创造性破坏
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2007-7
ISBN:9787300083179
作者:福斯特等
页数:300页
内容概要
理查德·福斯特，耶鲁大学工程及应用科学博士，麦肯锡咨询公司资深合伙人兼董事。
于1973年加入麦肯锡，在1977年获选为合伙人，并于1982年成为资深合伙人。
福斯特在麦肯锡曾为五十多个产业部门提供过咨询服务，最主要的领域包括医疗产品、制药业、影像、电子业、化学业、消费性产品、零售业以及资产管理产业。在过去的25年间，他特别专注于改善大型组织在成长与创新方面的绩效表现。
此外，他于1986年出版的《S曲线：创新技术的发展趋势》，被《华尔街日报》评选为核年度前五大最佳商业类图书之一。
书籍目录
第1章 断层求生
连续性假设
不连续性的历史回顾
放弃连续性假设
企业文化枷锁
枷锁的成因
基于不连续性的再设计
第2章 东河储蓄银行的命运
不进则退
了解“连续性”
计算机业的“不连续性”
企业内的不连续性
不连续性与创造性破坏
“崭新活力”的重要性
预测不连续性的困难
未来的运作方式
培育创造性破坏
第3章 企业文化枷锁
见树不见林
心智模式
创造并改变心智模式
心智模式对企业行为的影响
企业结构的自然发展
第一阶段：基础期（攻击）
第二阶段：成长期
第三阶段：高峰期
第四阶段：企业文化枷锁期（三种恐惧感的出现）
企业思维与市场思维
第4章 运营与创造
起死回生的努力
沉没的“冰山”
卓越运营与创造性破坏互不相容
创新的类型
变形式创新的创造力基础
第5章 破坏风暴来袭
不创新，便消失
无常的变迁
英特尔的自我破坏
领导者亲自下手
正面的破坏
破坏的三个层次
第6章 破坏与创造的平衡
同步进行创新与破坏
孟山都的变形式创新与破坏
在创造与破坏之间求取平衡
模仿的脚步
进攻与防守之间
走向被合并之路
防御之道
第7章 为改变而规划
创造、运营与交易的结构
起死回生
创造性破坏与非上市股份公司
融资并购协会出现
企业实例
现阶段的努力
第8章 如何主导创造性破坏
失效的管理委员会
管理的僵局
技术性工作VS．适应性工作
偏离关键点
混合式信号
增加适应性的流程
非上市股份公司的适应性工作
安科投资公司
欧莱雅公司
改变企业内适应性工作对技术性工作的比例
设定管理效力标准
第9章 10倍速创新
相异性思考的必要条件
战略规划、研发及企业创投
破坏的漩涡
重新思考战略规划
研发的重新定位
企业创投的重新概念化
找出古普塔
第10章 控制、许可、风险
控制与许可之间的平衡
设定控制与许可间的平衡
横行无阻的许可：热电公司
如何改变才能有效
第11章 强生的改变
提出问题
化问题为行动
设计阶段的规划
设计会议
话说早年
数年之后
对流程的斟酌思考
对结果的评估
我们的看法
第12章 创造性破坏无所不在
新经济的未来
续增主义的失败
无所不在的创造性破坏
附录 麦肯锡的动态绩效分析工具
作者简介
一部美国当代企业的绩效史和诊断史。
麦肯锡资深专家对十五大产业、千余家企业的绩效进行长达40年的研究结果。
美籍奥地利经济学家熊彼德在五十多年前提出的 “创造性破坏”（Creative Destruction）、“企业家精神”（Entrepreneur）、“创新”（Innovation），如今已成为企业变革的核心概念。
作者在麦肯锡的协助下，经过十余年，收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效，组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析，作者指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。
作者在《创造性破坏》中分析的企业，让人触目惊心、给人警示。
《创造性破坏》的推出，不仅对企业的基础造成惊天动地的震撼，更为我们擘划出一个全新的典范，使我们对企业的思考方式产生重大改变。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计7条)
