管理案例分析

内容概要

　　李品媛，教授，经济学博士，现任东北财经大学工商管理系主任。辽宁省“管理学”精品课程学术带头人和国家级精品课程学术带头人之一。主要研究方向为企业管理、商务谈判。主讲“管理学”“现代商务谈判”等课程。在《财贸经济》等期刊上发表学术论文50多篇；出版了以《企业核心竞争力研究》为代表的9本著作和教材；主持完成和参与国家自然科学基金、社会科学基金、省部级课题和市政府课题30多项。

书籍目录

第一章　管理案例概论
 一、管理案例的内涵与作用
 二、管理案例教学的特点
第二章　管理案例的分析方法
 一、管理案例分析的基本原则
 二、案例分析的过程
 三、案例分析的方法
 四、案例分析必须注意的要点与问题
第三章　管理案例的开发
 一、案例撰写的准备
 二、案例写作
第四章　组织结构设计
 一、组织结构设计的要点
 二、示范案例　新东方的组织变革之路
 三、案例作业　大酒店变成了小桑拿
第五章　战略管理
 一、战略与战略管理
 二、示范案例　联想集团的战略扩张
　三、案例作业　鹏宏公司多元化发展的困惑
第六章　领导决策
第七章　营销管理
第八章　组织文化
第九章　人力资源管理
第十章　资本运营管理
第十一章　生产管理
第十二章　综合案例
参考文献

作者简介

李品媛编著的《中央广播电视大学教材：管理案例分析》是一本具有前瞻性和开创性的、适用于广播电视大学和普通高等学校经济管理专业的教材。之所以具有前瞻性，是因为管理案例研究和教学在我国还处于引进和学习阶段，相关研究和教学还在不断的探索之中；之所以具有开创性，是因为在全国高校尚无将管理案例作为一门课程单独开设的先例。

    因此，《中央广播电视大学教材：管理案例分析》内容设计具有以下特点：

    第一，全书共十二章，分两大部分。前面部分是第一章到第三章，主要介绍和阐述有关管理案例问题，包括管理案例概念、管理案例分析方法和管理案例开发等，使学习者掌握有关管理案例的基本知识和相关理论。后面部分是第四章到第十二章，主要围绕管理学核心内容，如组织结构、领导决策、战略管理、营销管理、生产管理、资本运营等编写和开发了相关示范案例和案例作业，使学生通过对示范案例的学习讨论，掌握管理案例的撰写和分析方法，进而更好地领悟管理理论和管理实践。

    第二，在每章开始之前都有学习目的和要求。这其中有两层含义：一是要学习和掌握本章介绍的基本概念和相关理论，这在前面三章尤其如此。二是通过每章案例学习讨论更好地领悟所学过的管理知识和理论。所以，在第四章到第十一章的第一小节，都是介绍本章案例学习所涉及的理论知识内容，这些是学习者在学习和讨论示范案例时须要预先复习和了解的。

    第三，本教材所开发和编写的示范案例和案例作业，是从多方面和多角度精心设计安排的。管理案例要具有代表性，一方面是指所描述的行业和企业的代表性；另一方面就是指案例所反映的现实问题具有典型意义。案例要具有真实性，并反映社会和企业现实，但我们对个别案例的企业名称和所在城市进行了技术处理。例如，以A公司和D市等表示，对于案例中出现的人物姓名也进行了隐匿处理，但不影响案例使用效果。此外，我们对每篇案例的文字量也进行了相应的调整，既有篇幅较大的大型案例，也有文字较少的微型案例。

图书封面

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