管理咨询

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出版社:东北财经大学出版社有限责任公司
出版日期:2010-2-1
ISBN:9787811228885
作者:徐国君 编
页数:356页

章节摘录

插图:(3)管理咨询的客体或服务对象是一个组织,一般为企业。管理咨询通常建立在企业自愿的基础上,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。2.管理咨询的性质与目的管理咨询是以咨询者专门的知识、丰富的经验、超常的智慧为基础的。它所提供的服务属于智力性、策划性的无形产品。这种产品是否有价值,必须经过运用间接产生效益才能够得以证明。因此,管理咨询的性质可从以下几方面来把握:(1)管理咨询提供的是一种智能化无形产品。不论是对委托者提出管理知识的解答,还是针对委托者整体组织管理方案的诊断、策划与制订,都是通过声音、文字等形式表达的服务,从而有别于其他的服务业。(2)管理咨询在本质上是一项参谋性的服务工作。咨询师不能代替管理当局直接作出权衡与决策。因此,咨询师并不对自己的建议导致的一切后果直接负责,咨询师的职责是提出高质量、完善的咨询方案,并通过此来提高自己的社会信誉,从而高明的咨询师总是个多向思维的分析师,会设计出种种方案并指明利弊以供管理当局自行选择。(3)管理咨询活动不能直接产生价值。管理咨询主要是一种意识与观念的启发、创新,尽管观念的力量是无穷的,但必须有人将它付诸实施才能最终得以证明并产生价值。管理咨询的目的在于对管理进行改革、创新,以实现对资源的有效整合。企业为了生存、发展,必须有效地配置与利用资源,实现资本的保值与增值目标。由于管理者所处的环境较固定,精力、思维有限,因此在经过一段时期的管理工作以后,往往就缺乏创新,从而会使企业陷入困境。此时,由管理咨询机构组织有关方面的专家,从“局外”独立、理智地对管理存在的问题进行诊断分析,进而提出改善经营管理的建议,就克服了管理者知识与智能的不足,发挥出管理咨询不可替代的作用。1.1.3 管理咨询的功能管理咨询作为一种管理辅助活动,有它内在的功能。尽管人们目前对它的功能尚未形成统一的认识,但就管理咨询所起的作用来看,它有以下几个功能:1.传道解惑所谓传道,即传授、宣讲经营管理的道理真谛,启发管理者形成管理思想的创新,培训有关人员,开发人的智慧。所谓解惑,即解答咨询要求者的疑问,指点迷津,使其弄明白与管理相关的未知问题。传道解惑是管理咨询的基础性工作。任何高明的管理者都不可能事事明白、样样精通。利用各咨询专家的知识特长,可弥补管理者的知识不足,节省管理者自己弄清楚问题的时间,间接提高管理的效率。2.诊断评价诊断是管理咨询进入实质性工作的第一环节。要做好解决实际问题的咨询工作,就必须了解情况,查明真相,判断问题所在,正如医生要对症下药,必须先经过切脉、化验、检查等一系列的诊断工作一样,诊断是管理咨询的主要手段。评价是在诊断的基础上,对管理及其相关方面的好坏、优劣等作出总结性结论。诊断评价的目的是发现问题,把握现状。由于管理者属于局内人,有时会“当局者迷”,因而对所在组织的问题往往熟视无睹,习惯于原有状况而缺乏管理创新,这时管理咨询专家深入现场,给企业等组织“把脉看病”,会使其保持“健康”的运行状态。

前言

“管理咨询”在我国的开课历史相对来说是很短的,而且一般作为注册会计师专门化专业的核心业务课程来学习。但是,人们对管理咨询稍加深入学习就会认识到,原来这门课程完全可以作为MBA、MPAcc、会计学、财务管理、工商管理等专业的深化提升和系统集成来学习与掌握,因为这门课程具有综合性、应用性、拓展性、创新性等显著特点。学习“管理咨询”的有关内容,可以促使人们形成正确的思维观念,提高综合素质,造就不可比的能力,丰富完善人们的知识结构,提高操作技能。一句话,就是努力形成超常思维的能力,使学习者成为一个个性化、不可比、综合素质高的人。一位大师说:诚信是第一财富;正法是第一坦道;实话是第一妙语;智慧是第一生命。本书所倡导的就是这样一种境界!在此基础上,种下一颗谋略的种子,收获智慧的果实。本书结合MBA以及会计学、财务管理、工商管理等专业的研究生和本科生的特点,考虑其知识结构,安排了不同层次的学习内容。上篇为基础篇,系统介绍管理咨询的基本概念、程序、方法、素质和商务策划原理;中篇为领域篇,分为人力、财力、物力三大领域以及统领三大领域的战略管理,系统介绍其管理咨询的理论与方法;下篇为专题篇,就企业目前管理咨询特别关注的四个方面进行介绍。教师和学习者均可以根据实际的情况做出教学或学习深度的选择。本书内容系统完整,强调程序与方法,突出案例示范,附有练习与思考题,是一本特别适宜教学和自学相结合的教材。本书由徐国君担任主编,负责本书的总体设计和总纂;樊培银、马广林担任副主编,参与总体设计的讨论。其中第1章由徐国君编写;第2章由胡春晖编写;第3章由刘秀丽编写;第4章由杨智慧编写;第5章由姜宏青编写;第6章由樊培银编写;第7章由马广林编写;第8章由朱意秋编写;第9章由孙玉甫编写;第10章由梁云凤、李光琴编写;第11章由王舰编写;第12章由韩斌编写。在本书的编写过程中,得到了东北财经大学出版社孙平编辑的关心与支持,在此表示深深的谢意。由于水平和资料的限制,本书存在很多不足之处,敬请读者谅解。

