隐形VISA
出版社:上海远东
出版日期:2011-2
ISBN:9787547603628
作者:迪伊·霍克
页数:290页
内容概要
迪伊·霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”，成为享此殊荣的30位在世者的其中一位，并于1992年，被美国《金钱》(Money)杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。
书籍目录
序导言第一章 老猴子思维第二章 小绵羊及其生活中的狮子第三章 遍体鳞伤的小绵羊第四章 在职退休第五章 动物园第六章 卡片搭成的房子第七章 剥洋葱第八章 难以想象第九章 只欠东风第十章 公司还是手杖第十一章 应运而生第十二章 极度平凡的人第十三章 成功的受害者第十四章 黄金联结第十五章 新卡的命名第十六章 打破固有模式第十七章 成功商务的失败第十八章 宝石轴承第十九章 远离控制，进入有序第二十章 突现现象致谢译后记
编辑推荐
《隐形VISA》(作者迪伊·霍克)绝对是本世纪最重要的关于组织领导的著作。如果我们设法想让地球的生态系统、气候、水、生物多样性以及社会经历了这个世纪还完好无损的话，那么，这在很大程度上取决于我们能否快速接纳书中的那些重要观念。
作者简介
《隐形VISA》(作者迪伊·霍克)一书决不仅仅是关于维萨——现今全球
最大的商业公司——是如何创建的令人兴奋的内幕故事，而且也是关于个人
与组织改革的引人入胜的故事。《隐形VISA》感情真挚、意义深远、风趣幽
默，探索了复杂多变的社会问题，并且审视了人类所面临的制度失败。
本书还展示了混序组织是如何在诸如维萨、因特网、世界天气监视网、
嗜酒者互诫会等有效的组织中出现的。《隐形VISA》是历史、传记与哲学的
完美结合。不仅挑战了我们对于组织、管理的思维方式，而且挑战了我们与
自然界的关系，同时也叙述了一个令人愉悦的好故事。
图书封面
发布书评
精彩短评 (总计26条)
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一种完全不同的管理思想。 -
visa的创建和壮大不是重点，重点是混序组织，有点难读 -
对组织的深入思考以及创新性作为，值得仔细品味的书籍。 -
以VISA建立为背景，阐述作者“混序”思想的发端、建立，以及对现有组织架构的针砭，意义深远！ -
好無聊 -
里面的世界观、方法论很微妙，或许我需要再读几遍，或许要几年后重拾，方能理解 -
这次比以前都要快很多，不知道是不是偶然，书的质量也不错 -
混序非货币交换下的社区，原谅我没有一只精力充沛的老猴子作伴 -
类似心灵鸡汤和传记的混合体，一开始读的时候有些迷惑，而且，有些章节会让我有举步维艰，希望赶紧翻过的冲动，不过整体还是不错的。相比起来，我觉得内心的描述有点太多，就是和老猴子的交流那些（虽然到最后我都不知道老猴子是谁，或者是作者自己的意识），相比起来，反而是事实进展的描述更好些。不过还是能看到作者所提倡的混序组织的建立的一些可借鉴方法，和优势的。感觉比一般的管理学书更实际和能让人模仿，但可能由于本身这类组织的存在和现存组织差别太大，而且构建的条件又异常苛刻，所以有些无从模仿的感觉，不过这种类型的组织，也是我觉得应该是更加合理的组织。
———成功的意愿，妥协的风度（书中） -
坦白讲，不是 Visa 员工还真的是很难看得下去，我估计远东出版社再版时将书名从《混序》改为《隐形Visa》就是为了保住这些仅有的读者。书中最有趣的地方是 Visa 成立之前很难让各大银行达成共识，最终靠一对袖扣解决了问题，袖扣一边写着 the will to succeed ，另一边写着 the grace to compromise 。 -
挺火，还没动力看。宣传材料说的挺诱人，拿到书却有些茫然，不得要领。 -
一本观念型的书非要写成个人传记。你造读者的时间也是很宝贵的吗？ -
经朋友介绍，他说他看了3遍，还想买原版来看。可是我买了却看不懂 -
brilliant book...hard to miss regardless of the true story behind. Want to know why/how visa goes ipo in 2009... -
自组织 -
介绍VISA的创始只是为‘混序’提供一个案例。 -
这是一本局外人很难读下去的书，它揭示了VISA国际组织成立的整个过程，以及作者作为第一任VISA总裁所经历的一切往事。文字朴实，真实倒出了信用卡产业刚刚起步时，人们对它的认识和理解，为今天研究信用卡产业发展，留下了宝贵的资料。 -
这本书可能是可以和凯文凯利的《失控》放在一个level上面来看的，而且是一次真正的商业事件。 书中第七章对于“组织”这个概念的抽象和信用卡行业的理解，让人看了之后直接奉献双膝。 如果你是创业公司CEO，想带领一个不同的企业，推荐精读 -
书中探讨的自组织跟kk在失控中所提到的混序理论如出一辙 -
1社群的本质是价值的非货币性交换，缺少这三者的任何一个——非物质性价值、价值的非货币性交换和亲密性——就不会有真正社群的存在
2信用卡第一项主要功能就是让卖者认同买者，也让买者认同卖者，第二项主要功能是作为价值数据的保证者，第三项主要功能是价值数据的创造和转移，其实，我们真正从事的是货币价值交换的业务
3任何组织只要能在一天24小时、一个星期7天遍及全球的任何地点保证、传输及处理以有规律的电子形式出现的交易，就可取得一个超出想象的大市场——世界上所有的价值交换在其中进行
4没有银行能做到，也没有大型的股份公司能做到甚至连国家也做不到。这就需要一个超凡的组织，以全新的方式将这些极端复杂多样的机构和个人联系起来。 -
和这一本是同一本：http://book.douban.com/subject/2334078/ -
不仅有对visa本身的思考，还有对组织系统的思考，一些说法与当今中国社会很契合 -
下次再评论吧 -
从工业时代的组织形式里走出来，进入知识时代的组织。告别测量、控制、线性思维的管理模式；进入由智慧、艺术、直觉引领的模式。 混序组织，就是未来的趋势吧？ -
工业时代产生的现代组织对生产力和创新的制约，霍克在visa创建的过程中以及创建后提出组织创新的混序组织，值得学习和深思。 -
还没看，但是纸质比较糙，我也不知真假，看看吧