出版社:清华大学出版社
出版日期:2011-1
ISBN:9787302245223
作者:赖一飞 编
页数:285页
书籍目录
第一章 项目与项目管理
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的发展
第二章 项目决策管理
第一节 项目启动
第二节 机会研究与项目建议书的编制
第三节 项目可行性研究
第四节 可行性研究的机构及工作程序
第五节 设计任务书的编制及审批
第六节 项目评估与决策
第三章 项目经理与项目组织
第一节 项目经理
第二节 项目团队
第三节 项目组织
第四节 项目管理办公室
第四章 项目整体管理
第一节 概述
第二节 项目整体计划的编制
第三节 项目计划的执行
第四节 整体变更控制
第五章 项目范围管理
第一节 项目范围概述
第二节 项目范围管理的启动
第三节 项目范围计划
第四节 项目范围管理过程
第五节 项目范围确认
第六节 项目范围变更控制
第六章 项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
第二节 项目时间管理的内容
第三节 项目时间管理的工具和技术
第四节 网络计划技术
第七章 项目成本管理
第一节 项目成本管理概述
第二节 项目成本估算
第三节 项目成本预算
第四节 项目成本控制
第五节 挣值分析方法
第八章 项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 项目质量管理体系
第三节 项目质量的控制
第九章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理
第二节 项目人力资源计划
第三节 项目人员配置
第四节 项目团队建设
第五节 开发项目团队的方法与技巧
第六节 有效管理控制手段的特征
第十章 项目沟通管理
第一节 项目的协调
第二节 项目沟通管理
第三节 项目冲突管理
第十一章 项目风险管理
第一节 概述
第二节 项目风险因素分析
第三节 项目风险评价
第四节 项目风险控制
第十二章 项目采购与合同管理
第一节 项目采购管理
第二节 招标与投标管理
第三节 项目合同管理
参考文献
作者简介
《项目管理概论》吸收了国内外项目管理的最新成果,密切联系实践,内容新颖,体系完整,具有较强的针对性、实用性和可操作性。《项目管理概论》不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材,也可作为项目管理工程硕士(MPM)和工商管理硕士(MBA)等专业学位的使用教材,亦可作为相关专业从事项目管理工作的有关人士的学习和参考用书。
图书封面