职业规划和接班人管理

章节摘录

　　第2章　整合职业规划和接班人计划项目的方法　　公司丑闻、恐怖袭击或者突发疾病造成关键人员流失惨重，而商界、政府机构和非营利组织中的领导层又出现广泛的老龄化，对于这些现象的认识不断提高，使得接班人计划潮涌一般跃升至最高主管经理的视线前端。正如吉恩(Guinn)曾经写道：“技术运用的增加和经济的全球化强化了市场竞争，同时，为了提高市场份额又对产品和服务的质量和附加价值提出了更高的要求，这些都促使公司领导必须以未来为导向，并提高组织的灵活性。”执行有效的接班人计划项目减少了关键人才流失的风险，增加了员工的工作满意度，提高了最优质员工与最关键工作互相匹配的可能性。而且，接班人计划提供了超越其他组织的竞争优势，那些组织都没有足够　　的远见去掌握一个有效的接班人战略。一个全面的接班人计划流程可以通过认清组织人才库中有什么样的人才可以提供来提高人力资源的任务水平。　　人力资源管理协会一项人才留存实践调查的结果显示，在超过450名人力资源专家中，有61％的人认为缺少职业规划活动会存在员工流失的潜在风险。一个原因是，动态的工作场所转换需要形成了员工价值观和对其雇主期望的转变。员工个人希望加入职业规划活动，以使他们能够把日常工作做得更好，从而在动态的劳动力市场中随时作好被雇用的准备，并能获得内部晋升的机会。与职业规划相结合的接班人计划项目可以最大限度地减少人才流失的风险，同时开发出适当的人才资源来满足组织未来所面临的竞争挑战的要求。

内容概要

威廉·J.罗思韦尔(Williarrt J.Rothwell)



    宾夕法尼亚州立大学人力资源开发教授，罗思韦尔联合公司总裁。1979年至今，他一直从事人力资源管理和员工培训与发展方面的研究与实践工作。

    罗伯特·D.杰克逊(RobertD.Jackson)



    宾夕法尼亚州交通部职业发展系统项目负责人，高级顾问。

    肖恩·C.奈特(Shaun C.Knight)



    供职于宾夕法尼亚州信息科学与技术学院商业和职业解决方案联合会，为寻找就业和教育机会的研究生和本科生提供职业发展服务。

    约翰·E.林霍尔姆(JohrtE.Lindholm)



    宾夕法尼亚州立大学人力资源教育和发展博士，执教于马萨诸塞州的克拉克大学，里格海洋食品有限公司薪酬总监。

书籍目录

第1部分  关于超越职业规划和接班人计划的    商业提案：为什么二者必须整合第1章  对当代企业景况的反思：为什么职业规划和接班人计划       必须整合在一起第2章  整合职业规划和接班人计划项目的方法    第2部分  整合职业规划和接班人计划的基础第3章  建立基础架构以支持职业规划和接班人计划的整合第4章  能力模型和价值观系统第5章  职业规划和接班人计划项目的评价和评估第6章  职业规划和职业咨询    第3部分  整合职业规划和接班人计划的策略第7章  培训和发展第8章  指导第9章  职业训练第10章  自我导向式学习第11章  自我评价方法：在新的方法体系中发现价值第12章  其他方法    第4部分  结论性思考第13章  问题与答案第14章  职业规划和接班人计划的未来    第5部分  附  录附录1  什么是员工?答案取决于联邦法律附录2  对职业咨询能力陈述的介绍附录3  未来的领导者    附录4  训练与指导的区别

编辑推荐

　　你知道吗？ 在美国，从1998年到2008年，因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80％的高层官员及70 ％的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。　　…… 如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法，通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起，实现员工利益与企业利益的双赢：按班人计划时刻准备满足企业的人才需求，职业观划为员工指明发展方向，识别机会并提高自身技能。对我国企业来讲，本书所介绍的先进经验尤其重要，它关系着企业的传承与壮大。我国企业能否做大做强，走向世界，关键在于能否运用好适合自身需要的人才，而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。

作者简介

你知道吗？

在美国，从1998年到2008年，因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80％的高层官员及70 ％的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。

如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法，通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起，实现员工利益与企业利益的双赢：按班人计划时刻准备满足企业的人才需求，职业观划为员工指明发展方向，识别机会并提高自身技能。

对我国企业来讲，本书所介绍的先进经验尤其重要，它关系着企业的传承与壮大。

我国企业能否做大做强，走向世界，关键在于能否运用好适合自身需要的人才，而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。

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