《什么是战略》书评

经典

1.从另一层面解读什么是定位，什么是战略；2.文字其实不多，案例与其它书中的案例也多有重复，但其思想仍然熠熠生辉；3.内容很简单，没有太多繁杂的东西，但就这样很简单的把要传递的内容给写出来了，这是不简单的地方，不信看看那些某些商业书；4.先写些，回头上笔记。

读trout之什么是战略 读书札记

其实上大学期间我就一直觉得管理学一类的课程不是靠学来的，是靠实践体会琢磨而来的，最好的管理学的书实际上是这种体会的最好的总结方式。西方的管理学书籍比中国多，那是因为他们的确实践历史长久，但是水平跟国内的学术书籍那是没的比的，英文的每个单词的不同含义，鲜明而简单，国语中的词汇呢，韵味深长，复杂且易混淆，看外文书你会感觉虽然洋洋洒洒一大片，其实深层次概要用中文很简洁的就能表述出来，但是外文书呢，这里直接说管理学的大作好了，比如，德鲁克的，又比如这位trout的，语言很多，但是每个词有每个词的意义，都是在一个层面上的，拿来就可以用，不像是国语的管理学，可能会剖析到很深层面的东西，但是得靠你自己体会、琢磨，说多了，这也是为什么中国的精髓难以传承的原因吧，像中医，像易经，直白的东西少，需要琢磨的东西太多，而古人写书更愿意把复杂的东西简单归纳，归纳的太厉害，以至于留不下什么东西……当然可以理解为，中国人更聪明，直白简单的东西容易让人对应、识别到具体事物、事情，而具体事物、事情总是在变，于是容易被否定、批评，虽然这个世界本身是在否定与肯定中前进的，但是你看，易经大家都看不懂，所以没人敢批评，也没人能修改，比圣经来的都牛，圣经还被修改过多次呢转为原题，trout是一位长的像里根、又像小布什的人物，出身如同其他几位管理学大师，在知名大企业当员工，然后又给很多企业做咨询。我很认真的读了全书，然后又恶俗的把他人的知识做了“归纳”（还包括我自己的点评，有点像高先生之于红楼梦啦）：一、战略即生存之道起于分化，商品市场上每一个新东西出来之后就会涌出很多跟风者，转变为竞争者，分化之后面临着选择，称之为“violence”绝对不夸张反而很贴切；应对消费者的残酷选择，让其选择买你的东西而非竞争者的东西的理由，就是战略的核心。战略，在军事上指 保持我军优势的位置部署，在商业上就是生存之道。总结句子很经典，我都记下了：In a tough world,using strategy is how you survive.{这个survive，用得真好}二、战略要建立认知人的心智是有限，体现在记忆容量-决定了智能接纳有限的若干东西，还体现在 更为感性而非理性-决定了选择的理由往往是非逻辑性的，因此，要了解人们的心理特征，心智和心理的特点决定了品牌要想为更多人认知和接受，就必须要顺“心”而行。总结：perception is reality,don`t get confused by facts.关键在于不要让消费者感到confused三、要与众不同所有竞争因素都可以归纳为“质量”，对此我持保留意见，在中国的特有的市场环境下，一个产品引起抢购热潮可能会走完全不同的路线，甚至省掉这些学术总结来的步骤，差异化啊。质量依赖对顾客满意度的获得。如何获得呢，就是要differentiate差异化，包括：做第一，有特色，业内保持领袖地位，深圳甚至主宰一个品牌，自我鼓吹，保持传统（各种各样的传统，依消费者心理而定，不同意作者说的所谓家庭传统，题外话，看，这就是说的直白的坏处，直白和具体容易失去持久性和被后人批评）……最后，就是产生利润的最关键环节，创造热销，有四个步骤。总结：强调差异化，differentiate or die,If you don`t have a point of difference,you`d better have a low price.我又加了一句，因为其实这是没有选择的，低成本是是在没有办法的办法，就好像吃大餐与填饱肚子一样，你想啊，别人都在想着如何利润创新高，你想的是能卖点就卖点，亏的越少越好，多餐啊，所以呢，if you can`t offer a low price,you have to close the company.四、要打败对手优秀团队不是团队中没人认都优秀，最好的产品不是取决于产品——胜者为王，商场即战场，打败对手的四种战略：防御战、进攻战、侧翼战、游击战，战略是达成和保持竞争优势的规划，战术是一种竞争优势。结语：Know your competition,avoid their strength,exploit their weakness.五、选择聚焦本章只讲了一件事，聚焦，因为人们相信专家，专才能成“家”。It`s better to be exceptional at one thing than good at many things.六、追求简单本章只讲了一个词：简单，因为语言承载的战略最终进入心智，而心智喜欢简单。Big strategic ideas almost always come in small words.这是我最喜欢的一句话。七、领导方向这一章讲战略的制定者，公司的领导者，书中列举了很多失败的领导，远离战略，远离公司产品，创造复杂灰色的词汇来进行管理，比较好事多 和 沃尔玛，好事多有一位活着的山姆先生，而沃尔玛没有，说的真好，再次体现出简单就是力量。No one will follow if you don1t know where you`re going.而如果想知道where就必须要做一个追求简单的领导。八、战略就是实事求是最后一张，以不遵守实事求是导致的失败案例为主，有意思的观点是，使得CEO不能实事求是的的罪魁祸首是华尔街，CEO花更多的时间处理投资者关系，就会更远离实事求是。Goals are like dreams.Wake up and face reality.全书看完，实战型的专家-trout，很多观点我都乐于接受，并在实践中遵循，不过胜者为王，只有赢得了商战，才能被证明试对的，而我所需要的，是实战的机会。

