《略胜一筹》书评

国企才能救中国

中国需要改革的现象很多，首先必须真正树立国企由国家拥有，必须造福人民的观念；加强管理，对贪污的人撤职查办，让管理不得力的人退职下台；上位的人必须是有能力的人，在考核就能拿出解决问题的具体方案，克服国企赔钱的现象，杜绝国企压榨社会的现象。不然是有国企不如没国企，因为目前的中国式的社会主义，只是令国企敲诈人民合法化，保护一小部分人的特权利益。无论前任现任的中国领导人又或薄XI来都强调发展中国式的社会主义。那理念应该意味着关怀整个社会，实现平等均富。为达成目标我们必须做两方面的事情。在概念上我们应该先弄明白，当今资本主义的弊病是什么，以便创造优胜的中国式的制度。在现实上，由于中国是世界上贫富悬殊严重的国家之一，很多现象需要被改革。政府控制的企业，资金应该被有效监管利用，不然一切将流于空谈。本文将围绕这几点展开讨论的。资本主义的缺点是，一切企业私营化，政府除了征税，没有别的生财之道。长期提供社会福利，令政府最终债台高筑，走进了死胡同。欧巴马前阵子对中国国营企业体制的肯定，是由衷之言。中国国家仍然拥有不少企业，能从中取得经济来源的话，政府可以在发展社会福利均富方面扮演很重要的角色。国企的架构因而应该不惜一切地保存。我们的改革的方向，必须是有利于强化这种优势而不是逃避问题地削弱这种优势。西方经济学家主张以消费去刺激生产扩张，繁荣社会，结果是商人赚钱，民众债台高筑。资源被透支，环境被污染。引致祸害无穷。中国人尊崇节俭，不是从经济中消费中寻乐，而是因为精神上的知足而常乐。在公园唱卡拉OK，打麻将，交换养生心得，用很少的钱就可以得到很多的快乐。我们中国式的社会主义，应该沿着这个方向发展，建立小康社会，就是在温饱之下过简单幸福的生活，而不随西方的消费旋律起舞。把这两个方向特点定下来后，我们要检讨实践中的障碍，最重要的是国家企业以及资金必须得到严格的管理。如果管理不善，国企不但不是财富的来源，而且会成为烧钱的黑洞。目前我们的一些企业靠着垄断市场，赢取的巨利不是全数上缴国家，而是拿去浪费贪污。例如山西国企煤企老总白培，作为国家受薪干部，家里有几千万元的现金与贵重物品，竞被当地纪委视为合法收入。另方面钢铁，远洋，造船的，等行业，亏损巨大，成为烧钱的黑洞，没人关心。形成国企的钱不是被夺光，耗光，就是被亏光。在金融界打滚多年的中行行长周小川，在离职之前的有感而言，就指出了中共对干部不管理，不问责的态度。他说：“政府对决策方面的错误及效果，不检讨，不公布，不总结，将房市泡沫，巨额坏账呆账以及海外投资的巨额亏损留给下一任。地方党政为了虚假政绩，欠下巨额债务，根本难以偿还，却照样获升迁，升到最高领导层去。” 最近中国联通对西班牙的电讯投资，就损失了一半高达58亿美元。相信没有人因为这投资决定的失败而被问责。同样的情形存在与对中国养老金的投资管理。据说目前出现的空帐已达2万亿元，光2011年就有缺口767亿， 比2010增加11%。缺口的原因是中国政府公务员和事业单位没有缴纳社保金，却拿取比一般人高三倍的退休金。从这点也可以看出，国企不但没有对国家上缴税收，而且是在利用特权，剥削社会，剥削人民。据说对国营企业地方政府乱放款的国家银行，对存户收费的项目在中国高达3000多种。手续费和佣金达上市银行受入的三分之一。要被改革的现象很多，首先必须真正树立国企由国家拥有，必须造福人民的观念；加强管理，对贪污的人撤职查办，让管理不得力的人退职下台；上位的人必须是有能力的人，在考核就能拿出解决问题的具体方案，克服国企赔钱的现象，杜绝国企压榨社会的现象。不然是有国企不如没国企，因为目前的中国式的社会主义，只是令国企敲诈人民合法化，保护一小部分人的特权利益。

薄而重的书

这是一本很薄的书，我从网上买到的时候，第一个念头是这个作者真能蒙人，那这么些内容来糊弄人，我都觉得被老柳给骗了。（我是在卓越上看到柳传志的推荐才买的。）看了以后才发现，任何东西不能看量，关键是质。其实，越有价值的东西越简单。这本书对于已经发财的大老板非常有用，不管是80年代发家的还是90年代的；对于想创业的人也非常有用；对于想找工作的更有用，因为您可以学会如何判断一个公司的前途，男怕入错行，您不能在一个地方工作5年后，才发现这个公司的方向是错的，那个时候就已经完了。

这就是高度

这本书说的道理似乎人人都懂，但不是每个人都能系统的说出个所以然来。曾鸣教授站得更高，所以以俯视的姿态把如何拟定企业发展战略（无论是集团巨头或者刚刚创业的小公司），如何运营，如何执行，以及三者的关系说得很透彻。建议看完以后再找来《从优秀到卓越》和《基业长青》重读，理解又会深入一步。

曾教授的书，帮助大家做判断题和选择题

但凡在企业里折腾的久点的，都会谈到一个业务的规划、策略、执行，以前总是很纠结，在做项目的时候不知道领到了任务，但不知道该怎么做，看看有很多路，找到那条最简单的书发现很难；在年初做全年规划的时候，或者纯新的业务，做还是不做？到底怎么做？别问老板，他无法告诉你，听他的话你会死，不听还有成功的可能，听谁的？曾教师！