人力资源管理实务操作完全手册

内容概要

郭贺欣，资深人力资源管理师，长期从事企业人力资源管理和培训工作。先后就职联想集团、百达联行、华夏基石管理咨询集团、瑞斯康达股份等企业，任职人力资源总监、人力资源经理、培训经理、高级咨询顾问等，具有丰富的实践经验和深厚的理论素养。曾参与中国银行、联想集

书籍目录

第一章  人力资源部工作实务  第一节  人力资源管理基本理念    一、人力资源管理概述    二、人力资源管理的基本内容  第二节  人力资源部组织结构与职责    一、人力资源部组织结构图    二、人力资源部工作职责    三、人力资源部各岗位职位说明书  第三节  人力资源管理任职资格标准    一、人力资源管理任职资格分级及角色定义    二、各等级应具备的能力要素  第四节  人力资源管理人员绩效考核量化指标    一、人力资源经理绩效考核量化指标    二、人力资源规划岗位绩效考核量化指标    三、薪酬福利岗位绩效考核量化指标    四、绩效管理岗位绩效考核量化指标    五、培训管理岗位绩效考核量化指标    六、招聘管理岗位绩效考核量化指标    七、劳动关系管理岗位绩效考核量化指标  第五节  常用表格及工具    一、人力资源部周工作汇报表    二、人力资源部任务解析表    三、人力资源部职责分工表    四、人力资源月报表    五、人力资源管理状况调查问卷  第六节  应用案例    一、某银行年度人力资源管理改革方案    二、某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章  组织与职位管理  第一节  组织设计基本概念    一、组织结构概述    二、组织结构类型　　三、代表行业组织结构设计范本　第二节　部门职责范本　　一、综合管理类　　二、财务法律类　　三、发展投资类　　四、研发技术类　　五、销售市场类　　六、生产管理类　第三节　职位说明书编写概述　　一、职位分析与职位说明书    ……第三章  人力资源规划第四章  招聘管理第五章  培训管理第六章  绩效管理第七章  薪酬管理第八章  劳动关系管理第九章  人事事务管理第十章  其他人力资源制度范本参考文献

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作者简介

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