管理学原理
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出版社:机械工业出版社
出版日期:2005-1
ISBN:9787111152323
作者:达夫特,
页数:391页
前言
当今世界，惟一不变的就是"变"。管理学研究的发展也是如此：新工作场所一经出现，迅疾就成为了管理者无可回避的工作环境，虚拟团队或者虚拟组织、远程办公、弹性工作制随之成为组织变革的发展趋势，全球化、国际化的潮流势不可挡；信息技术成为推动组织发展的强大动力，企业伦理、危机管理、知识管理、情商、第5级领导人、多元文化主义等新概念一经萌发即已成为管理者必须认真思索的话题，公司大学如雨后春笋般茁壮成长，创业与中小企业管理引起了广泛的关注已是不争的事实。对当代管理者来说，仅仅掌握传统的管理学课程所讲授的方法和思想是远远不够的，现代科学技术的发展和企业管理的实践已经极大地丰..
媒体关注与评论
书评正如音乐一样，管理也是多维度的。音乐既依赖于每一种乐器的魅力，也需要把各种各样的乐器组合在一起，这样才能创造出令人目一新的乐感。管理和音乐都需要周密的计划，细心的揣摩和一点点即兴发挥。 本书以管理的五大职能为架构，以“新工作场所”为主线详细措述了当代管理的内涵 ，旨在帮助学生了解这些新的趋势，为融入新兴的世界经济做好准备；实不愧为“最有品位的一本管理学教科书”。而达夫特教授和马西克教授求“新”、求“实”求“变”，正文，例证及特辟栏目互为辉映，异彩纷呈，更令人不忍释卷。
内容概要
理查德·L·达夫特，美国范德比尔特大学欧文管理研究院的管理学教授。曾获芝加哥大学经济学博士及MBA学位和英国哥伦比亚大学管理学硕士学位。 达夫特教授曾在全球20多家大学和组织中进行过访问和讲学，是5种以上学术期刊的审稿人，并担任美国政府及多家组织管理变革与组
书籍目录
译者序作译者简介前言第一部分 学习型组织中的管理者 第1章 新工作场所管理 1.1 管理的定义 1.2 组织绩效 1.3 管理技能 1.4 管理的种类 1.5 什么是管理者 1.6 中小企业和非营利组织中的管理问题 1.7 管理与新工作场所 1.8 管理与组织 1.9 古典管理理论 1.10 人本主义管理思想 1.11 管理科学理论 本章小结与管理方略 讨论题 管理者手册 管理实践:实战操练 管理实践:伦理困境 网上冲浪 批评性案例分析……第二部分 管理环境 第2章 管理环境与企业文化 第3章 在全球化环境中的管理 第4章 管理伦理与公司的社会责任第三部分 计划 第5章 组织计划与目标制定 第6章 管理决策第四部分 组织 第7章 组织的基础 第8章 变革与发展 第9章 人力资源管理 第10章 多样化员工的管理第五部分 领导 第11章 组织行为的基础 第12章 组织中的领导 第13章 组织的激励 第14章 组织中的沟通 第15章 组织中的团队第六部分 控制 第16章 控制的重要性第七部分 附录术语表
编辑推荐
正如音乐一样，管理也是多维度的。音乐既依赖于每一种乐器的魅力，也需要把各种各样的乐器组合在一起，这样才能创造出令人目一新的乐感。管理和音乐都需要周密的计划，细心的揣摩和一点点即兴发挥。 本书以管理的五大职能为架构，以“新工作场所”为主线详细措述了当代管理的内涵 ，旨在帮助学生了解这些新的趋势，为融入新兴的世界经济做好准备；实不愧为“最有品位的一本管理学教科书”。而达夫特教授和马西克教授求“新”、求“实”求“变”，正文，例证及特辟栏目互为辉映，异彩纷呈，更令人不忍释卷。
作者简介
《管理学原理》(原书第4版)以管理的五大职能为架构，以“新工作场所”为主线详细措述了当代管理的内涵 ，旨在帮助学生了解这些新的趋势，为融入新兴的世界经济做好准备；实不愧为“最有品位的一本管理学教科书”。而达夫特教授和马西克教授求“新”、求“实”求“变”，正文，例证及特辟栏目互为辉映，异彩纷呈，更令人不忍释卷。
正如音乐一样，管理也是多维度的。音乐既依赖于每一种乐器的魅力，也需要把各种各样的乐器组合在一起，这样才能创造出令人目一新的乐感。管理和音乐都需要周密的计划，细心的揣摩和一点点即兴发挥。
图书封面
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精彩书评 (总计1条)
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作为一本教科书，本书有些浅显和枯燥，但胜在简洁与系统。管理书籍汗牛充栋，但万变不离其宗，可以分为四类：决策、组织、控制、领导。绪论部分简要介绍了管理思想史。科学管理：泰勒、甘特、吉尔布雷斯夫妇。官僚组织：韦伯。行政管理：法约尔、福利特、巴纳德。人本主义：梅奥的霍桑研究。人力资源：马斯洛、麦格雷戈。行为科学。1.第一大块讲的是决策。第二章介绍环境，因为环境是制定战略的基础。环境分为内部环境与外部环境。从宏观上看，外部环境包括国际环境、技术环境、社会文化环境、经济环境、法律政治环境、自然环境。从微观上看，外部环境又包括顾客、竞争者、供应商、劳动力市场。