团队培训游戏

章节摘录

版权页：插图：一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。看完故事，我不知道大家有什么感想。同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。我们在日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢？比如你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果完全不同。黑熊花高价钱购买一套绩效评估系统很对，但它的绩效评估没有与最终的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它不会告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的钱购买一套管理系统，但它能有效地带领团队，充分调动团队的积极性。首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之若某个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的奖励。这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其他蜜蜂同样可以得到好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。

书籍目录

连环马/1巧过蛛网/4过地道/7公司氛氛围/10代号接龙/12跷跷板/14是下巴还是面颊/17快乐大转盘/19谁去求援/21挑水接力/24心有千千结/27我是谁？/29无言的自我介绍/31“盲人”摸象/33拆炸弹/35猜猜这是谁/38建设大桥/40后空翻/41人椅/45船东和青蛙/48大树和松鼠/51平衡箱/53盖帽/56对对碰/58连环健身圈/60解手链/62纸杯运水/64“盲人”穿拖鞋/66过杆跑/69泰坦尼克号/71同心协力/74打击团队之魔鬼/77免子舞/81三只小猪/83美丽景观186你说我做/88交通阻塞/90翻叶子/92你拍拍，我拍拍/94鹿死谁手/96想象力接力赛/98听替代口号行动/100串名字/102错拿姓名牌/104左手和右手/106举牌游戏/108猜人名游戏/110大风吹/113进化论/115活动投篮/117室内气球赛/119甲地乙地/121扮时钟/123奇妙口香糖/125容易出错的测验/127直假左右手/129声东击西/131你乒我乓/133找出自己的苹果/135关脑风暴/137我还能做什么/139微软的智力题/141博奔游戏/143玩且公司/146少女或老妇/148形象刺激法/150小问题难倒你/152应答白如/154婚宴上的宾客/156我有一个梦/158神奇的大脑/161争夺奖金/163坦然面对/165女人村/167平结绳圈/170圆球游戏/172SEVENUP/174六风吹、小风吹、台风吹/176扫帚情人/178棒打”乌龙”/179诚实的牙签/180少了什么/182趣味排序/184摆放积木/186好朋友背靠背/188神奇魔杯/190怏速寻人/192卡通画的异同/194“盲人”排队/196你快乐，我快乐/198勾画生日线/200偏向虎山行/202找错误/205肢体语言/207你像哪种动物/209不要激怒我/211过“鬼门关“/214销售中的异议/218穿衣服/220情感病毒/223初次见面/226化解对抗/228积极的反馈/232笑容可掬/234寻宝之路/236集体智慧/239如何建立信任/242猜猜我是谁/244对面的介绍/246猎杀行动/248特殊的“通缉令”/250扳手的腆策/251新角色/253沉默的头脑风暴/255性格大解剖/257肥皂盒游戏/259限时花钱/260溶解的故事/262计时电梯/264握手/266另一只手/268其同节奏/270错觉游戏/271接替表演/273巧拼绳索/275团队洗牌/277转换角色/279解冻保存/281

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作者简介

《团队培训游戏(越玩越优秀越讲越卓越)》以游戏的形式帮助团队寻找到所达成的目标。目光远大：每个行动都是针对他们的长远目标；考虑周到：关注每一个人；胸襟开阔：为了团队的利益。甘于扮演配角；坚忍不拔，勤奋工作，在逆境中保持乐观的态度。实用性强。便于操作。《团队培训游戏》是一本塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。团队培训游戏最大的特点在于它是一种以队员的体验为基础的培训。它抓住了人类学习习惯的要害。《团队培训游戏》旨在通过众多经典、有效的团队游戏培养企业员工的团队精神。

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