《开放力》书评

启蒙之书

这本书表面上在探讨商业模式，其实是一本现代文明的启蒙之书，读了这本书，你会明白：最先进的商业模式都是开放的平台，这种开放力，能促进现代价值观的普及，值得每个人都读读。作者文笔深入浅出，有深厚文化底蕴和国际视野，处处渗透了智慧，是一本不可多得的好书。

开放力，互联网精神的一个注脚

一本随笔集，一个新名词，和几点反思。我们当今社会开放吗？改革开放这么多年，思想解放这么多年，客观地说，是有长进。可是，我们的身后是一个有两千年中央集权专制帝国留下的巨大背影。汉唐盛世的短暂开放，是基于国力的鼎盛和高度的自信。随后，在反复的侵略与内耗中，日渐封闭。作者一个很有意味的意象是，兵马俑和自由女神的相遇。我们的组织，包括企业，开放吗？在互联网冲击之前，无论是国企的官僚制度，还是民营经济的草根传统，能做到开放的可能属于凤毛麟角。因为，在当前的环境中，开放与否并不是成功的关键因素，甚至算不上重要的影响因素。作者一个典型案例是哇哈哈与达能的股权之争。我们的个体开放吗？文化传统，思维方式，权利结构，价值观，都导致屡屡突破底线的争夺，和对彼此的深深的不信任。还不是简单的个人英雄主义，而是对身边的人超过自己的那种难以言说的焦虑。作者列举了团队竞技中足球的失败，和软件行业比不上印度的尴尬。所以说，要构建开放力，绝非一朝一夕就能完成。难度之大，超乎想象。而当下互联网的崛起，给冲破封闭带来了时代的契机，但是在无形的传统惯性作用下，也难以一蹴而就。真理，就算是真理，也要“越辩越明”。那些“不言自明”的论断和行为，在开放力面前，也将会逐渐褪去光环。

“己欲达而达人”-开放的心态迎接美好的未来

在成功学里面，有一个经常被提及的概念:当你想要获得成功时候，先帮助其他人成功。这个概念在中国很早就有了类似的阐述，言简意赅：“己欲达而达人”。但是，随着社会发展，开放的风气却没有像经济水平一样水涨船高，反而越来越没落了。很多人把这样的状况归因于“竞争”。资源的稀缺性，导致了竞争的强烈程度。这个时候，个体自身获得资源尚且难以满足，还会帮助他人吗？个人如此，对于由人组成的群体、组织、企业来说，保持开放就更加难了。甚至，走到街头，在商铺的醒目位置，竟然会标上“同行免入，面斥不雅”的标语。自闭现象不是一般的严重呀。面对如此复杂、自闭的环境下，本文作者提出“开放力”的概念，算是比较“特立独行”了。通看全书，作者以中国较为著名的企业、企业家为实例，详细阐述了什么是”开放力“。特别强调指出，“一个企业的基因，是由企业领导者的感悟所决定的，而个人的选择是由其自身观念决定的。如果观念的改变能通过企业家与领导者渗入企业的文化、价值观和制度，就会成为企业商业变革的动力，引导企业迎接新纪元”。那么，怎样理解这个观念的改变呢？我们不妨从作者引入的“开放力”概念的反面入手，看看是否有新的突破。开放的反面是什么？是闭锁。为什么会有闭锁呢？从个人角度出发，一方面是资源相对稀缺，更为重要的方面是因为人有控制的欲望。这个控制的欲望，会加重对不确定性事件发生的恐惧，恐惧又会激发人的控制欲望，从而形成了一个恶性循环。而对于人的群体组织，企业来说，企业的行为，更多反映的是企业所有者、经营者、员工共同意识合力，如果大多数人的采用闭锁的观念，特别是处在领导岗位的人的观念偏向闭锁的话，那么这个企业就更加封闭了。简单的看，就是反映在一个企业制度无限制的细化上。制度是一把双刃剑。本身无所谓好和坏。只是目前人们更加倾向于制度化建设。似乎进入一个怪圈，期望让制度建设代替道德建设，于是越来越细化各项制度。结果在复杂制度约束下的企业，员工做事越来越累，好比邯郸学步，做每一件事情都要查下制度条约，没有规定的，不敢越雷池颁半步了。如果人们保持开放，不闭锁会是什么样呢？保持开放是可以允许各类事件的发生，愿意负100%的责任。共享更多的资源。不拘泥、不纠结在事件的进展中，不必事事如履薄冰，天天提心吊胆，生怕别人超越自己，生怕企业的机密外泄。如果这样“开放”，人是否会更加轻松？企业是否会更加轻松呢？最后说说该书的不足之处，作者虽然提出了“开放力”的概念，并用一些企业的案例进行阐述，但总觉得是稍显单薄，论述并不充分，网似乎撒大了点。但不管怎样，这个概念还是值得肯定并且发人深思的。