工程项目管理

书籍目录

第1章  工程项目管理概论　1.1　项目管理的发展　　1.1.1  国际项目管理的发展与现状  　　1.1.2　我国项目管理的发展历程　　1.1.3　项目管理知识体系　1.2　项目和工程项目　　1.2.1　项目的概念和特征　　1.2.2　工程项目　　1.2.3　项目管理与工程项目管理　　1.2.4　工程项目管理生命周期　1.3　工程项目的前期策划与决策　　1.3.1　建设项目的前期策划  　　1.3.2　工程项目管理规划　1.4　工程项目管理体制　　1.4.1　工程项目主要管理制度　　1.4.2　政府对工程项目的监督管理　　1.4.3　建设工程监理制　　1.4.4　代建制第2章　工程项目范围管理　2.1　项目范围的确定　　2.1.1　概述  　　2.1.2　项目范围的确定　2.2　项目结构分析　　2.2.1　概述　　2.2.2　项目分解　　2.2.3　工作单元定义　　2.2.4　工作界面分析　2.3　项目范围控制第3章　工程项目管理组织　3.1　工程项目的组织结构　　3.1.1　工程项目的承发包模式　　3.1.2　工程项目经理部的组织　　3.1.3　基本的组织结构模式  　3.2　项目经理与建造师　　3.2.1　项目经理　　3.2.2　建造师　3.3　工程项目人力资源管理　　3.3.1　人力资源与人力资源管理　　3.3.2　工程项目人力资源管理的内涵　　3.3.3　工程项目人力资源管理的内容　　3.3.4　工程项目团队建设　3.4　工程项目组织协调　　3.4.1　工程项目组织协调的概念　　3.4.2　工程项目组织协调的范围　　3.4.3　工程项目组织协调的内容　　3.4.4　工程项目组织协调的主要方法第4章　工程项目进度管理　4.1　工程项目进度计划　　4.1.1　建设工程项目进度计划系统　　4.1.2　工程项目进度计划的编制方法　　4.1.3　进度计划的表达方式  　4.2　工程项目进度控制　　4.2.1　工程项目进度的检查  　　4.2.2　工程项目的进度控制  　　4.2.3　工程项目进度计划的调整　　4.2.4　工程延期和工程延误  第5章　工程项目质量管理_　5.1　工程项目质量管理概述　　5.1.1　工程项目质量管理的基本概念　　5.1.2　工程项目质量形成的影响因素　　5.1.3　工程项目质量控制的基本原理　5.2　质量管理体系标准（GB／T19000--1S09000：2000系列标准）　　5.2.1　GB／T19000—1S09000：2000标准简介　　5.2.2　质量管理的八项原则　　5.2.3　质量管理体系的建立与运行……第6章　工程项目费用管理第7章　工程项目合同管理与风险管理第8章　工程项目资源管理第9章　建设工程管理信息化第10章　项目综合管理与收尾管理参考文献

作者简介

《工程项目管理》以工程项目整个实施过程为主线，系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法。《工程项目管理》主要内容包括工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目管理组织、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目费用管理、工程项目安全与环境管理、工程项目合同与风险管理、工程项目信息管理、工程项目综合管理等。

《工程项目管理》结合国内外工程项目管理的最新成果，根据建设部工程管理专业指导委员会制订的大纲，针对当前国家执业注册（一、二级）建造师考试内容编写，教材内容尽量淡化专业色彩，适用于土建环大类专业。教材内容注重理论联系实际和应用性。能为学生建立管理项目的知识体系，培养学生应用管理知识解决实际问题的技能。

《工程项目管理》主要作为高等学校土木工程和工程管理专业的本科教材，也可供相关专业从事工程项目管理工作的人员学习和参考。

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