图解企业战略管理

内容概要

　　蒋任重，清华大学经济管理学院博士.1998年创办南京厚德实业有限公司，任董事企业管理顾问。多年来一直从事企业管理理尤其是战战管理方面的研究和实践工作，现是北京明德天行管理咨询有限公司顾问，兼任多家企业顾问并主持和参与多项企业化工作，均受到企业的好评。

书籍目录

上篇战略管理现状开篇案例　从长城和联想的差距看中国企业的战略迷失第一章　战略迷失现象——透析我国企业战略管理的现状战略聚焦娃哈哈的品牌战略：成功或失败知识链接企业战略管理理论发展中篇　图解战略管理开篇案例　 某企业总体战略计划表战略管理过程　企业战略管理过程的三个关键要素第二章　战略分析阶段——知已知彼是战略管理的前提第三章　战略决策阶段——科学决策获得优化的战略第四章　战略实施阶段——系统实施保障战略成果综合案例TCL：创建具有国际竞争力的世界级企业热点聚焦BSC：战略执行的工具还是绩效考核的法宝？下篇战略管理实践专题专题一　多元化战略案例　 海尔多元化——成功背后的隐患专例　 二国际化战略案例　南存辉：民营企业国际化发展战略专例　三核心竞争力案例夏新：全力打造核心竞争力

编辑推荐

　　《图解企业战略管理》以图解的形式，结合实际案例，简明扼要地对这些战略迷失现象做了深刻的分析，并提出了解决的对策。图解的形式让您对战略的实施一目了然，豁然开朗。

作者简介

本书作者以扎实的理论为基础，以丰富的实例为对象，对我国企业战略的误区进行了深入的研究和分析，总结了若干种典型的战略迷失现象，并探讨了其理论和实践上的成因，作者还结合一些典型的成功案例给出了帮助企业走出误区、成为战略赢家的“金玉良言”。本书简明、实用、提纲挈领，包含了作者许多研究和实践的精华。

图书封面

---

 图解企业战略管理下载

---