咨询的真相

内容概要

　　陈立华：清华大学MBA，南京大学经济学学士，历任北京正略钧策企业管理咨询有限公司研究院经理、战略咨询中心高级经理，韩国Gunhong Research公司咨询总监。多次领导和参与大型企业、跨国公司战略规划和内部管理体系、高管激励、企业文化的研究和咨询项目，以及城市战略规划和城市营销等咨询项目，负责多个针对国有企业和上市公司的研究项目。

书籍目录

第1部分　咨询业的“前世今生”——历史·现状·世界·中国第1章　漫话咨询第1节　咨询的土壤第2节　咨询有时“似非而是”第3节　咨询顾问的“身份”第4节　变革是惟一的永恒第2章　21世纪的中国管理咨询第1节　本土咨询公司的幸福生活开始了第2节　中、外资咨询公司较量升级第3节　中国咨询起跳第2部分　透视咨询的“台前幕后”——案例·流程·报告·工具第3章　区域决策咨询第1节　告别“边缘化”——三江市城市发展战略咨询案例第2节　走近城市营销第3节　中国区域经营力发展报告——正略钧策管理咨询研究中心2005年研究成果第4章　公司治理结构第1节　从“羞答答”到“甜蜜蜜”——国威集团高管持股计划咨询案例第2节　中国公司治理的“点”与“面”第3节　中国上市公司激励机制10大模式——正略钧策管理咨询研究中心2004年研究成果第4节　公司治理结构咨询工具精选第5章　企业发展战略第1节　彷徨中的明灯——中路集团企业发展战略咨询全程第2节　为什么要做战略咨询第3节　战略咨询工具精选第6章　组织结构调整第1节　产权变革+组织变革=和气生财——春禾集团组织管理体系咨询案例第2节　天子何以令诸侯——母、子公司的管理模式第3节　组织结构咨询工具精选第7章　人力资源管理第1节　酒香人更香——天脉公司绩效管理体系咨询案例第2节　影响考核周期设置的关键因素第3节　人力资源咨询工具精选第8章　市场营销第1节　打造中国的“宾利”——麒麟汽车公司优化营销战略咨询案例第2节　营销咨询工具精选第9章　企业IT规划第1节　借IT出海，让美梦成真——逐梦公司IT战略规划咨询案例第2节　IT之行始于战略第3节　IT战略咨询工具精选第3部分　一个中国咨询公司的风雨15年——新生·历程·经验·得失第10章　寻找战略的长生剑第1节　正略钧策的偶然和必然第2节　品牌是如何炼成的第11章　人才何日不危机第1节　沉重的经验第2节　独特的人才观与管理咨询一起向前（跋）

编辑推荐

　　《咨询的真相》(第1版)从2003年问世以来受到读者的热烈好评。此次应读者要求，在第1版的基础上重新修订，增加了大量新内容。　　本书融工具性与可读性为一体，全书共分三部分：概览咨询行业发展之　　渊源、历史和趋势；归纳总结管理咨询各个模块之最新工具、案例和研究报告；以正略钧策为主线，以独特的视角展现中国管理咨询业15年的发展历史。全书既有大气磅礴之势，又有曲径通幽之趣；既有理论、方法，又有实用工具、模板和表格，帮助读者尽览管理咨询业的全貌。　　本书适合企业家、职业经理人、商学院师生、研究及培训机构人员阅读。

作者简介

《咨询的真相:从新华信到正略钧策(第2版)》融工具性与可读性为一体，全书共分三部分：概览咨询行业发展之渊源、历史和趋势；归纳总结管理咨询各个模块之最新工具、案例和研究报告；以正略钧策为主线，以独特的视角展现中国管理咨询业15年的发展历史。全书既有大气磅礴之势，又有曲径通幽之趣；既有理论、方法，又有实用工具、模板和表格，帮助读者尽览管理咨询业的全貌。

《咨询的真相》(第1版)从2003年问世以来受到读者的热烈好评。此次应读者要求，在第1版的基础上重新修订，增加了大量新内容。

《咨询的真相:从新华信到正略钧策(第2版)》适合企业家、职业经理人、商学院师生、研究及培训机构人员阅读。

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