协作战略

媒体关注与评论

　　“这本书的内容充实，一为我们提供了激动人心的视野，因为这些建议是切实可行的。作者破解了全新事实——与其说失败是因为领导阶层的不完善的战略引起的，倒不如说失败是因为错误地雇用了那些负责执行战略的人。在一个拥有高效执行力的企业，每个人都扮演着领导人的角色，他们对战略具有认同感，并且为之付诸行动以确保它的成功。如果你关注差异化的话，那么请阅读本书吧。”　　——Barry Posner 《The Leadership Challenge》的作者　　“团队协作是一个强有力的、极其有竞争的武器：本书向你展示了如何通过协作来赢取市场。” 　　——Mark lnterrante　雅虎公司内容产品副总裁（VP）　　“在一个变换节奏日益加快的世界中，团队协作而非全盘控制才是成功企业的必由之路。本书告诉了你如何让企业更有凝聚力。作者的著作是明事理的典范。” 　　——Barry Schwartz　《The Paradox of Choice：Why More Is Less》的作者　　“想要把你的团队变成一个协作的团队吗？作者在这本书中介绍了先进的、实战性的战略。”　　——Padmasree Warrior　　Cisco Systems公司首席技术官（CTO）　　“本书是一本讲述从战略到执行转型的指南。书中描述的多种协作工具均可帮助公司获得战略性成功。避开成功路上的沟沟坎坎。” 　　——Tom Kelley　　IDEO总经理，《Ten Faces of Innovation》的作者　　“在你甚至不知道‘空气三明治（Air Sandwich）’是什么的时候，你打算如何消除这个问题？激励与实践同在。” 　　——Seth Godin　《Linchpin》的作者

内容概要

Nilofer Merchant，CEO，战略家以及作者，是创建成功商业战略领域的先驱。她总结了独特的协作方式来解决当你与类似于Adobe，Apple，Nokia，HP以及诸如此类的公司共事及服务时所遇到的疑难问题。

书籍目录

前言 ............................................................. 1

绪论：为什么战略会一败涂地 ....................................... 5

第1章 系统超负荷 ................................................. 25

责备他人最终于事无补 ............................................. 25

3种失败的体系模式 ................................................ 26

预兆 ............................................................. 31

组织系统中的战略 ................................................. 35

命名系统问题以解决之 ............................................. 41

第一部分 “成为”合作者 .......................................... 43

第2章 我们中间的每个人 ........................................... 45

当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善 ................... 45

观念的改变 ....................................................... 47

超越头衔 ......................................................... 49

每个人都成为协作创造者 ........................................... 50

一鸣惊人的5种练习 ................................................ 54

挺身而出，前进 ................................................... 69

第3章 当我们做领导时 ............................................. 72

加速组织化 ....................................................... 72

“答案之王”的时代已经终结 ....................................... 77

目标是不断的胜利 ................................................. 80

向“配角”转变 ................................................... 80

7大职责 .......................................................... 84

成为一个协作型领导 ............................................... 101

第二部分 协作战略的QuEST进程 ..................................... 103

第4章 阶段一：提问 ............................................... 109

了解我们需要询问并回答什么 ....................................... 109

一切是如何进行的 ................................................. 111

提问阶段的先后顺序 ............................................... 136

目标：达成共识 ................................................... 137

第5章 阶段二：构想 ............................................... 139

创建关键备选方案并且了解它们为何关键 ............................. 139

如何做 ........................................................... 140

目标：找到人们坚信的可行性备选方案 ............................... 152

第6章 阶段三：选择 ............................................... 154

清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长 ......................... 154

选择“最佳的一个” ............................................... 156

什么是专案谋杀板 ................................................. 158

专案谋杀板操作步骤 ............................................... 162

选择角色和职责 ................................................... 181

选择顺序 ......................................................... 183

目标：选择成功的战略 ............................................. 185

继续前进 ......................................................... 187

第7章 阶段四：实施 ............................................... 188

担当结果以消除隔阂 ............................................... 188

目标：取得所有权 ................................................. 190

小结 ............................................................. 200

第三部分 协作型组织成功的基础 .................................... 203

第8章 协作以赢取胜利 ............................................. 205

在企业环境中是什么在使它起作用 ................................... 205

后记： 这取决于我们如何看待它 .................................... 225

致谢 ............................................................. 229

附录A 工具 ....................................................... 233

附录B 资源 ....................................................... 243

注释 ............................................................. 251

作者简介

本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。在与Apple，Adobe，HP和其他众多的公司共事多年后，本书作者发现：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以付以实施的战略。

在本书中，Nilofer充分展示了当今的公司董事、高级管理人员以及经理如何将传统的、自顶向下地执行战略计划和执行的分析方法转变为已经被证明是明显拥有更高效率的协作型“战略”。

❑通过压缩董事层的执行者与雇员之间的“空气三明治”来改善性能和产出。

❑认识到战略和执行之间的复杂关联性。

❑了解成功的战略是如何在有效的观念选择中创建的——一大堆好的想法并不一定就能促成好的战略。

❑使用实践模式以及已有技法来创建公司战略并将它与目标执行相关联。

图书封面

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