一梯队(2001-2002年)第九章 三新活动第十章 有效的激励第十一

编辑推荐

  这本书所讲述的,是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间,从无到有地造就一问业绩骄人的省级分行的故事。我相信,这些故事对于业已成功“脱胎”,正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员,会有很大的吸引力。这是因为,虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”,但即使是以“不克隆一家银行.”为信条的杭州广发的最可贵的品质,也在于对别人十八般武艺仔细琢磨,然后通过再创造,化为自己的看家本领。从这个角度看,品味杭州广发的创业故事不但有趣,而且有益。  吴敬琏  国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授

作者简介

《金融道》所讲述的,是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间,从无到有地造就一间业绩骄人的省级分行的故事。我相信,这些故事对于业已成功的“脱胎”,正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员,会有很大的吸引力。这是因为,虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”,但即使是以“不克隆一家银行”为信条的杭州广发的最可贵的品质,也在于对别人十八般武艺仔细琢磨,然后通过再创造化为自己的看家本领。从这个角度看,品味杭州广发的创业故事不但有趣,而且有益。——吴敬琏(国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授)
  虽然说杭州广发是一家银行,但它其实是尝试了运用各个行业的不同的经营管理方法来经营银行,就像他们所说的“跳出银行做银行”,也正如这本书所写的“金融之道,常常在金融之外”。这也是任何一个行业、任何一个企业若要成功所需要拥有的博采众长的“空杯心态”。我愿意向读者推荐这本书!——张维迎(北京大学光华管理学院院长)
  广发杭州分行的许多做法与戴维斯当年提出的优秀银行成功的关键因素有着诸多相似之处。这两者之间的相似是偶然的巧合还是规律的显示?广东发展银行杭州分行的做法或许带给我们一些有益的启示。——《金融时报》

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计4条)

  •     讲述了一家弱视银行的如何崛起。里面很多不按常理出牌的套路也不知道可否借鉴。但连续克隆三家皆成功也说明了其一定的成功思路。    我认为,从本书得知,管理的核心即企业价值观(企业文化),制度,战略定位。刚一上来就是统一价值观,统一思想。然后建立了独特的制度。发力丝带、信用卡,中小企业、理财,并创新了一系列的产品。行动上,兵贵神速,效率高。    部门之间相互批评时值得借鉴的。    最险的一招棋,莫过于二次创业,集体换岗。    最终广发的重组,也没能让杭州广发的基因根植广发,成为股份行的佼佼者。
  •     个人意见是:这本近300页书到内容比不上吴敬琏、张维迎300字段评语吸引人。倒是《金融时报》之前的评论更中肯:也许能带给我们一些有益的启示,注意这一评论也不是针对这本书,而是若干年以前对广发杭州报道的片段,放在封底颇有误导读者的嫌疑。如果出于知识产权保护的因素,该书对银行经营没有很多细节描述是可以理解的,但是该书的框架既没有明确的时间序列,也没有清晰的业务线条实在让人难以接受。纵观全书就一个字:碎。众多号称旗帜性人物淹没在行长金海腾的千言万语中,而金海腾这一核心人物又被肢解到书中的每一个章节段落。老实说,这书没法读。而本人在百无聊赖之下,想尽千方百计终于读完以后,总结了一下几十字:行长负责制下全体统一思想,做中小企业客户、个人客户,不参与政府项目。最后一句近似书中原文,不敢再翻书考证,见谅。
  •     作为行业相关人事,《金融道》一度相当吸引我,只是和前度评论一样,看到三分二就看不下去了。不可否认,能给业内管理带来有益的启示,但是在从业人的眼光里,我看到的是对事权的高度集中和不可思议非人性化经营,称此为金融道,觉得言过其实了,整本书很大比例都是用非常华丽和壮阔的词汇来歌颂“艰苦奋斗”和“丰功伟绩”。

精彩短评 (总计25条)

  •     银行也不容易呀
  •     全篇歌功颂德 拍马溜须 不值得一看
  •     广发刚成立的时候小而精而后壮大。 人的成长发展也类似 。避其锋芒, 另辟坦途。 硬碰硬向来不是最佳解决方案, 保全而后突围,起落间杀个片甲不留,莫怪我未告知游戏规则。
  •     市面上写一家分行的经营的书太少了。现在还没有写支行经营的书,我可能以后写一本
  •     不管咋说,我从中学到很多管理之道、创业之道,而这些经验和做法是不受行业限制的。
  •     如果按分主题来写会不会比按时间轴发展来的更系统有趣一些。因为案例的相似和写作手法的无突破无亮点,都让人越看越产生无尽的疲乏感。虽然只看了一大半,但是已经预见了后续内容的雷同。广发杭州分行的创新和在大背景下对体制的摸索还是很具启发性的。
  •     金融之道,常常在金融之外。 很感动。好书。
  •     银行的干活 可以看看
  •     对我来说学不到什么,只能开拓管理的思路,语言倒是蛮幽默的。
  •     1 文章太散,没有清晰的逻辑结构。 2 报告文学式的文风,读着别扭。
  •     就是在打广告
  •     真材实料,一定会给你带来启发。那家银行的老板很有创意,很多都和我几年前想的一样,可谓英雄所见略同。
  •     不是我对金融有多少兴趣,而是为了能够在思想上更接近作者才看的~然而收获的却是一种奋斗的精神与勇气
  •     繁杂
  •     整本书感觉是在歌功颂德...语气不够客观
  •     一家银行可以因为某些原因成功,但不能因为它成功了就认为它做的什么都是对的。很难让所有人都认同集体的目标,但给他们灌输过某种热情之后,一切都变得容易了。这里面最认同的,还是对个性的尊重。
  •     现在离的那么近
  •     这是软文吧?!
  •     能够明白一家银行都需要干什么,写的很有气
  •     不喜欢
  •     一本类似传记的银行管理书
  •     成功的绝大多数都成功,失败的飞灰湮灭
  •     本书充分验证了一个东西:制度是第一生产力。资本不是,技术不是。
  •     蛮多创新的想法,对于外门汉来看此书,还是觉得有很多创新和勇敢的地方,虽然全书几乎赞扬的话,但是给了我很多管理方面的新知识。
  •     一些好的经验可以借鉴,但是老提金海腾令人心烦.
 

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