《跟司马懿学管理》章节试读

《跟司马懿学管理》的笔记-第63页 - 第三讲 突发事件巧应对

当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则的去迎合别人。给领导提意见，有两点特别不要做：一是接领导的短揭的狠，二是探领导的心探得准。权威性跟人际关系的敏感性成反比。

《跟司马懿学管理》的笔记-第31页 - 第二讲 当好骨干有诀窍

一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。领导有两类：“宽容民主性领导” “专制独断型领导"司马懿处理与领导的关系：
方法一： 勤、谨、忍
在领导身边工作有三大忌讳：1.泄露 2.轻慢 3.欺瞒

在猜疑型领导手下工作，越是风言风语，越要认真解释。

”汗水策略“+"搭桥策略”
給能人带紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要强加约束，对没本事的人就得认真引导
方法二：谦、温、密

《跟司马懿学管理》的笔记-第1页

一、无悔的选择是好选择
案例：空城计
生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的
反常行为背后，必定有意想不到的秘密
司马懿做重大选择的策略：
1不求最好，但求满意
最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误，你要追百分之百，一定会得到一个错误。
2无悔的选择就是好的选择
什么叫好的人生？无悔的人生就是好的人生。什么叫好的选择？无悔的选择就是好的选择。但是，后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。可以采用最小后悔法。
（打麻将听牌的时候最容易点炮）离成功最近的时候风险最大，形势一片大好的时候最容易犯错误。得意了千万不要忘形，越得意越要清醒。
3绝不掉入别人准备的选项里
案例（妈妈和媳妇一起掉水里先救谁）
一个人在做自己最擅长事情的时候，最容易被别人抓住破绽。能说的人在说的时候被人抓住破绽；能跑的人在跑得时候被人抓住破绽；能打的人在打的时候被人抓住破绽。
二、当好骨干有诀窍
一把刀最容易豁口的是刀刃；一条枪最容易磨损的是枪尖；一个团队中，最容易受到伤害的是冒尖的骨干。（领导要学会保护优秀的人，冒尖的人；越是优秀的人，越要注意搞好人际关系）
曹操最主要的理念：做大事要靠人，得一人安天下，失一人乱天下。任何重大的成功，说到底都是用人的成功；同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
骨干员工和领导相处策略（司马懿）
1面对猜疑型领导：勤、谨、忍（这种领导疑心重，独裁专制：远之则安，近之则危）
在领导身边工作三大忌讳：
1忌泄露：看透领导心思随便给周围的人说
2忌轻慢：干工作不当回事
3忌欺瞒：耍小聪明，当面一套背后一套
领导可以把你当做任何人（当兄弟），但你只能把领导当成领导。
如何正确理解领导对某个人的严格管理：给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就认真引导。
2面对记恨型领导：谦、温、密（保守秘密）
三、突发事件巧应对
中国的孩子，从小就长了一双别人的眼镜，做事考虑别人怎么看；笑笑就长了一颗别人的心，说话考虑别人怎么想。但是，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则，不能无原则的去迎合别人。所有的原则全丢掉，就容易变成小人。
有技巧确实是好事，但是不能卖弄技巧。这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
给领导提意见有两个不能：
1揭领导的短揭得狠
2探领导的心探得准
司马懿处理突发事件的策略：（突发事件：孟达造反）
1提前判断，矛盾公开（否则会被认为出卖朋友或人品不行）
2确认权威，合理行动
权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事你敢发脾气叫找死（需要负责各部门配合的关键岗位，最好安排一个资深的人居中调度，这样大家就可以不太在意人际关系，可以把主要心思放在工作上）
3借人借势，速战速决
用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯小人（用小人申仪盯住小人孟达）
最坚固的堡垒永远是从内部攻破的，团结问题永远是大问题（关键时刻，孟达的外甥邓贤与亲密将领李辅开城投降）
四、鼓舞士气有良方
（诸葛亮使用激将法：送女人衣服）
激将法：激烈的斗争当中，通过刺激竞争对手，让他产生激烈的情绪反应，从而行为失控
使人出问题的三种情绪：忧伤（失去成本意识：买东西分不清贵贱、刚失恋容易嫁错人）、激动（失去理性和判断力：容易偏听偏信）、疲惫（失去主见，容易被人操纵）
司马懿的应对方法：
支点策略：如果判断不请局势，分析不透信息，就做自己最基本的动作（刺猬法则）
稳定士气和情绪的方法：
1保持一致，引入权威
表面上跟部下保持一致，一定要打。但是却把决定权推给最高领导
2借助暗示，输出信心
采用心理暗示（用天象鼓舞士气）。很多时候，成功不是资源问题，是信心问题，有资源的人没信心照样失败。
暗示技巧：暗示小未来，增加大信心（把诸葛亮上五丈原跟我们能成功联系起来）

