渔说

章节摘录

渔说：复杂问题的解往往是简单的    关于七把刀(武器)的思考，是我对才干、思维和态度的一次反思。    在过去的几个月时间里，我遇到了前所未有的工作压力和挑战——全新的工作内容、高绩效的目标要求、极其短缺的人力资源、不同观点的束缚、急需变革的组织文化……一切似乎预示着我在执行一个根本不可能完成的任务。    突破困境和压力的重点不在“事”而在“人”。这使得我花了很多的时间去思考人、去改变人。于是我有了很多对人和思维的疑惑：为什么有的人喜欢思考，而有的人不喜欢思考？为什么有的人这样想而有的人那样想？不同人的思考方式为什么会产生区别，这些区别又是什么？是天赋，是习惯，是方法，是态度，还是所谓的情商？作为一个管理者，又该如何帮助下属学会思考？    对于这些问题的回答往往是理论的、晦涩的，于是才有了关于“七把刀”的系列思考。    渔说：磨难成就了非凡  安逸滋生着平庸    我用“刀”来形容“力”，用“法”来形容“如何用力”。    “法”是一种技巧，很多时候光用“力”是没有用的，必须学会用“法”来驾驭你的“力”。“法”在不同的时候是不同的东西，有时候是一种“度”，有时候是一种“向”，有时候是一种“合”，有的时候是一种“借”。正是因为有了这个“法”，才有了天下无敌的刀，才成就了天下无敌的刀客！    我用受尽磨难终成大侠的“刀客”比喻“天才”。许多人都以为天才是天生的、完美的、与众不同的，其实，这正是我们对“天才”的误解。我们身边的天才不但不具备某种天生的优势，相反拥有某种天生的劣势，但却正是这个劣势成就了天才——就像非常的磨难成就了无敌的刀客。    传说江湖中有七把很厉害的刀，由七个很奇怪的人拥有——而且只有他们才能发挥出刀的魔力！他们不是天生具备神力，有的其至天生残缺。渔说：人人心中都有一把无上的刀    传说江湖中有七把很厉害的刀，由七个很奇怪的人拥有——而且只有他们才能发挥出刀的魔力。    菜刀：好普通的刀，但因为在天下第一大厨庖丁手中，而成为天下最巧的刀。据说大厨从他出身的时候起，这把刀就没有离开过他，到现在整整40年了。    断刀：好短的刀，几乎只有刀柄没有刀刃。此刀为天涯明月客——大隐所有，据说他对着这把最短的刀冥思了20年，顿悟其中玄妙，参透必杀刀法。    长刀：好长的刀，可是拥有者却是断臂浪子，刀柄是一条好长好长的铁链，就装在他的断臂上，刀柄就是手，手就是刀柄。    闸刀：好笨的刀，但是大牛(大家都认为他是天下第一傻)却天天把它扛在肩膀上(扛得动吗？)，扛了10年后炼就了无人愿扛无人爱用的天下第一大刀。    快刀：好快的刀，眼到刀到，没有人能够躲过他的致命一击。拥有者是一个老渔夫(江湖中人依稀记得他叫子牙)，他用这把刀钓了70年的鱼。    随风一刀：好轻的刀，好安静的刀法，刀随风走无形无影，拥有此刀者叫列子。    无刀：是刀吗？没有人知道！此刀为天下第一善人(大家都忘了他的名字)所拥有，江湖中从来没有人见过他用刀来杀人，因为他的刀只用来救人。P18-23

