王道与霸术

内容概要

　　白万纲博士，华彩咨询集团总裁、中国首席集团战略与集团管控专家；中国首席集团风险与内控专家，北京、上海、浙江、江苏、山东、广东、辽宁、安徽、山西多家省政府经济参事，国务院国资委及浙江、江苏、广东、山东等多个省市国资委管控顾问。　　·组织部及财政部所属多所高校客座教授　　·清华、人大、复旦等多所院校客座教授　　·领衔创始了集团战略体系、集团管控体系、集团内控与风险体系、集团管控能力评价体系、组织智商评价体系、企业内控评价体系及国家战略与管控体系等多个研究课题及咨询体系。　　·服务五百余家集团型客户，中石油、中移动等百余家央企；以及浙江能源、河北钢铁等数百家若干省属企业；以及沙钢集团、广厦集团等领袖民企。多家客户在华彩服务期间成为世界500强。　　·著有《集团管控110》、《十二五规划宝典》、《集团管控大趋势》、《国家战略与国家管控》等50余部专著及《卓越集团管控系列》等十余部系列音像教材

书籍目录

上篇 理论知识篇第一章：基于复杂系统视野的企业管理第二章 王道与霸术第三章 十二五规划之集团战略第四章：夜观天象--神秘的集团战略之约第五章：世界500强投射出的集团战略变迁第六章 世界500强投射出的集团管控变迁下篇 企业运用篇第七章：央企威胁论第八章：央企的下一步将往何处去第九章：省属企业的发展和国际化第十章：我们为什么反对整体上市第十一章：钢铁企业集团战略与管控挑战第十二章：国家战略层面的王道与霸术运用

作者简介

《王道与霸术(集团战略与管控的真相)》分为上下两篇，上篇从理论上探讨何为王道与霸术，王霸之术——尤其是霸术的来源、表现形式和特点，国家与企业层面的霸术透视，集团战略层面的王道与霸术的内涵及其构建方法。这种理论上的探讨，系统地揭示和解剖了大型企业成功的本质路径，很多壮志待酬的企业甚至可以找到其身上的某种影子。下篇重点探讨了王道与霸术在中国国企中的应用，表达了我们对甚嚣尘上的央企威胁论的看法，对央企将往何处去的思考，以及对省属企业发展的判断，最后还进一步地结合当前的重点热点问题，对王道与霸术进行了案例层面的深入展现。《王道与霸术(集团战略与管控的真相)》由白万纲所著。

图书封面

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