3调整情绪，合理解释
心理暗示的威力：实验，两组学生看漫画，一组嘴里叼铅笔，另一组不叼。结果叼铅笔的认为漫画更好笑更有趣。原因：叼铅笔的嘴角上翘，面带笑容。
结论：不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐；不聪明就装聪明，装时间长了就真聪明。
做领导要胸怀宽广。（当民谣“死诸葛吓走活仲达”传到司马懿耳朵里的时候，他只是淡然一笑说“我只能算计活人，死人我可算计不了”）原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。要成就五湖四海的事业，就得有五湖四海的胸怀。
做领导要想得开：善于在失败的情况下，进行合理的自我解释
自我解释的规律：酸葡萄定理（吃不到就说葡萄酸），但这种心理不健康。
面对挫折的正确的方法：1改进（找失败的原因）2替代（天涯何处无芳草）3合理化（失败是正常现象，比我牛的人也遇到失败）4升华
成功的人会转化，把失败和挫折转化为前进的动力，人生的营养。

五竞争矛盾巧化解
案例：臧霸被夺兵权事件
臧霸事件给司马懿的启示：
1上司总会对你有提防
2千万不要随便乱说话（慎言修口）（贺若敦临死用锥子刺儿子舌头，教育他祸从口出）
处理内部斗争的几个方法：
1高调做事，低调做人
（案例：曹丕曹植送曹操，吴质出谋让曹丕哭。启示：展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可）（当别人的沟通技巧特别多，你又不知道该怎么办的时候，没有技巧就展示真诚，没有方法就展示真感情）
（案例：吴质羞辱曹真）
2看清角色，做出姿态
当领导、董事长跟你争的时候，你只能谦和忍让，要明白自己的位置
（古人在看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做师；喜不过生父，悲不过孝子）
3以退为进，只守不攻
案例：与曹真打赌，输的穿女人衣服，送玉带宝马。
结局：曹真被劫寨，司马懿说“切莫言赌赛之事，只同心报国”
面对上级竞争应遵守五条原则:
1内外有别，大局为重
2不越位，不抢功（不越级汇报扩大矛盾）
3人不说话，事实说话
4高姿态，高动机（不谈个人，只谈公司，事业，团队）
5提前规划控制局面
六、授权之后怎么做
案例：司马懿衣锦还乡
古语：衣锦不还乡，如锦衣夜行。
道理：人有四种需求“生理需求、安全需求、社会需求、尊严需求”
来自熟人的尊重和认可（家乡的人）使人的满足感最高
案例：司马懿写诗
天地开阔，日月重光。
遭遇际会，毕力遐方。
将扫群秽，还过故乡。
肃清万里，总济八荒。
告成归老，待罪舞阳。
分析：自我暴露是指——领导人（写诗歌散文）袒露自己的内心世界，甚至讲自己的野心和弱点，表达内心的真实感受。
主动暴露弱点会让人觉得可靠真诚亲切，可以增加吸引力（作为领导可以适度的自我暴露）
案例：猴子爬杆（爬得越高，下面的猴子越能看见红屁股）
道理：一个高高在上的人想展示才华很难；但是缺点，不用展示，大家都盯着。一个高高在上的人一定要加强自我克制。
案例：曹睿（皇帝）安排司马懿攻辽东
司马懿沟通方法：
1画圈（圈出资源：要四万人）
2画饼（为领导展示实际操作过程：仗如何打，采取什么策略，需要多长时间）
3画插（确定领导让干什么，不让干什么）
上兵伐谋；将在智，不在勇
案例：攻襄平，天降大雨，张静（副参谋长）对领导决策提出质疑，司马懿杀一儆百。
规律：手表原则（拥有两个甚至多个手表，就不知道几点。标准越多越不知道怎么办）
总结：决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。重大的关键的事情上，决不允许有人开发出第二个原则，第二个标准，那对我们的事业是个干扰。
司马懿的性格特点：
1稳 心态稳定，不轻易出手
2准 一击必中，绝不打第二下
3忍 能忍别人不能忍的事情，永远不把心情写在脸上
4狠 关键时刻下狠手
（弹簧规律：内心压抑的越久，反弹越超量）（慈不掌兵，义不理财）
案例：司马懿封赏两个人的坟墓（伦直、贾范）
原因：传播价值观和文化。通过封赏这两人告诉大家：什么是正确的，什么事应该做的。
规律：屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直。要想长治久安就得用文化的手段。
总结：一个公司要想基业长青，不能靠拍桌子瞪眼睛扣工资，要用文化和制度。管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
领导授权之后要做的事情：
1沟通
2远观忠，近观敬
不擅自动用公物自己做人情（私赏）
七、巧抓机遇有办法
现代市场，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。我虽然比你小，但是比你快，照样可以成功。
做大事要有两种精神：
1抢的精神（机遇都是抢来的）
2闯的精神（关键事件亲自出马：谁的痒痒谁挠；对火候态度技巧的运用，下属永远没有当事人尺度把握得好）
世界上永远不会来的事情，就是“明天”，我们唯一拥有的资源就是今天，就是当下。要奋斗，要改变，就从眼前开始。