前言

台湾版推荐序1管理就在谈笑间第一次见到“老唐同学”，他自称为网龙的开心教练——他的工作就是开开心心开启员工的心智，而在职场中，他和他所有的下属又都以同学互称，他说他的管理开悟其实都是来自于他的员工。一餐饭吃完，我觉得他是一个有趣，而值得我再一次见面的人（许多人，一生见一次就足够）。第一次见面，在北京；第二次见面，在福州，我们谈的都是双方公司合作的可能，合作尚未谈成，倒是谈成了他的这本《渔说》在台湾的出版。我确定唐同学是一个好的专业经理人，他卖过书、经营过书店，也经营过系统软件公司，最后变成网龙的高级管理人员。网龙是一家年轻的在线游戏公司，传言中新兴网络公司的员工福利，他们一样也没少，温泉、游泳池、健身房……参观了福州的总部，我只能说：网龙的员工真幸福。台湾版推荐序2而老唐同学谈起公司经营管理，更是我在大陆少见的好手。大陆的生意人，通常“快钱”赚惯了，很少人愿花工夫在公司内的日常管理，而老唐同学不一样，开口、闭口，都让我十分惊艳，例如：垃圾是放错位置的宝，用来比喻人才没能正确使用。再如：无人可用可能是管理者眼中无人，这点出了多少主管的困境与问题。再如：信任降低管理成本，这又是多么令人咀嚼再三的管理真谛。更让我感同身受的是他每次在我们交流时都会说的“在智慧面前我们都是永远的小学生”。我一向自认为是个努力学管理的人，也努力运用新的系统工具来管理公司，我用ＥＲＰ的导入，来进行公司的流程改造与组织变革。可是老唐同学谈起类似的经验，也不遑多让，这就更让我吃惊，原来大陆也有努力学管理的人，而不是每个人都在钻营找机会。管理是一门实践课程，是“行”而不是“知”，老唐同学的《渔说》，虽有一些大陆情境，但不难理解，在台湾的出版，有助于台湾管理人了解大陆的情境，我期待台湾经理人不要错过。台湾城邦文化事业股份有限公司首席执行长 何飞鹏于无声处听《渔说》这是一本管理之书？感悟之书？修身之书？或是养性之书？面面皆是，面面俱“刀”，只是端赖读者的需求为何。如作者所言，什么时候用什么刀，做什么事，解决什么问题。皆于每人本性之中的深刻思想。数年前，业务需要走访网龙，会谈之间，瞥见老唐桌下压着四张书签，叙述着四个问题：1. 老问题–是态度的问题，解决之道在于丢掉借口改变自己。2. 新问题–老问题披着新外衣，解决之道在看清问题的本质。3. 解决不了的问题 是思路的问题，要换个角度思考。4. 没有问题 是最大的问题，亦是没有检讨与反思的能力。简单的四张书签道尽管理与人生中面临的所有问题症结，在于自己心灵的火是否点燃、思路是否滚动。这就是老唐，从群书中取智者的火花点燃工作、生活中的灯，像一位导师、一位朋友、一位一起学习的同学，无时无刻企图提醒身边一起工作的伙伴。刻入印象中的老唐，无侠客模样使着长剑，也不似林冲之类操着长枪，总是轻衣简装，如书中自述。更像隐于市井的刀匠，广交各门各路侠人剑士。许是久处其间，慢慢悟了吸心大法，在品出各门各路武学门道之后，铸字为“刀”，于是有了《渔说》，广为分享所见、所闻、所得、所失。本书的每一则“渔说”都是一式“刀法”，字字珠玑，用心练就可以成就心性、管理服人、累积能量、蓄势待发，未来则无往不利，无“艰”不摧。是一本值得管理者钻研的秘笈心经。至于读者是否悟透这“刀法心经”，就在个人的悟性与心性了！台湾奥美互动营销公司  董事总经理台湾辅仁大学  兼任助理教授台湾政治大学  兼任讲师张志浩

名人推荐

大家说《渔说》老唐同学：管理无处不在没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理，我们身边所有发生的事都能告诉我们，我们身边所有的人都可以告诉我们：什么是管理？为什么需要管理？如何进行管理？俞飚：《渔说》知行合一的妙门拈花一笑，我自为佛。自动自发，我即是佛。没有内心强烈需求，不坚信自己是凤凰的胚，仅仅是把自己放在太上老君的玄妙炉中也不可能涅槃，结果大抵是几缕轻烟，然后消失。是故“知行合一”是中国人追求的境界，但能坚持的莫不是内心特别坚定、特别单纯并到了极致的人。瑜伽为什么越来越风靡世界呢？密宗为什么吸引越来越多的人顶礼膜拜呢？这些都是要修炼——“行”的过程肉体与精神都痛苦，何时是个尽头只有天知道。故为：苦修。渔者终为乐。这种乐，得者会言“尽在不言中”，或许真的是难言，或者无言，抑或不言了——其中奥妙都留给自己慢慢去品味吧。林铭前：渔说不是对你说，而是你自己说！德鲁克关于管理的定义：提供知识以找出应用现有知识创造效益的最佳方法，事实上就是我们所说的“管理”。可以说：管理就是“授人以渔”。我曾经仔细比对过《渔说》中的许多观点，其实与德鲁克先生所强调的是一脉相承的。例如像《什么是我们需要的专业》一文讲的是专业人员也要强调目标管理，《如果你只能做一件事，那你会选择做什么》讲的是“置之死地而后生”的时间管理，《成效来源于减法》则讲的是“保持简单有效”是多么的重要……《渔说》试图以中国人熟悉的语言，重新诠释 “管理之道”。我们总可以想办法让大家不知不觉地在实践“德鲁克的管理精神”。正所谓“随风潜入夜，润物细无声”。正是因为有了这样的“思考”，我才明白其实《渔说》的重点不是“我对你说”，而是“你自己说”“你即渔”。这和“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’”这样的精神是一样的。它的本意并不在告诉你一个道理，而在于让你通过一个启发学习到：“如果下次你面对相同的管理困境，你将会如何处理？”毕竟，管理者碰到的问题，其内在实质其实都是一样的。

