《科幻》书评

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出版社:东方出版社
出版日期:2006-1
ISBN:9787506023689
作者:郎咸平
页数:292页

学者的严谨

虽然文章之前已经说了乃其学生共著。但是郎教授的风格一看便知,他的分析很严谨,扎实的数据,清晰的图表分析,深度的分析和易懂的观点。对我的启发很深。我是在这本书中对李嘉诚先生的有了更加深刻 的了解的,从长科上学到很多,郎教授对学术的严谨更加启蒙了我对经济学的热情。不过如果你看过他的《财经郎咸评》的节目你会发现,有些内容谈得就是一个案例嘛,呵呵。连图表内容都一样。郎教授总是称自己为学者。这句话很有意义。

郎咸平说

他对中国经济的分析很独到,特别是对中国经济结构和中国企业的发展有着很独到的分析和深刻的见解,我喜欢

郎监管很牛!

你会看到这样一个经济学家,为了普通百姓的利益,紧盯市场,研究对策,被人戏称为“郎监管”,与某位脑残的经济学家(具体不说了,火星人都知道)形成鲜明对比,很好的学问,很犀利的谈吐,总之一句话:他很牛,但不科幻!强烈推荐哦!

目录

前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业导言 中华文化到底养不养高科技 一、我国高新技术企业的五大特点 二、中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维 三、不养高科技文明的七个传统文化观念 四、中国高新技术企业的思维误区 五、中国高新技术企业研发战略与研发结构是错误的第一部分 高新技术企业发展的新思维 第一章 中兴通讯的发展战略  一、背景介绍  二、侧向整合   渗透   融和   整合  三、风险管理战略分析  四、业务全球化   市场对中兴拓展高风险地区反应不一   市场对中兴拓展新兴市场的积极反应   市场对中兴投资发达地区反应良好  五、募集资金 第二章 鸿海精密的发展战略  一、背景介绍  二、技术发展历程   如何积累技术   积累技术的另一意义:降低成本,控制品质   实际成效  三、全球运筹   降低亚洲营运成本   降低欧洲营运成本   降低美国营运成本   实际成效  四、购并业务   购并的前因   购并的对象:国碁电子简介   四波的IT产业革命为购并带来契机   购并过程   购并成效 第三章 长江生命科技的风险管理战略  一、高科技业务的风险管理  二、长江生命科技的起步战略   顺水推舟:尽早为生化公司上市集资

一本中国高科技企业的成败案例集

郎咸平的《科幻》是一本从会计角度分析中国高科技企业成败的案例集。买来这本书之后,我认真地读过了,并且做了笔记。香港人看公司,会从股票角度入手,首先想到的是对股东和股民有没有带来益处。这种角度在中国大陆还是比较少见的。分析的还是有些深度的,虽然不是郎自己的手笔,但是仍然会给人带来不少的收获和思考。

科幻的另一种解读

与其说是分析中国的科技创新能力,倒不如说是分析国内科技企业的战略运营能力。84年创办的联想和微软、思科等同时起步,虽然在国内还算是成功企业,但与国外的科技企业相比实在是令人汗颜。而联想引以为傲的贸工技在华为技术崛起面前显得更为可笑。虽然我身处IT行业,但我对所谓的高科技只能嗤之以鼻,处处充斥哗众取宠混扰视听,尤其是网上胜传的汉芯造假,TD-SCDMA的专利弄虚做假更加深了我的印象。看到本书兴趣颇浓。前面几章分析国内的科技环境,以及科技企业难以成功的原因,还算有点见地。但后面的分析基本在于从证券市场以及企业战略的失误分析与主体相差较远,不过可能角度与出发点不同。郎先生作为财经分析专家,从财经角度的分析,也可以作为科幻的一个注脚。

对郎咸平方法的疑问

最近被秋老虎咬得遍体鳞汗,楼里的物业公司说空调就是这么半死不活,中午时分,只好躲进还算清凉的大会议厅里,点亮一盏台灯,拿本书来看着玩。今天看的是郎咸平的《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》。这本书花了我五块大洋——卖我书的那个书贩子当时还挺横,一点不还价,真是的!我心说:真把我这样的消费者上帝惹急了,俺买正版的去!更何况,这本书总的来说更像是老郎学生的一部案例作业本,其中有多少郎咸平自己的货色,不好说。我一直对郎咸平的分析方法比较感兴趣,听说他仅仅依靠市场公开的信息中就可以发现很多东西,神奇。所以,既然这本书是我看到的第一本狼著作,就特别注意他对各个公司分析的工具。郎在前言中对自己的方法做了如下概括:......要观察特定事件对公司股价的影响,当然最简单的方法就是直接观察股票价格,......可是,任何一家公司的股价变动和大市的变动关系密切,如果我们想观察某一事件对该公司股价的影响,这个影响常常会被大市的变动所抵消。......因此,仅仅观察股价变动会造成误导,正确的做法是将大市的影响先行去掉。其具体做法如下:1、将公司股价和大市指数转化成每天收益率(或称回报率)每天股票收益率=(当天价格-前一天价格)/前一天价格每天指数收益率=(当天指数-前一天指数)/前一天指数2、计算出该公司的超额收益率(AR)超额收益率=每天股票收益率-每天指数收益率3、计算出累计超额收益率(CAR)累计超额收益率=计算期内超额收益率的总和。我对他这个方法的疑问是:朗的这个累计超额收益率法是有前提条件的。即:1、股票市场上,股票价格与公司基本面的变动是具有即时相关性的——而中国A股市场上,难说;2、上市公司的信息是充分披露的——而中国A股市场上,难说;3、信息披露后,如何确定“计算期”的长短,以什么标准来衡量?没有解释;4、虽然超额收益率剔出了大市(大盘)对股价波动的影响,但是如何能提出其他因素的影响呢?比如,对于研究对象公司所处行业的普遍影响因素呢?5、郎的方法对于上市公司可以应用,但对于更多的非上市公司而言,又将如何呢?看来,长剑还要再看看老郎其他著作中是如何说的。

经济中国~问题把脉

中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。 不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。 中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。 中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。 <<收起一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例集。全球最著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围!郎咸平观点:中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。 中国的经济的突围,没有远见卓识的战略是不行的!

梦幻泡影

我冲着郎咸平的名头在网上买了这本书,但翻了几页就后悔了。把几个学生期末论文装订成册也能出书?序篇炮轰中国企业如何如何,后面章节却都在自说自话,况且从财经角度分析科学技术的积累等等话题只能说是管中窥豹。真想不通稿费就这么厉害,让郎教授也趋之若鹜。


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