企业文化怎样落地

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第一章  企业文化阵营：世界500强的文化分歧  第一节 从世界500强看企业文化    一 透视500强    二 文化铺就世界500强成功之路  第二节 美国的企业文化    一 美国企业文化的特征    二 美国企业文化的意义    [案例一]享誉世界的惠普之道    [案例二]电脑帝国IBM的企业文化  第三节 欧洲的企业文化    德国企业文化的特征    [案例]侮赛迪斯——奔驰的经营理念和价值观念  第四节 以日韩为代表的亚洲企业文化    一 日本的企业文化特征    二 韩国的企业文化特征    [案例一]松下的企业文化    [案例二]LG刷新以人为本第二章  企业管理：跨越不同文化  第一节 企业文化解读    一 企业文化学说    二 企业文化有何用    三 企业文化的组成  第二节 是什么影响了企业文化    一 影响企业文化的外部因素    二 影响企业文化的内部因素  第三节 企业文化影响了什么    一 企业文化对经营绩效的影响    二 企业文化对企业员工激励的影响    [案例]华纳·兰伯特公司：核心价值观激励  第四节 跨文化管理    一 跨文化管理及其发展    二 跨文化管理的特征    三 跨文化管理的模式    [案例]麦道公司在上海第三章  跨国公司：遭遇企业文化  第一节 跨国公司的文化难题    一 外资企业的文化冲突    二 企业的跨文化类型    三 针对不同类型文化的跨文化管理    [案例一]迪斯尼兵败巴黎    [案例二]文化差异使广州标致解体  第二节 跨国公司员工面临的文化震撼    一 被派往国外工作人员的文化震撼    二 归国者的文化震撼    [案例]咫尺天涯的文化震撼    ……第四章  中国文化传统的光芒第五章  中国企业：探求文化之路第六章  文化塑造：打造优秀企业文化第七章  文化融合：看企业文化如何落地第八章  新企业文化：全球化中的选择附录 2003财富全球500强前100位排行参考文献

作者简介

任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。1 个性是企业文化的生命；2 体现企业战略是企业文化的基础；3 遵守基本的商业准则是企业文化的原则；4 尊重人性是企业文化的根本。上述四个共性并不是互独立的，而是一个层层递进的关系。在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后 与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。

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