《创新与总经理》书评

案例之书

这本书用跨越诸多行业的案例阐释了创新面临的挑战。它的目的在于帮助人们更多地去理解深层次问题，如创新的紧迫性、寻找创新产品的市场、战略和产品创新的桥梁、如何保持高效持续的创新等。我对分支创新和持续性创新的区分，尤其对分支创新的分析（硬盘驱动器）感兴趣，分支技术不应该与已有技术相比较，而应该和市场所要求的轨迹相吻合。虽然新的分支技术赶不上已有的技术，但是倘若能给市场诸如新的活力、品质，符合用户最紧迫的需求，那么产品也会取得成功。竞争基础理论，讲述了产品进入市场的时点关键是符合：功能效用－可靠性（Intel）－方便性（Dell）－价格四种竞争优势，即使创新的产品在功能上有所突破，但是对自己产品所处的位置没有清晰的定义，恐怕也不容易开拓市场。“海上火炮”这个案例在1950年由Elting E. Morison发表，故事情节很迭荡起伏，觉得是这本书中值得一读的创新案例。在案例中，作者不是试图找到解决问题的方法（比如创新与战略那一篇），而是把公司决定推进的战略解析给我们看，然后提出了不少的问题，以及经理对此的思考。ps.208页和476页，同一个案例、完全相同的信条却翻译了两种风格，让我觉得至少是在最后审稿时，没有认真对待，尽管前言中说明了参与翻译、校对、审校工作的人员超过了60人。