从战略上讲，特劳特的这本战略很一般很一般

我是先读了波特的《竞争战略》，再来读这本的。总体而言，我觉得这本书就是把《定位》《商战》的内容拿来综合一下，对企业战略、企业竞争的内容讲得不是很透彻。或者这是一本单纯将营销战略的书籍，但是对企业的总体战略而言，并不全面。企业战略必然涉及营销、财务、运作方面的能力建设，营销市场的竞争确实是一方面，但是深层次的还是企业体量、企业核心能力的竞争。如何构建这样的能力？如何参与企业核心能力的竞争？这方面没有说清楚。

寻找企业生存发展的生命力

寻找企业生存发展的生命力 美国一家咨询公司3月14日发表报告称，按产量计算，中国2010年产出占全球的19.8%，美国占19.4%，中国已经超过美国成为全球第一大制造国，中国上次摘得这一桂冠还是1850年（清朝道光三十年）。牛津大学学者罗伯特•艾伦表示，中国夺回制造业桂冠，标志着“经济史上一个500年的周期走到尽头”。中国商务部官员称，中国可以说是加工业的大国，但并非是装备制造业的大国。这个消息，从我看来有一喜一忧，喜的是中国经济发展，整体实力得到了很大的提高，忧的是中国经济更多是“为他人作嫁（加工业）”，而真正属于自己的企业核心竞争力（核心技术、品牌、专业队伍）还没有得到进一步提升。 对于企业来说，中国企业需要更好地掌握如何在顾客和潜在顾客的心智中建立品牌和认真，如何应对国内及国际上无处不在的竞争。能和泰勒、德鲁克这样的管理大师并列的特劳特，在营销方面有其独到之处，特劳特的定位理论压倒菲利普•科特勒、迈克尔•波特，被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。如果说泰勒的工作以个体为单位，德鲁克的管理学以组织为单位的话，那么特劳特的定位研究是以品牌为单位的。从这个出发点来说，特劳特更推崇的是市场竞争的零和博弈，通过差异化、与众不同等战略手段建立企业的核心竞争力，并在竞争中战胜对手并取得市场份额。 在《什么是战略》书中，特劳特围绕企业营销的需求，为我们展示了一个企业战略的全景图，在开篇中就提出战略的概念：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，就是旗帜鲜明地建立品牌。全书主要内容首先是战略的重要作用：战略是企业的生存之道；其次是战略的应用方法：建立认知、与众不同、打败对手、选择焦点、追求简单、领导方向；最后是战略的实施方式：实事求是（翻译地很有中国特色）。在书本的收尾，他精确地概括了战略的内涵：战略就是重返现实市场，让自己的企业和产品与众不同，并将差异化植入顾客心智，建立鲜明品牌。 特劳特的营销理论，应该说是给火热的市场、火热的竞争心态注入了一剂清新。市场中的企业和产品确实是越来越多，竞争也越来越白热化，在这种“选择暴力”的环境中，在面对个性化选择的竞争市场上，我们能做的首先当然是确定企业和产品的战略，逐步建立自己的核心竞争力，以确保企业的基业长青：这就是造钟人的夙愿和报时者的宏愿吧。