财务部

章节摘录

　　（1）出差人员超标准乘坐交通工具须经主管副总经理或总经理签字同意方可报销，并须事先请示。　　（2）员工出差原则上不允许乘坐软卧、客轮豪华舱，夜间行走超过8个小时方可乘坐硬卧。　　（3）员工多人一起出差时，应尽量安排二人间或三人间住宿，住宿费按原标准的70％执行。　　（4）出差人员的交通补贴、伙食补贴天数按出差自然天数减去一天计算，即算头不算尾；住宿补贴按实际住宿天数计算。　　（5）公司员工出差夜间（指晚8时至次日凌晨7时）连续乘坐硬坐火车超过8小时以上的，可给予夜间乘车补贴，补贴标准为票价的50％。　　（6）公司委派的各种会议的费用开支，凭会议通知上注明的相关费用报销；已包食宿的，相关住宿费、伙食补贴不予以报销。　　（7）公司派出接受培训人员的费用和补贴标准依据举办单位通知和培训合约确定。　　（8）公司因外延发展需要派驻外地长期工作的人员的差旅费及补贴标准由公司另行规定，不适用本办法。　　第25条国内临时出差实行事先申报制度。　　（1）经理（含）以下人员当日未往返地区出差实行事前申请制度，依据差旅费标准和预计出差时间填报“出差申请表”，原则上省内出差审批人为出差人员的直接上级，省外出差审批人为主管副总经理，国外出差审批人为总经理。　　（2）审批人对差旅费申请标准按以下授权金额范围执行：1000元以下报主管总监审批，1000～5000元报主管副总经理审批，超过5000元以上报总经理审批。　　（3）因特殊原因未能事前申请的，应于回公司后一周内补办申请审批手续。没有经过批准的“出差申请表”，财务部不予借款和报销。　　（4）驻外商务经理出差审批程序由营销单位制定，报批后报公司财务部备案。　　第26条国内长期出差实行过程控制，各职能单位可在公司规定差旅费开支标准范围内申报长期出差人员的费用开支标准和管理办法。报批后报财务部备案。　　……

书籍目录

第一章 财务部的组织架构

第1节 财务部的职能

财务部的部门职能

财务部的工作内容

第2节 财务部的架构

财务部在企业中的地位

财务部的基本组织架构

第二章 财务部的人员职责

第1节 财务部管理人员的职责

财务总监的工作职责

财务经理的工作职责

第2节 会计核算人员的职责

会计主管的工作职责

下设岗位的工作职责

第3节 财务管理人员的职责

作者简介

创造核心竞争力是21世纪企业取得成功的基本条件之一。为了使企业具有长久的竞争优势，必须不断地维持和发展自己的核心竞争力。加强财务管理能力，以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的，而且越来越成为企业创立竞争优势的主导力量。

相关研究表明，全球五大强国的企业每年在其财务管理上的花费超过2000亿美元，但如此高额的费用并不能使所有企业避免财务上的问题。解决问题的关键并不在于财务管理上资金投入的多少，而在于企业是否能发展自身核心竞争力，并以此保持高绩效。企业整体的高绩放，很大程度上依赖于财务部门的高绩效，而财务部门的高绩效则来源于出色的财务管理能力。

《财务部》这本书无论从具体内容，还是从编撰形式上看，都力求系统、实用。它以先进理论为指导，从财务部结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素入手，以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了众多极具实战价值的思路与方法，使本书成为国内同类型图书的佼佼者。

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