红色管理

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总序导读第一篇  纲领解决根本问题　第一章  纲领是基于伟大使命的愿景　　1.　真正的希望来自新的火种　　2.　摒弃过去就必须展示未来　　3.　定名须蕴涵动人的诉求　　4.　努力与实际相切合才会具备实力　　5.　努力与方向相吻合才能展示魅力　　6.　形成普遍利益来反对特殊利益　　7.　线段与射线同样重要　　8.　咬定青山不放松　　9.　有理想就不会被同化第二篇  路线是高于战略的战略　第二章  路线成就组织的宏基伟业　　1.　路线成就宏基伟业　　2.　伟大的理论、科学的路线　　3.　路线追求聚焦效应　　4.　不断调适才会得势　　5.　路线是个纲，纲举目张　　6.　路线贵在坚持　　7.　路线是一种协同效应的战略集合群　　8.　路线思维高于战略思维　　9.　确定正确路线的要旨　　10.　人才是关键因素　　11.　罗马不是一日建成的第三篇  组织是实现路线的保证　第三章  思想建设铸造组织之魂　　1.　首要形成组织的共同价值观　　2.　核心是解决人的世界观问题　　3.　围绕时代中心任务进行思想建设　　4.　以真实经历来讲述组织成长的故事　　5.　以情感体验来描绘组织奋斗的前景　　6.　以理性思维来历练组织成员的意志　　7.　以解决党的历史问题统一思想　　8.　思想贵在提炼重在建设　　9.　培育精神弘扬力量　　10.　跳动着的精神乐章  　第四章  组织建设实现共同愿景　　1.　纪律性催生战斗力　　2.　民主集中制强化组织能力　　3.　组织的核心是制度建设　　4.　组织形式随任务而变化　　5.　组织程序不能忽视　　6.　通过文化、制度和训练提高战斗力　　7.　变革永葆组织活力　　8.　精兵简政提升组织效率　第五章  作风建设展示组织精神　　1.　改造我们的学习　　2.　作风建设要坚持学用哲学　　3.　学风是态度问题　　4.　首要是理论联系实际　　  联系群众力量无穷　　  批评与自我批评鞭策组织成长　　5.　艰苦奋斗与自力更生相辅相成　　6.　反腐倡廉事关组织的生死存亡第四篇  干部是组织建设的关键　第六章  干部管理方向第一　　1.　干部问题是战略问题　　2.　路线确定之后，干部就是决定的因素　　3.　党管人才是历史经验，解决方向问题　　4.　把握人才的时代性　　5.　注重领导干部的培养和成长　　6.　注重社会锻炼　　7.　注重干校培训　　8.　量才使用放手使用　　9.　注重组织对干部的爱护　　10.　注重组织对干部的激励　　11.　突出强调修养标准　　12.　注意化解内部矛盾第五篇  领导是引领发展的核心　第七章  领导在于领路与决策　　1.　最大功能在于领路　　2.　本质在指挥若定　　3.　核心职责在于出主意　　4.　基础在于调查研究　　5.　具备超凡的预见力　　6.　精神力量不可忽视　　7.　班子建设事关未来　第八章  领导思维和艺术并重　　1.　从个人魅力到集体智慧　　2.　协调关系有效沟通　　3.　注意激发榜样的力量　　4.　创造条件提供平台第六篇  控制强化组织战斗力　第九章  透过竞争强化组织战斗力　　1.　竞争不是空手套，首要强调实力　　2.　竞争强调贴近终端　　3.　竞争强调战略正确性　　4.　竞争要定准核心竞争力　　5.　竞争要知己知彼　　6.　竞争要有团队精神　　7.　竞争依赖战斗骨干　　8.　竞争需要人才复制第七篇  创新永葆组织生命力　第十章  自主创新永续红色管理　　1.　创新是战略制高点　　2.　创新是成长的最佳方式　　3.　创新是反复试错的过程　　4.　创新是保持先进性的要求　　5.　领导者必须解放思想　　6.　总结时代经验的是指导思想　　7.　组织章  程必须与时俱进　　8.　尊重首创鼓励变革　　9.　在学习中创新　　10.　红色管理的实质就是自主创新附录  主要参考书目后记

作者简介

《红色管理(修订版)》是把共产党的实践经验，在管理学上所做的一个归纳。同时，也是运用共产党的革命理论和实践对传统管理学进行的一个伟大的提升。红色管理是我们实现民族复兴的重要管理工具，它是与中国国情紧密结合、不断创新并拥有强大生命力的理论体系，它将作为一种科学的思想武器，引领中国组织管理的变革，引领全国人民在正确的道路上，坚定不移地走向中华民族的伟大复兴。

我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。

作者心语

做人：做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身边的“小老板”。一位具备自信与诚信，拥有动力和胸怀的人，定是相信自己、因果、未来和多维的愚者。

做事：损人必不利已，利人方能共赢。借鉴民族的历史，弘扬优秀的文化，形成自己的品牌，彰显时代的特色。

管理：聚有暇之才，创无暇事业。激活“休克鱼”，是我经营中最快乐的享受。

图书封面

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