向解放军学管理

章节摘录

　　解放军必须听党指挥，企业必须听市场指挥，这就是目标或标准的大问题。解放军八十多年战无不胜，有叛将而无叛军，有失望而无绝望，这就是始终如一、坚持听党指挥这个重大原则发挥的作用。　　一名员工，不能同时被两名领导管理，这样就会令员工无所适从，不知道应该听从谁的，从而使得员工的工作效率下降。　　时代华纳和美国在线是两家大型企业，他们的一举一动都牵扯着人们的视线。　　2000年年初，美国在线宣布以1810亿美元收购时代华纳公司，这一举措也成了世界历史上最大的兼并案。　　美国在线的前董事长史蒂夫·凯斯说：“这是具有历史意义的时刻。我们将要从根本上改变人们获取信息、同别人联系、购买商品和娱乐的方式。”　　两家公司兼并的审批持续了一年时间，在这个过程中，投资者和公众的热情被浇灭了，到美国在线时代华纳公司正式建立的时候，价值只有1060亿美元，贬值了750亿美元。这还不是最致命的，时代华纳有成熟的管理模式，但短时间的爆发力差，而美国在线恰恰相反。美国在线主张的是集中式管理，而时代华纳主张分散管理。这个差异在合并后的初期在高层管理人员的构成中显现了出来-原美国在线的多数高官或者升了官或者保持了原来的职位，而时代华纳除了保住了首席执行官的职位外，其他职位都无足轻重。美国在线股东获得了新企业55％的股份，时代华纳只分到了45％。不久互联网泡沫破灭，美国在线业务大幅缩水，2001年一季度，新公司亏损140亿美元，而一年后亏损便上升到542亿美元，股票市值由2900亿美元直降到800亿美元，萎缩高达70％。

内容概要

杨春长，军事科学院军队建设研究部副部长，少将军衔，研究员，山西人，中国邓小平理论研究会理事，军队政治工作研究会副会长，中国军事法学会副会长。曾担任部队干事、指导员，石家庄陆军指挥学院哲学副教授，总政宣传部理论教育局副局长，军事科学院政研组长(正师职)。荣立二等功一次。长期从事政治工作及其研究，在军队建设、政工、哲学、战略等方面发表理论著述300余万字，其中书10余本，文章200余篇，多次获国家、军队一、二等奖。

