组织结构与职位设计实务

内容概要

　　尹隆森，我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家。北京圣荣特聘专家讲师　　尹隆森先生先后为几十家企业进行过企业管理咨询，并在咨询项目中担任首席顾问。其中包括国内的一些著名企业和上市公司，如：连邦软件、中文之星、烟台发展（上市公司）。培训方面先后为联想集团、海南椰树集团、中国航空工业第一集团等著名企业讲授高级管理培训课程。　　尹隆森先生在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。，尹隆森先生经过多年的潜心研究，结合我国企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系” （ SMS ），并先后在国内几十家企业中推广，包括一些国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。由尹隆森先生讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的课程光盘版，已于 2002 年 8 月由北京大学出版社出版。尹隆森先生还编写了“职位说明书的编写与应用”、“管理流程设计”、“目标管理与绩效考核”、“企业规范化管理设计实务”等著作。　　尹隆森讲座简介：　　01.尹隆森-管理流程设计与管理流程再造 视频 6讲　　02.尹隆森-岗位说明书的编写与应用 视频 9讲　　03.尹隆森——企业组织结构设计与部门职能划分 视频 6讲　　04.尹隆森-现代企业规范化管理-整体解决方案 视频 48讲　　擅长领域：　　人力资源 企业战略 综合管理　　在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。　　工作经历：　　现任北京中智创思企业管理顾问有限公司董事长兼总经理、香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授。　　在工程管理方面，特别是在网络计划技术、国际建筑市场管理、国际招投标等领域都有独特的建树。将“现代企业规范化管理体系” （SMS）应用到房地产行业，先后为全国几十家房地产企业进行了管理规范化的推行和试点，均得到了推行和试点企业的高度评价。　　教育背景：　　上个世纪八十年代留学日本，从师于国际质量管理大师石川馨先生，获日本管理科学博士学位。同时在日本著名工程管理学家、日本鹿岛建设株式会社常务董事佐用泰司先生指导下，获日本工学博士学位。　　所获荣誉：　　被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。　　著作：　　讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的系列讲座光盘，已于2002年8月由北京时代光华教育发展有限公司、北京大学出版社出版。讲授的“房地产企业规范化管理”系列讲座光盘也于2004年8月由华夏管理网、中国工会出版社出版。　　还编写了“职位说明书的编写与应用”、“组织结构设计实务”、“管理流程设计与流程再造”、“目标管理与绩效考核”、“薪酬体系与职位评价设计实务等著作。

书籍目录

第1章　组织结构设计　11.1　关于组织管理的概念　31.2　以流程为中心、以顾客为导向的组织结构设计新理念　51.3　组织结构设计的操作方法　71.4　通常企业组织结构设计应该注意的问题　91.5　关于法人治理结构　11案例1　生产制造企业的组织结构设计　13案例2　信息产业企业的组织结构设计　17案例3　房地产企业的组织结构设计　21案例4　设计、科研企业的组织结构设计　23案例5　企业集团的组织结构设计　27案例6　公司董事会、监事会的组成和议事规则　30案例7　集团公司组织管理与责权划分文件　34第2章　职能分解　452.1　职能分解的概念与基本要求　472.2　在职能分解上应该注意的问题　48案例1　生产制造业企业的职能分解案例　50案例2　信息技术企业的职能分解案例　62案例3　房地产业企业的职能分解案例　69案例4　设计、科研单位的职能分解案例　80案例5　企业集团的职能分解案例　87第3章　职位设置　913.1　职位设置的概念　933.2　怎样设置职位　933.3　职位设置的操作和容易发生的问题　95案例1　生产制造业企业的职位设置　97案例2　信息产业企业职位设置　123案例3　房地产行业职位设置总表　125案例4　设计、科研单位职位设置总表　128案例5　集团公司职位设置案例　130第4章　职位描述　1314.1　职位说明书的概念及作用　1334.2　职位说明书的主要内容　1344.3　职位说明书的编制　134案例1　生产制造业企业部分职位描述　137案例2　信息产业企业部分职位描述　147案例3　房地产行业部分职位描述　155案例4　设计、科研单位部分职位描述　163案例5　集团公司部分职位描述　169第5章　工作分析与职位评价　1775.1　工作分析与职位研究　1795.2　工作分析在人力资源管理工作中的地位　1795.3　工作分析的相关概念　1805.4　工作分析的步骤　1805.5　职位评价的概念　1825.6　职位评价的基础信息资料　1835.7　职位评价体系的建立与评价因素的确定　1835.8　职位评价的具体操作　185案例1　生产制造业企业职位评价　186案例2　生产制造业企业职位评价总表　191

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