《一分钟自我领导》章节试读

《一分钟自我领导》的笔记-第2页 - 序言

今天，人们想要两样东西。一是坦诚。二是人们希望有机会学习新技能。。。。
想要增值，还有什么方法比得上做事积极主动，学习解决问题，像主人翁那样去思考和行动呢？。。。
[P003]问题变为：把球传给员工后，如何才能使他们接稳球，带着球跑起来。。。。
如今，大多数老板不可能再扮演传统的老板角色，告诉人们做什么，什么时候做，怎么做。经理们根本没有时间，而且很多时候，员工们对工作要比经理们更清楚。
[P012]领导给我全力，让我完成工作。我没能采取行动，负起责任，成功地完成工作。我扮演者受害者的角色。授能意味着一旦失败，就没有任何借口，不要怪别人，要从自己身上找问题。
记住，授能是别人给你权利。自我领导是你做了什么来让它有效发挥作用。
[P014]没人会读心术，所以不要指望别人明白你在想什么。
[P026]很明显没有哪个老板能知道并且提供每个人所需的工作动力。每个人都有着不同的工作动力，我们应该自己承担责任，营造一个能激励我们工作的环境。
[P029]假设性限制是你根据以往经验得出的结论。你对这个结论深信不疑。但它却限制着你现在及今后的发展。
[P045]因为我无法让别人去做我希望他们做的事情，不要相信只有职位权力才是唯一发挥作用的权力这个假设性限制。
[P053]最好是让人们与你一起工作——而不是为你工作。
[P066]是放弃还是坚持向前走，从来都是你自己的决定。不过有时候，你没意识到自己作出选择，就放弃了，所以感觉像失败者。
[P070]当你能力低下的时候，你需要指导；承诺低的时候，你需要支持。
[P092]目标得以实现，通常是因为你本能地采取行动。
[P105]为成功而协作，最有力量的两个词是：我需要！
[P106]一个愚蠢问题的坏处在于，你会得到一个愚蠢的回答。
[P107]当你告诉别人你‘我想要’，他们的第一反应通常是，我们都想要，但得不到罢了。但你用‘我需要’，你就站在一个强有力的位置。你已经想好公共需要什么，你在请求帮助。说来奇怪，人就是喜欢被需要。能帮上忙的感觉很好。'我需要'是令人难以拒绝的。

《一分钟自我领导》的笔记-第130页 - 读书笔记

想要增值，还有什么方法比得上做事积极主动，学习解决问题，向主人翁那样去思考和行动呢。
记住，授能是别人给你的权利。自我领导是你做了什么来让它有效发挥作用。
归根结底，主动承担责任，找到自己所需要的，让自己成功，是最利己的选择。
大象思维。假设性限制是你根据以往经验得出的结论，你对这个结论深信不疑，但是它却限制着你现在和今后的发展。
自我领导第一招：挑战假设性限制；
不要相信只有职位权力才是唯一发挥作用的权利这个假设性限制。
五个权利点：职位权力、知识权利、人际关系权利、个人权利、任务权利。
自我领导第二招：使用你的权利点（原文翻译做请住你的权利点，个人觉得使用是不是更恰当）；
自我诊断：发展连续体：每个阶段是否需要知道及别人的支持。
能力低，你需要知道；承诺低（意指自信？），你需要支持，即四步发展连续体需求模型：指导、辅导、支持、授权给下级。
目标得以实现，通常是因为你本能的采取行动。做一个自我领导者，谋得所需，取得成功。
判断出自己的发展阶段。谋求实现目标的指导与支持，是有着魔法的。
自我领导第三招：为成功而写作！
为成功而写作，最有力量的词语是：我需要！
有三类愚蠢的问题：第一类是答案是显而易见的；第二类是答案可能是你不愿意听到的；第三类是你已经知道答案的问题。
总结-
自我领导人：
挑战假设性限制；
充分利用各种权利点；
最后为成功而写作；

《一分钟自我领导》的笔记-第1页

＜一分钟自我领导＞ 一本仅125页的书，还附送一个剪纸魔术。售价仅22元。
一小时读完。回味中。
自我管理与领导他人、如何带领团队完成任务，如何与人沟通协作，什么是我的工作目标？
以下是部分原文：
P17：工作动机排序：完成工作获得赞赏，遇到个人问题时获得同情与援助，合情理的规章制度，提升及在组织成长的机会，好的工作条件，工作的参与感，有趣地工作，高薪，工作地稳定性，好的工作条件
P29：假设性限制是你根据以往经验得出的结论。你对这个结论深信不疑，但它却限制着你现在及今后的发展。
P55：权利的唯一好处在于能够造福人们。
职位权力，知识权力，任务权力，人际关系权力，个人权力。
P70：当你能力低时，你需要指导。当你承诺低时，你需要支持。
自我领导的几招：一、挑战假设性限制，二、庆祝你的权力点，三、为成功而协作