中国大趋势2

章节摘录

像我们熟悉的通用电器公司，以及巴菲特公司，都很看重从内部提拔领导。在绝大多数美国股票表现优异的公司，就像《从优秀到卓越》一书中所说的那样，都是从内部提拔优秀员工，这样远比空降兵更能带动企业前进。因为，企业内部的优秀员工，就是师傅带徒弟带出来的，没有谁比他们更了解企业，更知道如何面对各种困难。对创业者来说，要面对各种各样的困难。投资人需要对创业中的困难有了解，才能够有针对性地帮他们解决。就像我们一直所说的，创业本身是以人为本。因此，如何衡量一个创业者是否有投资的价值，就变得尤为重要。中国有句老话：火车跑得快，全靠车头带。创投者对创业者的看重，绝对是投资这个企业的第一要素。这比任何情况都更充分体现了以人为本的原则。如果按照量化打分，创投对创业者的衡量标准，概括起来为：三心、三力、三能。三心是指：决心、恒心和信心。说得通俗一些，就是看这个创业者是不是有了一定要创业的决心？他能否一直坚持下去？他对自己获得成功到底有多大把握？这些从创业者的言行、气质方面，就能分辨出来。创业家们坚信他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信他们能创造价值。当一个人的工作带有使命感时，他的能量往往是无穷的。“股神”巴菲特坚信美国的经济会越来越好，这是他投资的基础；马云则坚信电子商务对社会的发展起到推动作用，因此在互联网泡沫等各种危机面前，依然能毫不动摇地带领队伍走向胜利。“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。很多创业者都倒在成功前的夜里。”这是马云的名言，也正说明创业者的恒心到底有多重要。三力是指：能力、魅力和魄力。你能做什么？有没有影响他人跟随的魅力？做事情是畏首畏尾，还是心智成熟？作为创业者，个人能力即使不是最重要的因素，也一定是非常重要的因素之一。这个能力可能只是技术、市场、销售甚至用人中的一个方面，但由此作为独当一面的特征，成为核心团队的一分子。

前言

他山之石，可以攻玉，不是为了打磨一模一样的另一块玉；研究别国兴旺发达的“密码”，不是违背知识产权保护原则去开别国的“旧锁”，而是为了破解自身发展难题，推开符合自身发展方向的便捷之门，走符合自身条件和最大利益的道路。李宗南校友多年来呼唤“创新、创业、创投”，为推动中美科技与创投合作和倡导有利中美人民的技术创新而不懈努力。这部沉甸甸的著作凝聚了有关努力的收获和心得。读者对本书的具体观点和主张可以有自己的评价，但其参考价值是显而易见和弥足珍贵的。

媒体关注与评论

李宗南校友这部《中国大趋势2：创新改变中国》研究别国兴旺发达的“密码”，不是违背知识产权保护原则去开别国的“旧锁”，而是为了破解自身发展的难题。　　——李肇星 中国前外交部部长很欣慰也很荣幸能先睹李宗南先生的这本著作。其近乎传奇式的背景阅历，使他准确地把握住了中国赢得世界尊重的脉搏。　　——曹风歧 北京大学光华管理学院副院长这本力作可以帮助更多的华人了解世界经济的“排头兵”是怎么做的，走过哪些弯路，我们如何才能赶上并超越他们，建立新的游戏规则。　　—— 施振荣 台湾宏碁集团创始人

内容概要

李宗南博士出生在中国大陆，成长于台湾，是首位在美国从事创业投资的华人，具有寻常海外华人难以比拟的背景经历。

留学美国博士毕业后，他先后在美国电信、美孚、施乐等多家世界顶级公司担任管理者，并早在1970年代就投身创业投资工作，成功投资过苹果电脑公司等多家知名企业。

1977年，他应当时中国邮电部部长的邀请，回国推动中国电信事业的发展，为外国企业开启了与中国合作的大门。他是台湾、新加坡，上海张江等地区创业科技园的奠基人，帮助宏碁等一批华人企业成长为世界级企业。并在1985年帮助中国成立了第一家创业投资公司——中创。

