企业战略分析

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出版社:首都经济贸易大学出版社
出版日期:2008-3
ISBN:9787563814671
作者:邹昭晞
页数:380页

章节摘录

  第二章 企业外部环境分析  内容提要  本章从宏观环境与微观环境两个角度分析企业的外部环境。这是战略分析的重要內容。  从企业战略角度分析企业的外部环境,是要把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁,这是企业谋求生存与发展的首要问题。企业的外部环境分为宏观环境和微观环境两个层次。  第一节 宏观环境分析  一、宏观环境分析的主要因素——PEsT分析  一般来说,宏观环境因素可以概括为以下四类,即PEST(political,economic,SO-cial,technological),如图2—1所示。  (一)政治和法律环境  政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规以及国家的执法机构等因素。政治和法律环境是保障企业生产经营活动正常进行的基本条件。在一个稳定的法治环境中,企业能够真正通过公平竞争,获取自己正当的权益,并得以长期稳定的发展。国家的政策法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用,同一个政策或法规,可能会给不同的企业带来不同的机会或制约。  (二)经济环境  经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。衡量这些因素的经济指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况,以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策。

内容概要

邹昭晞,本科毕业于云南师范大学数学系,获理学学士学位,1985年就读北京经济学院工业经济系企业管理研究生专业,1988年获经济学硕士学位,后就读于中国社会科学院研究生院数量经济博士研究生专业,获经济学博士学位。现任首都经济贸易大学工商管理学院教授、企业管理专业博士生导师、首都经济贸易大学科研处处长,兼任
邹昭晞教授承担多项省部级研究课题,并获得显著成果,包括:国家烟草专卖局项目:《加入世界贸易组织对中国烟草业发展的影响》(任首都经贸大学方负责人),“管理世界”杂志于2000年第5期刊登该课题报告的缩写稿;《中远集团发展战略研究》,(该项目由国务院发展中心、人民日报社、中国科学院、中国社会科学院、交通部、清华大学、首都经贸大学等部门组成专家研究组,邹昭晞为该课题分报告“中远集团改制与管理研究”的主要撰稿人),该课题于2000年1月通过鉴定,得到较高评价;北京市教委批准项目:《我国利用外资的规模研究》(项目负责人),该项目完成最终结果——论著《我国利用外资规模研究》。
论著
(1)《跨国公司定价系统分析——对跨国公司经营过程及其特征的博弈研究》(1999,首都经济贸易大学出版社),获北京市理论著作出版基金赞助,并获北京市第六届哲学社会科学优秀成果二等奖;
(2)《企业战略分析》(2001,经济管理出版社);
(3)《三资企业管理要诀》(1994,中国物价出版社);
(4)《外商投资企业系统管理》(1992,北京经济学院出版社);
(5)《现代中小企业的经营与发展》(2000,中国劳动社会保障出版社);
(6)《国际企业管理概论》(1996,北京经济学院出版社)。
论文
(1)《论股权之争》(数量经济技术经济研究1999.3.);
(2)《论技术转让的成效》(数量经济技术经济研究1998.1.);
(3)《中外合资企业的系统评价》(数量经济技术经济研究1997.4.);
(4)《加入世界贸易组织对中国烟草业发展的影响》(管理世界2000年.5.);
(5)《论跨国公司的价格歧视策略》(数量经济技术经济研究2001.3.);
(6)《伯川德悖论与行业自律价》(首都经济贸易大学学报创刊号,1999.1.),人民大学报刊复印资料1999年6月转载。
(7)《论替代品的威胁与新兴产业的风险》(首都经济贸易大学学报2000.3)
(10)《世界跨国经营中的我国三资企业》(经济与管理研究1995.1.);
(11)《对引进外资优惠政策的博弈分析》(“经济增长与企业改革”论文集,1999)。

书籍目录

第一章 导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的管理
第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 微观环境——产业与市场环境分析
第三章 资源与战略能力分析
第一节 资源基础的企业理论
第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链
第三节 公司资源均衡状况分析
第四节 确认关键问题
第四章 企业总体战略
第一节 战略开发可选的方向
第二节 企业边界分析
第三节 进入与撤退战略
第五章 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
第二节 蓝海战略
第六章 企业定价战略分析
第一节 竞争导向定价战略
第二节 需求导向定价战略
第三节 成本导向定价战略
第四节 纵向一体化公司的转让定价
第七章 中小企业的战略分析
第一节 经济学对中小企业的理论研究
第二节 零散型产业的战略分析
第三节 新兴产业中的战略分析
第八章 跨国企业战略分析
第一节 跨国经营的动机
第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进
第三节 跨国企业的国际战略
第九章 权力与利益相关者分析
第一节 利益相关者
第二节 权力与战略过程
第十章 企业战略与组织结构
第一节 结构导论
第二节 企业战略与结构
第十一章 代理、激励与文化
第一节 代理与激励
第二节 企业战略与企业文化
第十二章 案例分析
案例1-1 公司使命、战略展望表述
案例1-2 北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司公司使命、战略展望与目标
案例2-1 中国轿车产业五种竞争力分析
案例2-2 发展循环经济案例
案例3-1 格兰仕公司核心竞争力的培育与演变
案例3-2 一个直销公司面临的选择
案例4-1 诺基亚公司的业务定位
案例4-2 TCL的国有股减持之路
案例4-3 思科(Cisco)的并购艺术
案例4-4 沃尔玛与供应商结成利益共同体
案例5-1 海信公司的变频空调
案例5-2 金色世纪:“收费午餐”的蓝海战略
案例6-1 价格歧视案例
案例7-1 胜利汽车维修站创业过程
案例8-1 索尼与百代国际市场开发战略的比较
案例9-1 一项私营化改革方案
案例10-1 德成兴业房地产开发公司战略规划中的组织结构设计方案
主要参考文献

作者简介

《企业战略分析(第4版)》主要内容简介:美国哈佛商学院迈克尔•波特教授在其经典著作《竞争战略》的序言中指出,企业战略研究领域缺乏一个分析性基础,经济学对企业战略原理性的基础研究一直未引起人们的足够重视。因而,波特著名的三部曲:《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990),开创了经济学对战略管理研究之先河。继波特的研究之后,现代经济学的新发展为企业战略管理提供了更广阔、更深厚的分析基础。北京大学年轻的学者武亚军从以下四个方面总结了这些新发展的主要内容:第一,交易费用经济学的发展,加深了人们对企业边界尤其是对纵向边界变动规律的认识,从而为企业的生产或购买决策制定以及交易治理机制的安排提供了基础;同时,规模经济、范围经济理论以及企业利益机制理论的发展,又为企业横向边界以及多样化边界变动规律提供了分析依据。第二,新产业组织理论的发展,尤其是以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论的发展,加深了人们对产业与市场竞争规律的理解,从而为企业的竞争定位、竞争方式选择、进入/退出决策、价格策略以及研究与开发决策提供了基础。这些发展,拓展并深化了传统的产业组织分析框架,提高了基于产业竞争规律的竞争策略的效果和效率。第三,企业理论的新发展,尤其是资源基础的企业观和企业能力理论的发展,加深了人们对企业竞争优势来源和企业范围的理解,从而为企业战略目标的确定、企业的战略发展模式、核心能力的培养和利用等提供了新方法与新观点。第四,委托-代理理论、关于权力和文化的经济理论、关于组织结构的经济理论等理论的发展,丰富了人们对组织激励系统、组织结构及组织成员行为的理解,为企业战略实施提供了有用的分析方法与工具。

图书封面


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精彩短评 (总计7条)

  •     正版书~
  •     不可多得的好教材,很实用。
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