内容概要

唐兆希

网龙公司副总裁 ，首席知识官，开心教练。

开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生；

创办过管理咨询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题；

创办过管理软件公司，认识到知识只有工具化了才有可能被

最多的人应用。

看到网络游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网络游戏行业，

全面负责网龙的行政管理和产品运营，把“德鲁克的目标管理”

和“游戏的养成机制”结合在一起，创造性地开发了针对“知识

工作者”和“80 后员工”的管理游戏化系统。

被《I T 经理世界》评为中国最佳C I O，成功地把W E B2.0

的开发思想引入网龙的ERP 开发中，实现公司“管理的智动化”

和“知识分享的社区化”。

被A M T“第二届战略执行在中国”评为流程管理最佳实践

奖，创造性地把知识管理和流程管理以及S O P 结合在一起，在

公司内部实施“有智慧的流程”，探索创意流程化管理。

认识到学习力是终生的竞争力，目前正全力投身网龙的教育

新事业，本着“解构知识密码，让学习更加简单有效”的使命，

追求着“让孩子像喜欢游戏一样喜欢学习”的大理想。

书籍目录

目录

3/管理就在谈笑间 / 台湾版推荐序1

5-于无声处听《渔说》/ 台湾版推荐序2

7/机锋敏妙　杜氏后人 / 台湾版推荐序3

10/大智若“渔”/ 自序1

14/献给追求卓越的管理者 / 自序2

15/网聚精英 龙腾天下

——关于网龙公司与老唐同学 / 编辑调查

1/引言

9/心灵的刀声

心灵这个东西，谁都看不见摸不着说不清楚是什

么，但谁也都知道它是什么。所以，我们需要寻找一

个大家都认识的替代物，借助它来沟通永远都无法达

成共识的、模糊的、莫名其妙的心灵。

47/思+考

人与机器最大的区别在于人会思考，所谓思考

是“思+ 考”。思为想——喜欢想，愿意花时间想，甚至敢于乱想；考为问——疑问，追问，甚至掘地三尺地逼问。思是肯定思维，是绿灯思维；考是否定思

维，是红灯思维。思与考是两种形式、两种内容和两

个角度的智慧，二者缺一不可，相辅相成。

69/鹰的重生

精神不是通过学习获得的，精神深藏在心灵深

处，很早就有了。重生是一种深层次的反思和否定，

是大舍大得，是真正领悟“自己是什么样的人”和“应

该成为什么样的人”。

93/卓有成效的管理者

对成效的思考就是对“碗里的”“锅里的”和“田

里的”思考。“碗里的”是今天的、让我们生存所需

要的业绩，“锅里的”是让我们可持续发展的人才，“田

里的”是实现卓越梦想的价值观。

129/保持简单有效

有效是根本，是简单的目的。简单是一种手段，

只有简单的才是大众的。一事简单容易，事事都要保

持简单则太难。

177/灵光一闪　黄金万两

当智慧之神眷顾你的时候，你要牢牢抓住，否则

她就会一去不复还。好记性不如烂笔头，随时把灵光

一闪的东西记下来，不要管它成熟不成熟，那可是智

慧之神的礼物。

201/换个角度看问题

有时你确实需要“离开”，以旁观者的眼光看看

你的企业看看你自己，如果每天都在忙于应付，你就

发现不了问题也同样看不到风景。有时候你需要蹲下

来像猫一样看世界，换个角度你就会豁然开朗，原来

很多问题只是因为我们一直习惯于以人的视角去思

考。

245/管理和管理者的价值

贡献一词不是要你“牺牲”，而是帮助别人

取得更好的成效。所以强调贡献不是要管理者成为卫

道士和殉道者，而是注重贡献并将所有的时间和努力

放在追求成效上。

271/好好学习　天天向上

好好学习不是好好读书，掌握知识转化成技能才

是关键。学习不是让你成为书呆子，学习是一种改

变，应用知识提升绩效才是根本。天天向上不是简单

提升生产力，更重要的是解放思想，只有思想先解放

了，生产力才能解放。

303/管理无处不在

没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流

水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理，我们

身边所有发生的事都能告诉我们，我们身边所有的人

都可以告诉我们：什么是管理？为什么需要管理？如

何进行管理？

314/大家说《渔说》

编辑推荐

由唐兆希编著的《渔说：给管理者的112则领导思维(精装版)》可以把人从简单重复的工作中解收出来吗？可以让员工拥有持久的的创造力吗？可以让每个员工都能参与到公司的制度建设中来吗？可以把员丁的学习力变成企业的竞争力吗？管理不是听到、看到和知道。而是做到和传道。一本与老板和高管共读的一书。

作者简介

《渔说:给管理者的112则领导思维(精装版)》最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。

老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。

图书封面

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