领袖与大众的互动模式

内容概要

傅红春(1957.2-)，男，汉族，武汉市人。经济学博士，上海师范大学商学院院长、教授、博士生导师。全国美国经济学会理事，上海市经济学会理事。
　　个人网页：http：//bc.shnu.edu.cn/intro/fhc.htm电邮信箱：fuhch@shnu.edu.CR 在人民出版社、中国财政经济出版社、台湾商务印书馆、中正书局等，出版多部专著；在《管理世界》、《经济学动态》、英国的The Journal of InterdisciplinaryEconomics、《台湾经济研究月刊》、《台湾经济金融月刊》等学术期刊，《人民日报》、《光明日报》、新加坡《联合早报》、香港《商报》等报纸以及国内外学术会议，发表论文200余篇。
　　许多论著被国内外广泛转载、引用。近期主要研方向为中美经济比较、经济的文化基因、收人满足度等。主持在研的课题有，国家自然科学基金、上海市“浦江人才计划”、上海市社会科学研究项目等。

书籍目录

自序第1章　领袖偏好效应概述　一、领袖　　1.　第一个限定：国家　　2.　第二个限定：政治　　3.　第三个限定：实证　二、偏好　　1.　人人有偏好　　2.　偏好无定律　　3.　偏好的定型与突变　　4.　偏好的个性与社会性　三、效应　　1.　有没有效应　　2.　有什么效应　　3.　为什么有效应　　4.　如何发生效应　　5.　如何预计效应第2章　领袖偏好的隐私与透明　一、透明制度——牺牲隐私权　　1.　必须牺牲　　2.　承受牺牲　　3.　主动牺牲　二、透明亮度——大与小　　1.　亮度 A 级：大社会　　2.　亮度 B 级：小圈子　三、透明亮度——真与假　　1.　亮度 A 级：真实　　2.　信度 B 级：虚假　四、透明限度——保留隐私权第3章　领袖偏好的表现与实现　一、自我表现与实现　　1.　语言　　2.　动作　　3.　神态　　4.　修饰　二、非自我表现与实现　　1.　借助道具　　2.　借助配角　三、完全表现与实现　四、不完全表现与实现　　1.　不能表现与实现　　2.　虚假表现与实现　　……第4章　领袖偏好的特权与异化第5章　领袖偏好效应的方向、数量与范围第6章　领袖偏好效应的速度、力度与跨度第7章　以偏好塑造领袖形象第8章　以偏好变革社会进程第9章　领袖偏好的崇民众心理与从民众行为第10章　民众偏好的崇领袖心理与从领袖行为第11章　领袖偏好及其效应的时间差第12章　领袖偏好及其效应的空间差后记

作者简介

《领袖与大众的互动模式》是对此进行系统研究的第一部专著。书中列举的古今中外领袖，有关他们个人生活上的偏好，以及这些个人偏好所引发的各种社会效应的趣闻、轶事、掌故、多不胜数。《领袖与大众的互动模式》语言生动、哲理深刻。既可作芸芸众生排忧、解闷、度闲的消遣读物、又可使从政者、经商者、治学者从中获得追求事业上成功的借鉴。

领袖与大众的互动模式中，很重要的一个表现，就是国家政治领袖的个人生活偏好对社会的政治、经济、文化所发生的效应。在中国二千年前著名的“齐桓公服紫”的典故中，我们就可以看到领袖与大众互动模式的这种特殊表现：近臣以服紫作为迎合君王的权谋之计—— 政治效应；风尚以服紫为美——文化效应。

图书封面

---

 领袖与大众的互动模式下载

---