《竞争性解决方案》书评

一本评论商业战略的经典专著

何谓战略？战略就是决策方式。战略既可用于战争时期，又可用于和平年代。例如，拥有足够的兵力防止袭击，是和平时期军事战略的内容之一。而战术只能在战争时期运用。商场如战场。如同在军事战略中一样，商业战略关注的主要焦点也是对手！所谓对手，通俗地讲，就是那些“想抢走你午餐”的人。如同在军事情形中一样，企业既会和那些与自己有共同利益的企业结成联盟，也会和那些与自己争着分割“市场蛋糕”的企业激烈竞争。而“优胜劣汰，适者生存”是人类社会发展的自然法则。而企业制胜的关键因素则在于战略工具的运用。本书就是战略家必备的一个工具箱，里面的战略都是至关重要的实用工具。本书既侧重关注战略的核心问题，同时认为战略是内涵丰富、充分整合的重要计划，因此，本书聚焦于构成战略的各个要素及其在具体情境中的运用。然而，对于英国石油公司这样的石油企业而言是最佳的商业战略，对于像因特尔公司这样的芯片设计商和制造商来说却并非最佳；而上述两者的最佳商业战略，又都必然与零售商沃尔玛的正确战略相差有别。即使在低成本零售业内部，沃尔玛与家乐福两个零售巨头在中国够并存共处，就在于两者采取的战略各不相同。所以说，最佳战略，并不是简单统一的，它可以根据不同情景、不同用途、不同行业、处于不同发展阶段的企业而不同。究竟应该如何制定自己的最佳战略？我想，关注本书，领悟其中的内涵，读者一定会得出自己的答案！