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这本书深刻的见解，使我深为佩服。市场的“不连续性”造就了我们整个社会生产效率的“连续”提高，而企业内部的“连续性”却造就了其一时的"卓越"以及最后的“毁灭”，本人认为只是本书最为精辟的观点。这本书以全美几十年来1008家知名企业为研究对象，深刻披露了企业在建立、成长、成熟和走向消亡时期的各个特点，其说服力和真实性令人深感佩服。当今Yahoo从一家受人尊敬的企业沦落为被人要收购的境地，书中谈到的“企业文化枷锁”，我想此时Yahoo的员工看看此书，定会受益匪浅！！！ -
看到我所尊敬的IDC分析师黄涌涛对于该书的观点了。黄老师把它归结于熊彼特理论的管理咨询版，非常同意这种观点。可能每个理论都有他们的相似之处，这种创造性破坏的研究之前已经进行了很多，除了熊彼特的研究之外，哈佛大学的克莱顿.克里斯滕森教授在这方面进行的研究也相当深刻。他的三本书《创新者的窘境》、《困境与出路》和《远见——用变革理论预测产业未来》已经对这个领域进行了彻底的研究，个人认为这本书没有超越克里斯滕森，只是换了一个角度，阐述了克里斯滕森研究的一小部分而已而已。不推荐。 -
这本书可以说是熊彼特提出的创造性破坏的一个管理咨询版，详细的收集了产业变化的各种数据，展示出破坏性的创新如何改变产业格局，如何让创新者穿过领导者设置的壁垒，领导下一波产业演化的潮流。大部分企业都依赖三种流程来进行创新，分别是战略规划、研发和企业创投。 战略规划：大部分的战略规划的焦点都在于对现有业务的再分析和竞争者研究，而缺乏对于产业变化的真正认识。 研发：在ICT产业，研发和企业业绩之间没有明显的关系，甚至是反比关系，公司对于研发投入越多，股东总收益就越少。按照思科的信条：“绝大多数的创新，都不是在你的公司里产生的。” 企业创投：高科技百强中，2/3的企业都在进行或者考虑尝试企业创投，和传统的风投相比，企业创投的失败率要高的多。
精彩短评 (总计21条)
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非常值得大家去看 -
相异性思考，非连续性假设 -
企业需要创新，国家需要创新，而创新需要有自由的土壤，个人要有批判性思维及对于信念的坚守。 -
见解独到，深入浅出，论据充分。
值得推荐，共享之。
好书！ -
关于创新和企业生命周期的必读书目，不过翻译的挺一般，很多名词的翻译不准确 -
从熊彼特起，创新理论就不断发展，人们对它的认识也在不断加深，这本书通过经济管理的视角来看 -
以旋转之眼观企业之兴衰荣枯；以心智之流析企业之破与立 -
熊彼特理论的延续 -
系统动力学的实用手册，没有《第五项修炼》精深，但是事例极丰富 -
这本书还是不错的，分析的很透彻。不过有些地方还是深奥了点，以我现在的水平可能还理解不了呵呵呵 -
其实就一句话：不创新就等死吧 -
买给同事的 -
创造性破坏和基业长青一起读，感觉很矛盾，有很对。
整个社会的繁荣是建立在个别企业破产换取整个市场的高效率，而基业长青却告诉企业怎么保持长期繁荣。 -
管理咨询公司书的通病，罗列现象多，不如创新者系列。 -
两本书同名内容不一，这本书基本上讲的是不创新就去死！ -
书非借不可读也，还是在图书馆借的书看起来快。文风十足麦肯锡报告味，内容其实是挺好的，不过就是表达略艰涩了，一般读者慎读。 -
探询当前绩效与企业未来发展的必读书之2 -
“企业创新”理念的原创作者是奥地利籍的美国经济学大师熊彼德。该书从实证的角度给出了创新的一些操作思路。不错。之所以推荐5年工作经验的人读，是因为创新和破坏的前提是对既有的体系、系统、制度、产品等等熟悉和继承的基础之上。 -
开始几章倒是能激发一些思考。也许不连续性才是这个世界的主题，而连续性只是因为人的寿命太短，眼界太短 -
非常有启发性的书！ -
读得很闷，没感觉。不明白那么简单的道理为什么不用简洁的方式表述非得要搞得那么复杂，努力了半天还是没能读完、、、