司马懿抓住机遇的策略：
案例：曹睿托孤司马懿（托孤大臣原本是宗族势力，并无司马懿）
1建立联盟，获得支持（与刘放，孙资，地位相似，提前建立了联盟）（单枪匹马不可能成功）
2感情到位，角色互补
（研究领导最喜欢什么类型的人，你就当什么类型的人）
3类型匹配，制造认同
与人交流的三种类型
1头脑型（这种人跟别人交流，讲的是利害关系）（我信任你，是因为你不敢造反，例如曹操）
2心灵型（这种人跟别人交流，讲的是理想信念价值观）（我信任你，是因为你不会造反，如诸葛亮）
3感受型（大部分人都是这种：这种人与人交往，在乎的是日常接触平时表现，能让人感到亲切）（我信任你，是因为我跟你好，你不忍变心，例如曹睿）
诸葛亮境界最高，用文化的手段。曹操第二，用实力的手段。曹睿用亲密手段，最低级。
案例：曹爽司马懿斗争（同为辅政大臣）
道理：一个圆不能有两个圆心；一个桃不能有两个核；一个队伍不能有两个领导。

八、改变逆境靠行动
改变逆境的策略：
1抓住机遇，不留余地
案例：司马懿装病
道理：遭人嫉妒，我就示弱。
嫉妒的原则：嫉妒相似，不嫉妒

《跟司马懿学管理》的笔记-第8页 - 第一讲 重大选择讲策略

看人要看一贯性反常行为背后必定有意想不到的秘密</原文结束>司马懿在空城计中的策略：
1. 不求最好 但求满意
所以，尽管客观上有可能得到一个完美的结果，但是我们没有那个时间、花不起那么多成本来求这个完美，我们只能在有限的时间、有限的范围内，找一个比较满意的。如果非要追求完美，可能最后会前功尽弃，一无所得。
“最好是好的敌人”
2.无悔的选择是最好的选择
“最小后悔法”

了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。
离成功最近的时候，风险越大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
3.绝不掉入别人准备好的选项里
一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。