第三章，把国际环境单列一章进行了着重论述。走向国际化的方式有出口、外包和特许经营。国际化前要评估一个国家的经济环境，包括经济发展水平、资源与产品市场、汇率、法律政治环境、社会文化环境等。第四章介绍管理伦理和企业社会责任。我觉得这一章应该放在最后讲。毕竟，只有赚了钱以后才谈得上这一点。第五章进入重点了——计划。介绍了制定计划的几种方法，比如战略地图、绩效仪表盘等。在战略管理部分，介绍了SWOT分析与波特的五种竞争力量。第六章讲管理决策。管理决策和计划有点类似。创新团队的决策要从头脑风暴开始，然后严谨辩论，要避免群体性思维。管理决策要积极运用信息技术，管理信息系统与企业资源规划系统对制定管理决策不无裨益。2.第二大块讲的是组织。第七章介绍适应性组织设计。组织结构分为纵向和横向，高耸式与扁平化、集权与分权。在很多组织里，重要的是区分直线职权与参谋职权。通常采取较多的组织形式是直线职能制、事业部制、矩阵制、团队制、虚拟网络制。每种组织都有其优缺点。许多公司意识到，在当今变化不定的环境中，传统的纵向组织结构有其局限性。当前的发展趋势是，打破部门之间的壁垒，根据业务流程而不是职能部门建立横向的组织结构。不论采用何种结构形式，每一个组织都需要横向整合与协调机制。第八章是变革与创新管理。组织变革会受到自我利益、缺乏理解、不确定性等因素的制约。因此，实施组织变革，要采取沟通教育、参与、谈判、胁迫、最高管理层的支持等方法。第九章讲人力资源管理。第十章讲管理质量和绩效。介绍了平衡积分卡的方法。控制理念经历了分级控制向分权控制的演化。在质量管理方面，全面介绍了质量管理小组、标杆管理、六西格玛质量原则、缩短周期、持续改进等方法。这一章最为重要的是介绍了财务控制的方法。3.第三大块讲的是领导力。第十一章讲述组织行为学。员工具有五大个性特征：外向型、宜人性、责任感、情绪稳定性、开放性。研究者注意到，有些人似乎比其他人更容易由于压力引起疾病。通过对压力有关的心脏病患者的研究发现，人的行为可以分为甲、乙两种类型。甲型行为模式包括极端的竞争性、不耐烦、进攻性和对工作的十分投入。相反，乙型行为模式的人和其他人的冲突较少，过着一种平稳而轻松的生活。甲型人比乙型人更容易患与压力有关的疾病。第十二章讲领导。介绍了五级领导人体系：能力突出的个人-乐于奉献的团队成员-富有实力的领导人-坚强有力的领导者-第五级领导人。第五级领导人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志结合起来，建立持续的卓越组织。第五级领导人很谦逊，不露锋芒。领导还可以分为魅力型领导与愿景型领导、变革型领导与执行型领导。领导的权力分为专家权力、指示权力、个人努力、关系网络、信息等。第十三章讲员工激励。重点介绍了马斯洛需求层次论和奥尔德费的EGR理论。提升员工积极性的方法有工作简单化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化。第十四章讲沟通管理。重点介绍了倾听的方法。有效的沟通75%取决于倾听。良好的倾听要求主动倾听、找出兴奋点、防止分散精力、专心倾听、训练思维等。第十五章讲团队领导。团队的冲突解决方式有竞争风格、回避风格、妥协风格、随和风格、协作风格。最后一张将的是创新与创业。创业家通常具有五种特点，1.内部控制点，相信个人能够把握自己未来；2.过人的精力；3.成就感；4.自信。5.紧迫感；6.对不确定性的忍耐力。创造的路径有：1.开办新企业；2.收购现成的企业；3.加盟特许经营；4.参与企业孵化器。
精彩短评 (总计13条)
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送朋友的，她说要了解一下管理的理论。拿在手上很有质感。不是崇洋，国外的管理书，看起来要顺畅些，呵呵 -
我不想申明其他的什么，只是想说，我买了这本书不后悔。 -
在考试前很短的一段时间里，我一口气就把书看完了。老外的书就是写得逻辑清晰，不拗口，容易读懂。 -
如题 正在学习 -
字体小了点.不过内容还是值得看的. -
今天收到的货，书的质量很好，看了下内容比较生动 -
想系统地读一本管理学原理的话，就选它吧，比国内的教材就是好很多。 -
不管初学还是深造，这本书绝对是首选。它所涉及的管理学知识十分全面、完美。内容十分新颖，语言生动有趣，理念独特，创新性很强。是一本不可多得的好书，强烈推荐！！学管理学错过这本书不是遗憾，而是损失！！ -
好像。这书深了点。适用管理学专业或是研究阅读。 -
我们的学习联盟的第一本教材，不过英文版比中文版好多了。翻译水平不高。 -
前年读的这本书吧，最近把它推荐给办公室里正在进修的女孩子。如果学管理类，必须认真读一本管理学原理，这本书确实很好。 -
刚看完，总体感觉还不错，结合新的工作场所，对管理的基本概念诠释也比较清楚，还有大量的案例，后面的思考定位都是在校学生，对于自己看的人来说，缺少导师指点和与他人讨论的机会，如果找几个同好一起读可能效果会更好一点 -
书中的思想很新颖，我觉得很有新鲜感，译的也不错，非常喜欢！送货员的服务也不错！