超越领导

章节摘录

第1章　引言：从旧范式到新范式新情况、新挑战放眼全球，当今商界风云变幻不定，复杂难测，矛盾冲突层出不穷，因此，管理者们面临着前所未有的挑战。我们必须能够掌控日益复杂多变的局面，并化解各种矛盾和冲突。在过去的50年中，积累了很多处理这些问题的理念和技巧可供我们参考，但是问题在于它们数量如此之多，以至于难以取舍，而且，喜新厌旧并非有识之士所为，因为很多传统理论至今仍极具价值。因此，本书涵盖以下三部分内容。第一，本章将介绍几种传统管理理论。第二，同时本章还将涉及管理者们甚为熟稔的两种管理方式，美国（西方）方式和日本（东方）方式；这两部分内容在其他章节中将不再赘述。第三，本书将重点探讨构成管理“新范式”的“全球”理念和方法。•对于管理者个体来说，平庸与卓越的区别在于自我驾驭。•对于管理者团队来说，旧范式协同与新范式互动的区别在于社会协同。•对于被管理组织来说，旧范式结构与功能和新范式结构与程序的区别在于组织学习。•最后，旧范式社会责任与新范式环境响应的区别在于可持续发展。那么，被其他书籍所长期津津乐道的传统管理理论有哪些呢？传统理论长久以来，在拥有欧洲血统的美国人中产生了很多杰出的管理学家，他们形成了所谓的“北方”传统管理理论。其中，在管理者个体理论方面声名卓著的是彼得•德鲁克（Peter Drucker），他的计划和组织、指挥和控制管理技能理论享有盛名。在管理团队理论方面，密歇根大学的伦西斯•利克特（RerNsis LikeRt）率先研究了有效协同和参与管理法。在正式组织理论方面，哈佛大学的阿尔弗雷德•钱德勒（Alfred Chandler）以他的等级组织中“看得见的手”的理论，独占鳌头。最后，在企业和社会理论方面，加利福尼亚的乔治•斯坦纳（GeUrge Steiner）长期研究企业除了股东的金融责任之外的社会责任。也许很多激进派管理学家认为传统管理理论早已过时，但是它们仍然对管理和组织的研究产生着极其深远的影响。但不管怎样，传统管理理论毕竟已经今非昔比，风光不再了。

内容概要

沃伦·本尼斯（WarrenBennis）南加利福尼亚大学马歇尔商学院教授，当代显赫的领导学大师，担任过四任美国总统顾问和多家《财富》500强企业顾问，撰写和编辑了近三十本专著、1500多篇文章，发表研究论文上百篇，著作《领导者：掌管的五大战略》和《如何成为领导者》已被译成20

书籍目录

第一部分 新企业范式概述  第1章 引言：从旧范式到新范式　第2章 新范式思维第二部分 作为一名管理者——从犹疑不定到游刃有余　第3章 走向自我驾驭　第4章 愿景型领导　第5章 形成愿景　第6章 从愿景到行动第三部分 作为一个团队——从冲突到协同　第7章 员工管理：螺旋式整合　第8章 管理合资公司　第9章 建设工业民主第四部分 作为一个组织——从变革型到学习型　第10章 发展中的组织　第11章 建设学习型组织　第12章 全面素质学习　第13章 必备的组织　第14章 规范公司理念第五部分 作为一个社会——从复杂性到可持续性　第15章 实现可持续发展　第16章 走向和谐社会　第17章 在新范式的指导下经营企业译后记

编辑推荐

《超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡》所服务的这些“全球化”的管理者将要致力于一种平衡经济、道德和生态的管理途径。因此，他/她将不仅要超越东方和西方文化，实现崭新的全球化，而且还要超越领导，促成自我驾驭、团队协同、组织学习和可持续发展的融合。《超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡》将重点研究新范式背景下的个人、团队、组织和社会，这种新范式本身就超越了传统意义的领导，并能够确保经济学、伦理学和生态学的持续平衡。

作者简介

《超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡》是以沃伦•本尼斯为代表的新范式管理学者的一部领导学力作，主要作者有美国人、亚洲人以及欧洲人，可以说，新范式思想的权威人士均囊括其中，《超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡》是首部从全球视角对新范式管理进行详细论述的著作，融汇了全球重要的新范式管理思想家的成果。它重点研究了个人发展、团队协同、组织学习和可持续发展，并成功构建起个人、团队、组织和社会间关系的概念模型，揭示了促使经济，道德和生态之间取得平衡的途径。著作以大量实证案例探讨了在全球化时代，领导者如何解决组织冲突、管理外资企业以及构建工业民主等难题，致力于帮助全球领导者把握和管理变幻不定、复杂多样并充满矛盾冲突的企业世界，是企业领导者和管理学、领导学专业教师和学生值得一读的作品。

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