《跟司马懿学管理》的笔记-第1页

无悔的选择是好选择
生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选择焦虑症。
形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。
最好是好的敌人。
做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错误。
后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。空气有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。这就是人生。
成功来不要贪胜。
离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。
一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
借鉴司马懿面对选择时的智慧：
不求最好，但求满意。（得90分考奋斗，得100分靠运气）
无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）
绝不掉入别人给定的选项中
当好骨干有诀窍
一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。（鹤立鸡群——领先者的压力）
冒尖的员工要注意人际关系。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
拒绝有策略，更要看中手段和对象。
宽容型领导，直接拒绝（如刘备）
专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）
骨干员工和领导相处策略：
猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。远之则安，近之则危。
记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）
在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。
领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当领导。
搭桥策略：找领导信任的人替自己说话。
给能人戴紧箍，给庸人画饼。对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
蘑菇策略：领导下放器重的骨干，不管不问。
突发事件巧应对
一盏灯，在没通电的时候是很普通的，通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人，当不表现出优点的时候，他走在大街上，你看到的就是一个普通人；但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。
待人接物要保持清醒。（反面例子：曹丕对孟达）
我们从小长了一双别人的眼睛，做事考虑别人怎么看；我们从小就长了一颗别人的心，说话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志，但是要有底线：你迎合别人，照顾别人的感受时，不能丢掉做人做事的基本原则，我们不能无原则地迎合别人。
有技巧是件好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。要学会刹车，学会控制技巧。
我们给领导提意见的时候，有两个“不能”：
揭领导的短揭的狠；
探领导的心探的准。
尽量采取能接受的方法。（司马懿的骤谏）
权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威，就越不用太在意人际关系；你越没权威，越要在乎人际关系。
复杂性的部门应安排资深的干部。
权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事的人发脾气叫找死。
突发事件要不要行动，得先要分析自己的分量。
用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人。有针对性。
最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。
应对突发事件的策略：
提前判断，矛盾公开
确认权威，合理行动
借人借势，速战速决
鼓舞士气有良方
人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那就不算本事。逆风逆水、走背字的时候，你能心态正常，想出出路，而且临危不乱，那才叫有本事。
人在以下三种情况下易出问题：
忧伤→成本意识淡薄，分不清贵贱高低。
激动→失去基本理性，失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。
疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。
在较为复杂的情况下，如果你判断不清形势，分析不透信息，就做自己最基本的动作，这种策略叫支点策略，在管理学上又被称为“刺猬法则”。
很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人没信心照样失败。
行为导向：不快乐就装快乐，装得时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明，装得时间长了就是真聪明。当然，装傻时间长了就是真傻。
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。
大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业，你就得有五湖四海的胸怀。
激励自己和属下的智慧（稳定士气和情绪的办法）：
保持一致，引入权威
借助暗示，输出信心（按时小未来，增加大信心）
调整情绪，合理解释（乐观导向，善于在失败的条件下，有合理的自我解释）
遇到了挫折和失败之后，可采用以下四种方法：
改进：找出问题，加以改进。失败是人生的营养品，挫折是进步的开始。
替代：找某个事物来代自己得不到的东西，宽慰自己。
合理化：将自己的挫折合理化，安慰自己。挫折是失败的影子，走到哪跟到哪。
升华：将挫折和失败升华为前进的动力。成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。