书籍目录

上篇 基础篇第1章 概述:管理咨询创造价值/1学习提要/11.1 管理咨询的概念与价值/11.2 管理咨询的产生与发展/101.3 咨询行业与咨询市场/121.4 管理咨询的领域与内容/14本章小结/17练习与思考题/18补充阅读材料/25第2章 工具:管理咨询的基本程序与方法/26学习提要/262.1 管理咨询的基本程序/262.2 管理咨询的一般方法/332.3 管理咨询的具体方法/45本章小结/52练习与思考题/52补充阅读材料/53第3章 基础:管理咨询师的素质与职业规范/54学习提要/543.1 管理咨询师的含义、职能、作用/543.2 管理咨询师的素质框架研究回顾/573.3 管理咨询师鉴别素质模型的构建/613.4 管理咨询师的职业规范与职业道德/713.5 管理咨询师的培养/74本章小结/81练习与思考题/81补充阅读材料/83第4章 谋略:商务策划/86学习提要/864.1 商务策划概述/862 管理咨询4.2 商务策划原理/914.3 项目策划的具体流程/954.4 项目策划创意/1024.5 商务策划案例/109本章小结/111练习与思考题/112补充阅读材料/113中篇 领域篇第5章 战略管理咨询/114学习提要/1145.1 战略管理咨询的目的与意义/1145.2 战略管理的主要内容/1155.3 战略管理可能发生的问题/1305.4 战略管理咨询业务/136本章小结/139练习与思考题/139补充阅读材料/141第6章 人力资源管理咨询/142学习提要/1426.1 人力资源管理咨询的目的和意义/1426.2 人力资源管理的主要内容/1446.3 人力资源管理工作中的典型问题/1486.4 人力资源管理咨询的具体程序/1516.5 人力资源管理咨询的常用方法/155本章小结/169练习与思考题/169补充阅读材料/171第7章 财务管理咨询/172学习提要/1727.1 财务管理咨询及其现实意义/1727.2 企业财务管理工作的主要内容/1757.3 企业财务管理实践中常见的问题/1777.4 企业财务管理咨询程序/1807.5 企业财务管理咨询方法/184本章小结/213练习与思考题/213补充阅读材料/213第8章 物流管理咨询/215学习提要/2158.1 物流管理咨询的目的和意义/2158.2 物流管理的主要内容/2208.3 物流管理咨询领域的典型问题/2278.4 物流管理咨询的程序/2308.5 物流管理咨询的常用方法/234本章小结/248练习与思考题/248补充阅读材料/249下篇 专题篇第9章 内部控制与风险管理/251学习提要/2519.1 内部控制与风险管理咨询的目的与意义/2519.2 内部控制与风险管理的主要内容/2529.3 内部控制与风险管理可能存在的主要问题/2599.4 内部控制与风险管理咨询的程序/2709.5 内部控制与风险管理咨询的方法/273本章小结/280练习与思考题/280补充阅读材料/281第10章 税收筹划/283学习提要/28310.1 税收筹划咨询的目的与意义/28310.2 税收筹划咨询的主要内容/28510.3 税收筹划咨询中的典型问题/28910.4 税收筹划咨询的程序/29810.5 税收筹划咨询的方法/301本章小结/304练习与思考题/305补充阅读材料/305第11章 企业信息化/307学习提要/30711.1 企业信息化咨询的内涵、目的和意义/30711.2 企业信息化咨询的主要内容/30911.3 企业信息化咨询中的典型问题/31811.4 企业信息化咨询的程序/32311.5 企业信息化咨询的方法/328本章小结/337练习与思考题/337补充阅读材料/338第12章 企业并购/340学习提要/34012.1 企业并购管理咨询的目的与意义/34012.2 企业并购的主要内容/34112.3 企业并购可能发生的问题/34412.4 企业并购管理咨询的程序/34712.5 企业并购管理咨询的方法/351本章小结/354练习与思考题/355补充阅读材料/356

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《管理咨询》是由东北财经大学出版社出版的。

作者简介

《管理咨询》结合MBA以及会计学、财务管理、工商管理等专业的研究生和本科生的特点,考虑其知识结构,安排了不同层次的学习内容。上篇为基础篇,系统介绍管理咨询的基本概念、程序、方法、素质和商务策划原理;中篇为领域篇,分为人力、财力、物力三大领域以及统领三大领域的战略管理,系统介绍其管理咨询的理论与方法;下篇为专题篇,就企业目前管理咨询特别关注的四个方面进行介绍。教师和学习者均可以根据实际的情况做出教学或学习深度的选择。
《管理咨询》内容系统完整,强调程序与方法,突出案例示范,附有练习与思考题,是一本特别适宜教学和自学相结合的教材。

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精彩短评 (总计2条)

  •     在所有管咯咨询的书籍中,这本书厚薄适度,讲解清楚,是一本比较好的教材。昨天买了一本,感觉还不错,来冒个泡。
  •     如题,学院派且属于“知其然不知其所以然”的学院派。
 

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