书籍目录

第一章  向解放军学思想管理  第一节  听党指挥：做有信仰的企业    党指挥枪／11    与时俱进／13    手表定律——标准明确／14  第二节  服务人民：做有责任的企业    导向正确／17    全心全意／19    弗里施法则——激发热情／20  第三节  英勇善战：做有战斗力的企业    排除万难／22    勇担责任／23    鲦鱼法则——积极引导／24  第四节  目标远大：做有理想的企业    强化荣誉感／27    做正确的事／28    吉格勒法则——设定高目标／31  第五节  爱民爱国：做有立场的企业    爱人民最值得／34    爱员工最重要／36    南风法则——温暖人心／37  第六节  意正忠诚：做有凝聚力的企业    忠诚奉献／42    人民第一／43    艾科卡法则——忠诚是第一竞争力／45    训练课程之一：思想管理训练／46第二章  向解放军学团队管理  第七节  人才培养：做人才辈出的团队    从点滴入手，抓习惯形成／49    以品行为纲，抓技能训练／52    雷尼尔法则——制造工作氛围／55  第八节  鼓励流动：做优胜劣汰的团队    造就复合人才／58    增加团队活力／60    坠机法则——靠英雄不如靠机制／61  第九节  有效授权：做各显神通的团队    临机处置／63    责任到位／65    古狄逊法则——管人重于管事／67  第十节  重用能人：做以一当十的团队    互相学习／69    走向卓越／70    奥格尔维法则——尽量起用能人／71  第十一节  用人所长：做优势互补的团队    人尽其才／74    正道直行／75    特雷默法则——人尽其才／78  第十二节  以德化怨：做顾全大局的团队    宽大胸怀／79    共存共生／81    皮格马利翁法则——美好期待营造气氛／83    训练课程之二：团队管理训练／84第三章  向解放军学制度管理  第十三节  官兵一致：做上下一致的组织    同心同德／87    同心协力／90    互惠法则——给予被给予／91  第十四节  军民一致：做内外一致的组织    密切军民关系／93    强化诚信意识／95    鱼缸法则——发现客户本质需求／96  第十五节  民主集中：做监督有力的组织    预防：保持人品最好的机制／98    监督：威慑比处罚更重要／99    赫勒定律——监督必须到位／101  第十六节  奖罚严明：做管理严格的组织    严明纪律从骨干开始／103    组织落实从领导开始／105    坏苹果法则——及时清除害群之马／106  第十七节  重视情报：做知己知彼的组织    及时的情报把握战机／110    精准的信息把握商机／113    沃尔森法则——情报是无形财富／118  第十八节  瓦解敌军：做超越对手的组织    研究军情／120    互利双赢／124    首因法则——内部树威信，外部树品牌／126    训练课程之三：组织制度训练／127第四章  向解放军学执行管理  第十九节  坚决服从：使命导向的执行力    军令如山：视服从为天职的威武之师／131    使命必达：视使命为生命的正义之师／133    热炉法则——强化权威／135  第二十节  顾全大局：大局导向的执行力    把握全局：确保执行价值最大化／140    因势利导：确保执行高效化／141    米格一25法则——优化配置／144  第二十一节  强化协作：协同导向的执行力    战友情深／146    同事情真／148    同人法则——齐心合力／150  第二十二节  灵活机动：一线导向的执行力    出奇制胜：方法比努力更重要／153    主动预测：未来比现在更重要／155    猴子与大象法则——灵活取胜／157  第二十三节  完美落实：细节完美的执行力    创造性落实才完美／160    人性化服务在细节／162    保龄球法则——在赞美中完善／164  第二十四节  业绩说话：功勋卓著的执行力    有效果才是真执行／167    有业绩才是有价值／169    黄猫黑猫法则——发展是硬道理／170    训练课程之四：执行管理训练／171第五章  向解放军学作风管理  第二十五节  爱岗敬业：树立实干作风    勤勤恳恳／175    刻意低调／177    龟兔赛跑法则——踏实胜于实力／179  第二十六节  自觉磨炼：树立自觉作风    艰苦创业／182    敢做第一／183    磨炼法则——锻炼顽强意志／185  第二十七节  百炼成钢：树立顽强作风    百分百实现目标／188    时不差秒，步不差毫／190    多米诺骨牌法则——不能忽视小事／191  第二十八节  兢兢业业：树立细致作风    小事不小／193    防微杜渐／195    破窗法则——及时制止错误／197  第二十九节  谈心谈话：树立沟通作风    振作精神／200    化解矛盾／201    坎特法则——肯定个人尊严／203  第三十节  惩前毖后：树立团结作风    一收一放，恰到好处／205    关注成长，收尾巧妙／207    肥皂水法则——在赞美中批评／209    训练课程之五：作风管理训练／210第六章  向解放军学激励管理  第三十一节  鼓励冒尖：向第一尖兵看齐    先进激励／215    品牌取胜／217    马太法则——赢家通吃／219  第三十二节  树立标杆：向优秀对手看齐    独特名片展示／222    相马不如赛马／225    鲶鱼定律——营造竞争气氛／226  第三十三节  身先士卒：向领导榜样看齐    发挥榜样的感召力／229    强化行为的影响力／230    格利法则——信誉推动成功／232  第三十四节  自动自发：向目标使命看齐    关键时刻要当先／235    困难时刻要挺住／237    横山法则——自我管理／238  第三十五节  巅峰状态：向挑战极限看齐    一不怕苦，二不怕死／240    吃苦在前，享受在后／242    飞轮法则——努力就有效果／243  第三十六节  众志成城：向客户需求看齐    急人民之所急／245    想顾客之所想／248    凝聚法则——提升凝聚力／250    训练课程之六：激励管理训练／252后记／253

作者简介

《向解放军学管理》内容简介：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、中粮集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等——中国改革开放30年的企业家明星，曾经都是解放军中的一员。

解放军的管理思想和管理方法让这些明星创建了中国最有效率的企业——《向解放军学管理》，管理的三十六计，计计简明扼要，招招揭开奥秘——听党指挥、服务人民、英勇善战，攻无不克，战无不胜！

图书封面

---

 向解放军学管理下载

---