胜利有两种方法：
你把对手打败了；
对手输给你了。
强大对手的存在客观上巩固能人的管理地位。
人在面对失败挫折的四种不良倾向：
否定型（酸葡萄定理）：眼前有效，长远会造成不良情绪和心理扭曲。
暴躁型：
倔强型：
忧伤型：
竞争矛盾巧化解
“五指伸出比长短，荷花出水争高低”，但是比较心要适度。
臧霸事件的思考：
上司总会对你有提防；
千万不要乱说话，慎言修口。
人有言论可以说，但需要的是发表言论，不能发泄，更不能排泄。
处理内部竞争的方法：
高调做事，低调做人
看清角色，做出姿态（内外有别，上下有别）
以退为进，只守不攻
展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。（曹丕泪送曹操）
当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人沟通技巧特别多的时候，你若没有技巧就展示真诚，若没有方法就展示真感情。（曹丕泪送曹操）
中国人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做师，喜不过生父，悲不过孝子。
当面对上级竞争时，我们应遵守以下五条原则：
内外有别，大局为重；
不越位，不抢功；
人不说话，事实说话；
展示高姿态，高动机；
提前规划，控制局面。
授权之后怎么做
一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。
一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你出名了，当你受大家瞩目了，有点业绩了，有点名声了，你真得学会自我克制和自我控制，否则就会出大问题。（猴子爬竿）
一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难，但是，你要想展示缺点，不用展示，大家都看得见。（要加强自我控制）
实力有限，资源有限，斗智为主，斗勇为辅。
充分的沟通，是将来信任的保证。
手表原则：保持行动的一致性。
决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上，我们决不允许有人开发出第二个原则、第二个标准，那对我们的事业是个干扰。
弱者没有和平的资本。
弹簧规律：平时牙签已久了，就会超量反弹。
慈不掌兵，义不理财。
屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。
管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服不治一死。
越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草书。
不擅用公家的东西给人私赏，给自己做人情。
授权后怎么做？
沟通：画圈（圈定资源）、画饼（画出大概框架）、画叉（请示领导能做的事情，领导不同意的事重新规划）
远观忠,近观敬
巧抓机遇有办法
健康是竞争的主要手段。
现代市场营销的规则：不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。谁快谁成功。我虽然比你小，但我比你快，照样可以成功。
人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能永远都失去机会了。很多事情第一次想到做，你没有做，可能以后你永远都没有机会做了。
人做大事要有两种精神：
抢的精神，抢机遇。
闯的精神，亲自出马。
日落法则：世界上永远不会来的事情，就是明天；我们拥有的唯一资源，就是今天，就是当下，所以你要奋斗，就从眼前开始。
眼前这不最难。
活在当下，奋斗在当下，努力、奋斗要从眼前开始。
什么是贵人？就是生活当中帮助我们，在事业上帮我们抓机遇的人。
人与人沟通的三种类型：
头脑型：用实力手段让人不变心；
心灵型：用文化手段让人不变心；
感受型：用感情手段让人不变心。
做公务要有公心，不能有私心。
一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个核，一个队伍不可能有两个领导。
抓住机遇的策略：
（提前）建立联盟，获得支持
感情到位，角色互补
类型匹配，制造认同
改变逆境靠行动
馒头定理：需求刚得到满足的时候，你兴高采烈、痛哭流涕。需求满足的次数多了，你就会觉得平淡无奇、垂头丧气。同样一件事，你做的次数越多，就越没兴奋感。
通货膨胀伴随着货币贬值；人心欲望的膨胀，代表幸福感的贬值；房价的膨胀带来的是爱情的贬值。
交友带有三分侠气，做人带有一颗素心。
我们控制自己欲望的膨胀有两种方法：
节制自己的欲望，常将有时思无时，眼前快乐不贬值。
借助外力的约束
镜子很明亮照不见自己，眼睛很明亮看不见自己，这人永远离不开别人的监督和约束。
嫉妒三原则：
嫉妒相似，不嫉妒不同；
嫉妒强势，不嫉妒弱势；
嫉妒易得，不嫉妒难得。
如果一件事人人都夸你做得好，证明你努力了；如果你认为自己做得实在太棒了，证明你发烧了。
英雄和强者都不是被敌人打败的，都是被自己打败的，而且打败的方法就是从小毛病开始。
成功是给有给准备的人。
命运都是公平的，他给了你机会，一定会给对手机会，不要为了打翻的牛奶而叹息。
做错事不要找借口，应找方法。
训练有素的人，遇到遗憾的事，想未来的补救；不经训练的人，遇到难事就后悔过去，找借口，最后越来越惨。
人生在世，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
权胜才必有辱，威胜德必有祸。
若你的权力官职要比才华都大的话，你就会干丢人的事；若你威风摆谱比修养大的话，你就会招致祸端。
没有担不住的贫寒，只有担不住的富贵。
人生如开车一样,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。
做大事者，得舆论过关。
面对逆境采取的行动与谋略：
抓住机遇，不留余地；
嘴上出缓招，留有余地；
制造舆论，获得认可。
人一生中最大的成功，是子女教育的成功；同理，人一辈子最大的失败，是子女教育的失败。
装弱，让别人减少对你的嫉妒心。

《跟司马懿学管理》的笔记-第83页 - 第四讲

人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降，最常见的有三种情形：1.忧伤 2.激动 3.疲惫支点策略：在复杂的形势下，如果对局势判断不清，分析不透，就执行自己最基本、最安全的一个策略。原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。