目前，李宗南博士担任北大管理与技术系主任，致力于通过推动创新促进社会发展，为创新兴国做着自己的贡献。

书籍目录

序李肇星 中国前外交部部长//7施振荣 著名华人企业家、台湾宏暮集团创始人//8曹凤岐 北京大学光华管理学院副院长、北京大学工商管理学院副院长//10前言 大国崛起的引擎//13  仅靠技术创新，成不了创新型国家//15  正视现状是起步的开始//18  从“两个30年”谈起//20  我们正在走的路是弯的//23第一章 金融危机的“危”与“机”  经济危机中的国家“焦虑”//003  苏联在1929年经济危机时做了什么//004  100年来4次经济危机的启示//005  我们的优势在哪里//009  国库殷实成为了绊脚石？//010  那些崛起的大国们//011  知识经济时代需要怎样的人才//013第二章 留给中国的时间并不多  工业：心酸的“微笑曲线”//019  环境：低端制造业付出极高的环境成本//020  资源：枯竭和稀缺//022  农业：耕地哪去了？//025  人口：庞大的就业压力如何消化？//027  国际：反倾销的压力//029  竞争：向成本更低的地区转移//031第三章 中国科技发展道路的阻碍  联想收购IBM：美国政府的担心//037  日本：要让中国落后20年//038  微软对中国的“晃点”(欺骗)//039  创新是找死，不创新是等死//040  研发人员多，但科技竞争力低下//041  研发效率不容乐观//042第四章 美国模式的本质  美国的诞生就是一个创新//047  让发明家等于富人//049  培养大学生成为真正人才//050  科学战略观，永远领先一步//052  创投历史伴随着美国的霸权史//053第五章 大公司的学费和收获  “黄鼠狼计划”和“粮仓计划”//059  美孚创投：恐龙也可能半途而废//060  施乐创投：光做奉献可不行//064  活着就是硬道理//065  天堂不过如此//066第六章 硅谷：信息和社会的心脏  竞争危机催生了硅谷//073  人才从何而来//074  硅谷之王//075  亿万富翁的门票//078  纳斯达克没有耐心//081  政府不要去造就“商神”//082  军工拉动：成败萧何//084第七章 欧洲式科研：贵族的瑰宝  瑞典：制造业的精益求精//091  以色列：农业的榜样//094  德国：从制造工厂到思想工厂//096第八章 日韩的“立国转折”和新型的企业观  资源贫瘠下的创新//101  中庸之道//102  政府对创新的主导//103  先天的尴尬//109  韩国式奇迹和韩国式危机//110  创新的正红心//111  KTB的宗旨：价值创造∥113第九章 “创新之国”新加坡  领跑亚洲的“华人国家”//119  新加坡国父李光耀//120  管进不管出//121  廉政保证创新/123  遭遇中国式尴尬//124第十章 台湾的创新之路  台湾的创新环境//129  新竹科学园区//130  从王永庆看台湾的创新精神//131  施振荣：华人企业领袖的思考//132第十一章 中国的王道——发展，创新  25年前的缘//141  2012，中国不当世界民工//142  创投要当“阿贾克斯”//144  恐惧不是生产力//145  心态平和即人和//148  危“机”四伏，决战或在低碳//149第十二章 创投式“无产阶级”革命  蚂蚁啃大象//155  资本指挥棒//157  缺少创投的世界会怎样//159  官商勾结：商神的没落//161  联想式危机：如果投资方能更尽职//163  蒙牛对赌：财务数字换不来社会责任//166  “坏VC(创业投资)”的五大问题//169第十三章 创新精神：东方文化能否孕育创新  追求价值的本质//173  关公的义气与职业经理人的操守//176  以人为本，说得轻巧//178  英雄悲剧，劣根本质//179第十四章 创业是行动，创投是桥梁  火车跑得快，全靠车头带//183  团队就是胜负手//185  在水中才能学会游泳//190  激发热情才是好创投//192  钱从何来//197  热情和严谨，硬币的两面//204  诞生创投的沃土//209  创投与政府：淮南第十五章 为橘，淮北为枳  政府该怎样支持//215  给“民族产业”一个温室//220  勿成王败寇，要容忍失败//221  打破“上行下效”的常规//222  如何才能“千秋万载，永续发展”//223  中国创业板的两难//225  放开步伐，打造冒险家的乐园//227  没有雄心，何来创新//228附录A 我的一生//231附录B 中国政府推进创投大事记//245

编辑推荐

《中国大趋势2:创新改变中国》由中国前外交部部长李肇星、北京大学光华管理学院副院长曹凤岐、台湾评测碁集团创始人施振荣各界精英倾情力荐。

作者简介

今天的金融危机，对全世界是新的挑战，同时更是新的机遇。

新能源、新材料，以至于新的管理模式、国际规则，都会在这个时期应运而生。

在这个时机，本书可以帮助更多的华人了解美国等先进国家，

了解世界经济的排头兵是怎么做的，走过哪些弯路，

我们如何才能赶上并超越他们，建立新的游戏规则。

图书封面

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