项目管理实战技巧与工具/工商管理经典译丛

内容概要

哈维·A.莱文，有39年的项目管理专业的经验，他从事项目计划与控制的方法应用、系统设计和咨询服务，并主要为通用电气公司服务。1986年他创建了一家专业的咨询公司Project Knowledge Group，主要从事项目管理培训，项目管理软件选择。评价、实施，以及计算机项目管理的

书籍目录

第1章 建立项目管理机制      关于项目和项目管理      为项目管理建立组织      你的公司需要一个CPO吗？      实现基于计算机的项目管理能力第2章 项目启动      项目启动技术      你建立Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS      项目生命周期第3章 进度计划      关键路径进度计划      关键路径、关键链以及不确定性      任务周期估算      进度和时间压缩有多重要      实用的进度计划方法第4章 资源和劳动力管理      资源和劳动力管理      资源管理中不同要素的介绍      项目驱动型组织中，基于角色的资源管理      资源均衡与机会的游戏      实用的资源计划方法第5章 预算和费用控制      项目预算和费用控制的概念和问题      支持费用管理的软件第6章 风险管理和应急储备      使用和管理应急储备      治疗西格玛恐惧症的风险管理      应用计算机技术完成进度风险分析第7章 计划维护      变更控制与范围管理      实时状态与周期性数据      自动化项目管理第8章 项目执行效果评价      完工值的计量第9章 项目群组管理第10章 项目管理，企业项目管理与企业资源计划第11章 项目管理和专业服务自动化第12章 工具的选购第13章 让项目管理动作起来

作者简介

你的项目正处于关键阶段。突然，你精心设计的进度计划开始失控，整个项目处于危险的境地。此时你该怎么办？打开这本全面的、权威的指导手册，快速查询并轻松找到恰当的章节。你将得到专业、实用的指导、帮助你克服所面临的困难，将问题造成的损失减少到最小，并确保问题不再发生。基于近40年的项目经理和咨询师的工作经验，经过实际验证的管理技巧和解决问题的技术，帮助你选择最适合你项目的管理软件，以及如何更好地利用这些软件。你将学会从始至终完全控制任何项目，如何使错误和意外发生的可能性最小化，并使问题迅速得到解决。

图书封面

---

 项目管理实战技巧与工具/工商管理经典译丛下载

---