品三国 学管理

内容概要

张学信，先后在军委总后勤部系统、中国石化兰州炼油化工总厂、中华全国总工会工作，历任处长、厂长，中华全国总工会文工团团长、党委书记，全国石油化学工会党支部书记。
　　退休前驾驶国家人事部高级公务员培训中心在北京科技大学研究生院与美国常春藤大学合办的工商管理硕士（MBA）培训结业，退休后继续从事企业管理体系（QMS/EMS/OHSEM）认证工作。在中国新时代认证中心担任企业管理体系认证审核员、炼油专业技术专家至今。
　　2008年，为中华诗词学会会员。
　　业余从事孙子兵法与企业管理研究多年，发表兵法经营论文多篇。为中国孙子兵法研究会会员、特约理事。

书籍目录

导论  一、关于“三国”  二、关于《三国演义》  三、《三国演义》与管理  四、关于本书综议篇  识时务者为俊杰  一、“合久必分，分久必合”  二、分久必合，三国归晋  三、正议曹操  四、识刘备之忠义  五、孙权成事在用人、识人  六、诸葛亮之忠贞  七、司马懿的谋略与善变  八、《三国演义》与《孙子兵法》  九、兵法与哲学  十、超越兵法看管理文德篇  人在精神国在魂  一、要做好文德工作  二、曹操设“五色棒”重法  三、诸葛亮审势立法，依情执法  四、“以德治国”  五、诸葛亮治理蜀国实行德政  六、曹操实行德政  七、诸葛亮挥泪斩马谡的故事  八、法德互济，恩威并用  九、赤壁之战的决策故事  十、《三国》纳谏与领导民主  十一、“先和造大事”，和是民族魂  十二、“大信为本”与企业文化  十三、奖励农耕，发展商贸，重视创新  十四、三国治理经济对我们的启示胜人篇  得人才者得天下  一、天地间，人为贵，人才重要  二、“惟才德兼备者贤士也”  三、择人先要识人  四、诸葛亮的识人法  五、刘劭辩证识才的《人物志》  六、刘劭的“识人八观”  七、识人中的辩证思维  八、识人择人的认识误区  九、从焚间书说领导者胸怀  十、从“三顾茅庐”看交人与沟通  十一、曹操用人，唯才是举，不拘一格  十二、孙权用人不疑，大胆授权  十三、刘备会用人，能团结人，终成大事  十四、信任是力量的源泉  十五、《三国演义》中的励士智慧  十六、赏罚与激励武略篇  战略决定命运  一、兵家战略与企业战略  二、《三国演义》中的战略决策  三、对制定企业战略的启示  四、军争战场、商争市场  五、人谋与预测  六、伐交与谈判  七、说辩谈判是伐交的手段  八、用谋与先知  九、谋士献策与智囊思索用奇篇  运用之妙，存乎一心  一、草船借箭与用奇  二、八阵图与创新  三、用谋与应变  四、“悬权而动”与效益  五、司马懿克日擒孟达与速胜  六、水淹七军与空间取胜  七、邓艾渡阴平与奇正相生  八、刘备招亲与虚实之策  九、“运用之妙，存乎一心”后记

编辑推荐

　　《品三国学管理》这本书由张学信编著。其编写目的是通过品读《三国演义》，包括《三国志》等记叙的三国历史故事，吸取其管理智慧的精华，从历史的镜子中，反映出如何管理国家、管理企业的道理，然后再根据今天的现实，根据今天的管理理念，结合运用，以期对国家、对企业的管理获得有益的启示，把我们今天的工作做好。

作者简介

《品三国 学管理》内容简介：在《三国演义》这部书里，政治家的权谋，军事家的韬略，名人的功过。国家的成败，都能给人留下难忘的记忆。难怪人们以史为鉴。俨然把《三国演义》当成了一本教科书。弱者从弱可转化为强中看到了勇气而振作，强者从英雄的成败中看已之短长。谋事者从中寻找晋身之途，得意者从中汲取覆辙之鉴。统治者曾用它来愚弄人民；人民以史为鉴，用它来褒贬当权者。可谓是仁者见仁，智者见智，干秋赏鉴，品评不已。

有人说，读《三国演义》，如入名山，谁也不会空手而返的。

图书封面

---

 品三国 学管理下载

---