红豆道路

章节摘录

　　炼胶车间员工休息室门头悬挂着‘同梦沁园’的黑底描金牌子，一排排长条凳、简单装饰的电烙画木条、吸烟区随意摆放的树桩凳……无不散发着质朴文化的味道。隔壁，炼胶车间工人万小仓正埋头在杉木上雕刻对联：‘精益生产效率最大化，标准作业不良零达成’。万小仓一边用自制的工具细心凿出字形，一边和记者聊着，脸上每一道皱纹里都满溢着自豪自信的笑意，‘工厂是我们自己的家园，领导又让我们自己来美化，自己设计，自己制作，材料包够，多好。’　　千里马全钢二厂所有员工休息室、文化墙、展板、公共活动场所，都由各车间员工自行装饰、布置。只要报个计划，然后大家讨论选定方案，就可以动手干了。休息室的名字、诗画选材等，也都从员工的海量建议中挑选产生。”　　“我的工厂我做主”，上述这篇报道是红豆集团员工参与企业民主管理的一个缩影。员工民主管理是红豆集团的一大特色。在实践中，红豆集团推行“民主管理”取得良好成效，也得到了行业内外的广泛赞誉。红豆集团的企业民主管理主要体现在以下两个方面：　　一是完善民主管理的组织架构，让员工充分行使民主权利。红豆集团于2002年6月27日组建了工会委员会，副总经理顾建清任工会主席，周海燕任经费审查委员会主任，同时兼女职工委员会主任，层层落实，条线管理。工会专门设立了调解委员会领导班子，认真处理职工的来信来访，使劳动争议、纠纷得到了公正、合理的解决；专门设立的宣传、资料管理等小组，定期更换宣传内容；成立专门的卫生小组，对各公司办公楼、食堂、外地员工宿舍、厕所等地方进行卫生抽查，食堂人员每年定期体检上岗，做到集团上下无死角。　　……

内容概要

贾根良，人民大学经济学院教授，博士生导师。

徐建民，《证券日报》记者。

书籍目录

前言／1

第一篇　红豆为什么活得好？／1

一　红豆：风景这边独好／3

二　2007：红豆的关键年／8

三　再造商业模式／17

四　整合产业链／32

五　打造学习型企业／41

六　“相对多元化”与“高度专业化”／53

七　今天的技术含量就是明天的市场容量／67

八　西港经济特区的红豆经济战略／77

九　重振“布码头”雄风／86

十　铸造品牌之魂／92

第二篇　红豆为什么走得远？／105

二　“制度选人”：后继有人／127

三　红豆杉：生态发展／138

四　文化制胜：驱动品牌／151

五　经济民主：基业常青／163

六　社会责任：第三大生命力／173

第三篇　红豆为什么重党建？／193

一　舌战外媒：民企为什么要党建？／196

二　创业接力：三代党员的追求／202

三　党建如何推动红豆发展？／207

四　红豆党建：从“有形覆盖”到“有效覆盖”／224

五　首家通过党建质量管理体系认证的民企／228

六　首创党建工作标准的民企／231

七　红豆党建引发的启示／236

编辑推荐

　　我们不敢说“红豆道路”适合于各类民营企业。但是应该承认，“红豆道路”给所有的中国民营企业提供了重要的启示：自主品牌、自主创新和抓住产业价值链高端环节是民营企业成功的基础，而经济民主、社会责任和企业党建则是民营企业未来做大做强的三大法宝。

作者简介

贾根良、徐建民编著的《红豆道路？》通过讲述红豆集团在转型升级、自主品牌和自主创新上的先驱性实践，解读了其成功的奥秘。

    《红豆道路？》适合政府相关部门官员，民营经济研究人员，企业家、创业者，大专院校相关专业师生，对此感兴趣的读者学习参考。

图书封面

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