《渔说》书评

《渔说》背后的故事：连渔说都不知道

标题党，肯定的！不过我猜想，的确有些是渔说不知道的。@渔说 是网名，我一直尊敬地称呼“唐总”，显得很有礼貌，我也经常说“我对唐总的景仰犹如滔滔江水绵绵不绝又如尼罗河水泛滥一发不可收拾”（有时候尼罗河水会换成亚马逊河水，身为KMer，不能一成不变对吧？）有戏谑的成分，不过的确也是出于真诚。唐总其人，越多接触，越会明白他的高深，仿佛清泉，永不枯竭，当然，和他接触多了，就会理解，这恰是“问渠哪能清如许，为有源头活水来”，我没有见过这么爱学习的人，相比我的吃喝玩乐不务正业，我身边有两个人对我造成严重的学习压力，一是@秋叶语录 ，一是@渔说 。所以有次我气急败坏地送了瓶酒给唐总，希望拉他下水，不要那么勤奋。唐总是我的良师益友，虽然按照物理时间，我们认识的时间也不是太久。缘起是这样的：在2010年的3月24日，我收到@王甲佳 老师寄来的两本书，分别是《渔说》和《五百年来谁著史》，那本《渔说》是第一版，打开后觉得很好玩，文字精炼，漫画出彩——漫画作者是林辉，我在2011年去福州参观网龙的时候，还特别要求拜会一下林辉，表达仰慕之情。不过我没看完，就放一边了——那时候的阅读任务也很重，阅读水平是两天一本书。反正就这样认识了唐总，认识方式就是微博互粉。知识管理这个领域，涉足的人还是少，所以大家更需要抱团取暖。我和唐总的浓厚革命友谊，从此开始。后来我做知识管理平台，给唐总要份资料，他立刻发给我。反应之快速和乐于分享的精神让我相当吃惊，这的确是只有九段KMer才能做到的。2011年5月，有天看微博，看到唐总发的图片，并没注明是在什么地方，但我凭着KMer的敏锐，立刻知道是深圳文博会，于是发私信询问，约了次日吃饭，这是首次和唐总会面，相谈甚欢。2011年9月底我离开金蝶后，在10月份和陈永隆老师在福州会合，拜访网龙，唐总给我们展示了网龙的知识管理系统、各种举措，也切身体会了网龙的知识分享文化，相比之前我所处的IT公司，网龙有种特殊的魅力，好看、好玩。当然唐总也带我们品尝各种美食，我印象最深刻的是网龙公司旁边的旺达，还有破店的蹄膀。就是那次会面，催生了一个想法：三人合写一本书。等我从泉州、厦门游历回来，天气渐冷，我的懒劲发作，一拖再拖，让陈老师和唐总都很郁闷。后来，我由于要去海南骑行，赶紧在行前完成初稿。从海南回来后又是一顿拖，总之，一直到五月份才完稿，等到《百问知识管理》出版已经是八月份。象我这种人，就得需要秋叶这样的厉害监工，所以《微博控》是开工晚，但是完稿快，六月份就上市了。陈老师和唐总不象秋叶那样下得了狠心，所以……《百问知识管理》的波折较多，但也正是因此，让我更加感受到唐总的豁达、宽容，另外因为唐总到深圳的时间增多，我经常有机会跟着蹭课、参与各家公司交流，虽然我总是以给唐总做助理做为诱饵，好让唐总多带我蹭课，事实上我啥也没帮到，连话筒都木有递过，唐总对于各种上当全不在意，每次都认真地问我改进意见，我就乱说一通，其实还是我跟着他学习。唐总是教练式风格，讲究提问的艺术，除了知识管理以外，他对管理学、心理学、营销、移动互联等都有非常丰富的经验，读书庞杂，涉猎众多，运用自如，所以对我来说唐总是面镜子，每次都显出我的无知，于是不敢松懈，抓紧学习。我读的不少书也都是看到唐总的分享后赶紧读或买。今天看葡萄社交助手的杨总说，唐总是书店的美丽说、蘑菇街，我深以为然。事实上唐总还真开过书店，有次请他给@物质生活书吧 出谋划策一下，他说得头头是道，我在一边听傻了，以前景仰度不够，想着他所谓开书店不过是玩票性质，一听还真是有门道。所以，唐总此人开始看着如同清水，相处久了发现是醇酒，而且属于《笑傲江湖》中所言“四蒸四酿”的葡萄酒。他崇尚“保持简单有效”，一个背包，说走就走。棒球帽是他的标志性打扮，环保——我发现这是很多互联网人士的优点。说回《渔说》这本书，我非常喜欢第二版，拿到这版后，第一版就送人了。这本我读了几遍，因为去过网龙，和唐总的接触也比较多了，所以对于书中所写，有更深的感悟，另外，从出版的角度，这本书是精品。台湾著名出版人何飞鹏出品，名家手笔，的确不凡。书中吉光片羽又回味无穷的管理感悟，特别适合时间紧张的管理者阅读，漫画的精彩一如既往，图文并茂画龙点睛，礼品式的装帧又适合送人，是份高雅的礼物。有时候做企业的朋友想要出书，询问我出版意见，我往往拿这本书作为范例。关于出书，我和唐总也讨论过，在这个年代，除非是畅销百万的书，否则不要考虑赚钱。但为何还要出书？文以载道，司马迁曾经说过：君子贵乎道者三，太上立德，再次立言，其次立功。对于我们这些普通人来说，立德是个可望难及的事，还是主攻立言和立功吧。所以我们读书不辍，实践不辍，继续合作——我笑言我和唐总是中国合伙人，可能的话，2013年还是要合作写本书出来。

这本书来源于作者深厚的管理心得和在就任上市公司的实际管理工具开发心得

我有幸在网龙和老唐一起参与了流程管理和知识管理系统的核心设计、开发工作，工作过程中体会到了老唐同学的“开心教练”角色和深厚的管理功底，很多做管理的人很难让人觉得开心，而老唐这样的特质非常符合创新性的互联网公司，也才有可能出现创新性的IT管理工具助力公司。一般的公司使用简单的下单接单系统来完成公司的下达命令（文绉一点叫战略执行），而网龙的ESOP系统应用保鲜期保质期和执行标准化实现既有命令链的传达执行跟踪，又可以将各个部门各个工作岗位环节的最佳实践快速固化和优化在esop中。这样就实现了知识管理工作快速有效应用到现有工作改进中。这本书个人觉得虽然语言通俗易懂，但是这种简明是作者长期的经验和思考高度提炼后的。有一定管理经验的人看了才会有比较大的共鸣和感悟。