《财务智慧》书评

自大的博士

南极虎上上周推荐书籍《财务智慧》一书，很快我便抽空上当当网下单购买了。虽然到年底手上的事情颇多，不过终究在茶余饭后睡前认真将其阅读完毕。谈第一感觉吧，文字浅显易懂，朴实无华，很难想象他居然写过财经小说。先看杨宗昌之序，其“数遍阅读”，评价颇高。再读作者自序，立刻印象减分，特别读到“博士毕业了，暂时无需再读书充电”，顿觉作者自我感觉太良好，其实整本书无不洋溢着该种氛围。然后我又读作者有关财务概念的阐述，对于我们这些浸淫财务界多年的专业人士而言，可能该章有些画蛇添足，但对于那些入门的财会人士或者管理层而言，该篇就很有必要了。只是我读到作者谈会计准则及会计政策时，又添些失望。在该书15页，作者提到“由于投资公司是资金密集型，对公司的资产负债率看得非常重，为了避免将联营公司的资产、负债汇入合并报表，我们采用了权益合并法。而另外一家建筑总公司，投资者对它的负债率的关注度并不高，反而要展示其经营规模的全貌，则选用比例合并法”。该段话，一般人员一眼便觑出其中的概念混淆之处。其一：作者指出的应该是合营公司，联营公司是不存在比例合并法（Exceptions to Proportionate Consolidation and Equity Method）的；其二：所谓的“权益合并法”，应是指我们通常意义上的“权益法”（Equity Method），“权益合并法”属于企业合并的范畴，即我们现在企业合并中同一控制下合并所使用的方法。可能是吴建斌博士毕竟属于高级管理人士，高瞻远瞩，细节问题终是很难面面俱到。于是我便鼓励自己阅读到第二章，谁知却是作者博士论文精要。忍不住又是心里一沉，以为是滥竽充数之词。但对第二章通篇阅读了下，还是少许收获，其精选的6家香港红筹股的财务管理简介，确实对我们有很多参考意义，虽然限于各种现实的规囿。作者提出的财务战略七大关键因素对于我们未来去企业做财务总监有颇多可借鉴之处，包括：融资原则的确立和定期检讨、投资原则的确立和定期检讨、投资管理体制、资金投向的产业分布、内部控制制度的制定和执行、风险管理、成本控制。再进入到《财务智慧》第三章，本书的精华所在，因为该章系作者以自己的切身亲历谈财务管理工作的心得体会。其实总结归纳下：一、财务管理的工作内容是融资、投资、内部控制（风险管理）等；二、财务管理的主题就是协调各方面的关系；二、财务人员通过协调来不断的扩张权力并赢得尊重。我比较推崇该章作者与我们一起分享的财务与公司各部门之间如何互动这些内容。让我们未来在从事财务工作时能从中得出有益的教训和启示。至于该书最后一章谈财务与专业机构的关系，有些蛇尾了。但瑕不掩瑜，对于该本书：有经验的会计师事务所专业人士及公司财务经理、财务总监，建议重点阅读第二章，其余章节泛读而过即可；对于初出茅庐的财经人士，可以通篇精读，毕竟可以扩展知识嘛。我突然在想我自身的未来职业规划，从一毕业便从事审计行业，如今还真有点恋恋不舍。虽然有不少机会去企业做财务总监，但由于种种原因我并未成行。当然隔行如隔山，即使审计与财务有那么些相通，可跃跃欲试之心依然未死。毕竟人生而有崖，而“工作”则无涯。人总想在有限的生命里，在保证起码的衣食住行的前提下，去试一试其他的行业或工作。对于财务实践，确实该方面的好书不多，几年前读过张云亭《顶级财务总监》，也是其实践的呕心气血之作，非常不错。虽然《财务智慧》我对作者书中洋溢着其已成“高人”的姿态有些不爽，但总而言之是一本实践出真知的好书。但是比较我最近在阅读《金融的逻辑》，文章上下立现。《金融的逻辑》已经买了好长时间了，一直没时间看，如今读起来，真是精彩纷呈，让人不禁一气呵成读毕。陈志武把金融的本质都讲透了，活灵活现，老少皆宜啊。他在《新财富》和《创富志》发表了不少文章，都非常的耐读，在此强烈推荐《金融的逻辑》。